食材供應(yīng)鏈公司飛哥上品獲6000萬人民幣B輪融資創(chuàng)投事件
本輪融資后,飛哥上品將繼續(xù)發(fā)展新型食材渠道,同時加速布局小龍蝦供應(yīng)鏈。
飛哥上品成立于 2017 年底,此前曾獲得來自華創(chuàng)資本和不惑創(chuàng)投的三輪融資,包括本輪在內(nèi),已累計獲得 1.6 億人民幣融資。
其主營業(yè)務(wù)是半成品食材及小龍蝦供應(yīng)鏈,包含了油蛋米面、調(diào)味品以及各種冷凍肉類和冷凍調(diào)理食品,通過微信商城等渠道售賣給中小商家。飛哥上品創(chuàng)始人兼 CEO 李春明表示,經(jīng)過嚴(yán)選的食材會直接從工廠配送到餐館、便利店、團(tuán)餐和食堂等終端,減去中間環(huán)節(jié),讓產(chǎn)品信息和物流配送更加高效、便捷、安全、經(jīng)濟(jì)。
李春明介紹到,食材是個萬億級賽道,僅從飛哥上品的特色品類小龍蝦來看,行業(yè)發(fā)展報告顯示 2017 年小龍蝦全社會經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值約為 2685 億元,2018 年生鮮小龍蝦市場單品就超過了 2800 億。體量巨大且增長快速,但這一細(xì)分市場中還并未出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)性的供應(yīng)鏈企業(yè)。
以下為記者在 2018 年 8 月 8 日發(fā)布的關(guān)于飛哥上品的報道
互聯(lián)網(wǎng)食材及小龍蝦供應(yīng)鏈公司“飛哥上品”近日宣布,自 2017 年底成立以來,已經(jīng)連續(xù)完成了三輪融資,總額超過 1 億人民幣,三輪資方均為華創(chuàng)資本、不惑創(chuàng)投。
飛哥上品的主營業(yè)務(wù)是提供半成品食材,于 2018 年 1 月正式上線,目前是基于微信商城來售賣,配送也由自有團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。現(xiàn)只在武漢提供服務(wù),單月銷售額最高已經(jīng)過億元。其客戶主要是中小商家,經(jīng)過飛哥上品嚴(yán)選的食材,會從工廠直接配送到餐館、便利店、團(tuán)餐和食堂等終端。
“飛哥上品”微信商城截圖
飛哥上品創(chuàng)始人兼 CEO 李春明曾任北京愛鮮蜂總裁,PP 租車運(yùn)營副總裁,百程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人,及前酷訊供應(yīng)鏈運(yùn)營負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員大部分來自百度、京東、去哪兒、美團(tuán)點(diǎn)評等互聯(lián)網(wǎng)公司。
李春明告訴記者,飛哥上品的模式可以概括為“在消費(fèi)的賽道里,用零售的方式做新流通,類似于走品牌嚴(yán)選的食材版 Costco +無印良品”。與 Costco 類似的是,飛哥上品的 SKU 也不多,現(xiàn)在大概有 1-200 個,每一個細(xì)分類目只提供 1-2 種選擇。
其售賣的食材均為廠家直供,還有不少是自有品牌;現(xiàn)在已經(jīng)自持了幾家工廠,明年則還希望再新增幾十家工廠。這樣的模式比較重,對此,李春明認(rèn)為,消費(fèi)者看重的是性價比,對于一個供應(yīng)鏈企業(yè), 只有做的比較重才能控制成本,生存下來。
李春明表示,飛哥上品不想做單純的 B2B 或者 B2C 公司,服務(wù)小 B 本身有很大的空間,但只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng),C 端用戶也會被自然而然地吸引。從平臺目前的服務(wù)來看,購物滿 200 元可配送,今日下單次日到達(dá)。
飛哥上品目前提供的品類主要為油蛋米面、調(diào)味品以及各種冷凍肉類和冷凍調(diào)理食品。有數(shù)據(jù)表明,我國餐飲食材規(guī)模約為三萬億元,而凍品市場規(guī)模就有八千億元左右,此前我們也報道過獲 1.2 億 B 輪融資的 B2B 凍品供應(yīng)平臺“凍品在線”。
今年下半年,飛哥上品將擴(kuò)張至更多城市,2018 年 12 月的單月營收目標(biāo)為 3 億元,2019 年全年?duì)I收目標(biāo)是 100 億元。
談及投資邏輯,不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷表示,互聯(lián)食材供應(yīng)鏈?zhǔn)侨f億級剛需賽道,商業(yè)模式本身不會是壁壘。華創(chuàng)資本合伙人王道平表示,飛哥上品一直保持每個月超過 50% 的增長,在食材這個萬億市場會有大量的機(jī)會,目前的行業(yè)發(fā)展也在初級階段。
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