3月28日來中國食材電商節(jié)，為你注入菜品研發(fā)新動(dòng)力！

2018年，中國餐飲行業(yè)規(guī)模突破了4萬億，今后這個(gè)數(shù)字還會(huì)保持著良好的增長態(tài)勢(shì)；在4萬億的餐飲規(guī)模中整個(gè)餐飲供應(yīng)鏈的規(guī)模不少于1.5萬億；卻沒有出現(xiàn)一家像美國Sysco那樣的供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)。

根據(jù)Sysco的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2018財(cái)年其銷售額為587.27億美元；按照7.0元的匯率換算成人民幣也不過是4000億人民幣，還未到1.5萬億市場(chǎng)總規(guī)模的1/3，所以在中國餐飲2B領(lǐng)域，人人都在講要成為中國的Sysco！

在中國，除了一些少數(shù)民族人有些許的飲食禁忌外，大多數(shù)人幾乎都是無所不吃，所以與西餐比較起來，中餐的選料要廣泛得多；烹飪手法除了西餐常用的拌、腌、蒸、烤、煎、炸、燉之外，更兼有鹵、炒、熘、燒、燜、煮、煲，燴等；口味以酸甜苦辣咸，五味俱全為名，簡直千變?nèi)f化，明顯區(qū)別于西餐不是甜就是咸的口味單一……

在這樣的情況下，一個(gè)以單品取勝的快餐廳，要想正常營運(yùn)，所需的食材+調(diào)味品等就多達(dá)40-70種。即便都是做小龍蝦的，每家餐廳都有各自的做法，對(duì)食材的要求自然也會(huì)有所區(qū)別，有的要活蝦，有的要凍蝦，有的要蝦仁等等，而與之匹配的分揀及物流技術(shù)也不盡相同，真真是眾口難調(diào)！

一家供應(yīng)商往往很難全部滿足，采購平臺(tái)理論上可行！如果是大型連鎖餐廳還好，自帶冷庫，具備一定的儲(chǔ)藏保鮮能力，不需要每天配送；可在全國600萬家餐廳中，中小餐廳幾乎占據(jù)了一多半，需要每天都配送。隨之而來的（高昂）分揀及物流成本究竟算誰的？就連綜合實(shí)力最強(qiáng)的平臺(tái)都難以消化；但餐廳肯定也不愿承擔(dān)，本就是為了降低餐廳成本而建的嘛！

能否像sysco那樣產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化？不僅可以避免物流配送過程中的分揀環(huán)節(jié)，而且還能從源頭有效保障品控。

可中國的種植及養(yǎng)殖端小而分散，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與集約化經(jīng)營，怎么施行產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化？對(duì)平臺(tái)而言，不僅要整合上游源頭各品類的生產(chǎn)資源，更要對(duì)接下游終端，哪怕目前都只面對(duì)全國部分餐廳，仍然要在多個(gè)城市建立倉儲(chǔ)物流配送體系……即便如此，餐廳還是更愿意自建供應(yīng)鏈。因此，成為中國的sysco路還很漫長。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)調(diào)查，我國成規(guī)模的連鎖餐企，74%都已經(jīng)自建中央廚房。但自建供應(yīng)鏈真是一本萬利嗎？不見得！根據(jù)華創(chuàng)證券的中央廚房報(bào)告，一家3000-5000平米中央廚房的投入，需要15-20家500平米的餐飲門店才能支撐。

可從目前已有的中央廚房來看，每個(gè)中央廚房的投入都超過千萬，但是產(chǎn)能利用率只有50%左右。這也是為什么真功夫供應(yīng)鏈要向餐飲同行開放；信良記是新辣道旗下獨(dú)立運(yùn)營的子項(xiàng)目；蜀海是依托海底撈面向全國餐飲商家的供應(yīng)鏈平臺(tái)……

哪怕強(qiáng)大如麥當(dāng)勞也并沒有自建供應(yīng)鏈，而是將供應(yīng)鏈交給整個(gè)產(chǎn)業(yè)，自己只用把需求信息傳達(dá)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商來進(jìn)行生產(chǎn)和送貨計(jì)劃的制定。為什么會(huì)如此容易？因?yàn)辂湲?dāng)勞的餐品早已完成標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商只需按其要求配送即可。

中餐雖然已開始步入標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，可菜品作為餐廳的產(chǎn)品核心之一，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，各家都有自己獨(dú)有的制作方法，想要把每個(gè)菜怎么做都流程化、知識(shí)化，需要供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定制化。這非常考量供應(yīng)鏈的菜品研發(fā)能力，同時(shí)也是制約當(dāng)前餐飲供應(yīng)鏈發(fā)展進(jìn)程的主要原因。

因?yàn)榇蠖喙?yīng)鏈平臺(tái)不了解餐廳菜品的打造邏輯，提供的食材應(yīng)用產(chǎn)品總是不那么合心意；逼得餐廳明知山有虎，也只能自掏腰包建立合適的供應(yīng)鏈。像蜀海、眾美聯(lián)等餐飲大佬布局的供應(yīng)鏈，無論是最初還是現(xiàn)在主要目的還是以服務(wù)自家餐廳為主，如果其想要跨業(yè)態(tài)謀求大發(fā)展，仍需發(fā)力菜品研發(fā)，更新食材應(yīng)用產(chǎn)品。

在菜品研發(fā)能力上，誰最有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然是中國千萬位的大廚們?？伤麄兌挤稚⒃谌珖?00萬家餐廳中，很難一一聚集起來！誰在亂說大實(shí)話？這不就有全國范圍網(wǎng)絡(luò)預(yù)選賽選拔的120名精英名廚，將來參加由中國烹飪協(xié)會(huì)、中國食材電商節(jié)聯(lián)合主辦的“紅果家”杯 第二屆全國流行菜烹飪大賽。

全國流行菜烹飪大賽，先通過全國范圍內(nèi)六大品類（雞、鴨、魚、小龍蝦、牛肉及蓮藕）的流行菜式（上傳）網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)由大眾評(píng)選出120名精英名廚，方能于2019年3月28日-29日來到現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技交流。本屆大賽為確保爆品流行與否，特別設(shè)置了“年銷量”的評(píng)選參數(shù)，從而有效提升全國流行菜榜單的真實(shí)性，為全年新菜單的制定提供參考。

截止3月19號(hào)，報(bào)名參選菜式已達(dá)300款，報(bào)名參賽廚師已有200位，其中有來自“中共中央國家發(fā)展和改革委員會(huì)”餐廳的大廚倪英豪；擅長川菜、本幫菜及融合菜的名廚王從軍等，120位全國名廚精英匯聚，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技還原流行菜式，不僅可現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)食材，交流學(xué)習(xí)，更能為爆品的制作提供研發(fā)靈感。

作為中國食材行業(yè)B2B展會(huì)第一品牌——“中國食材電商節(jié)”，十年磨一劍，一直以助力餐飲企業(yè)及其服務(wù)商建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈為己任，將與中國烹飪協(xié)會(huì)中式菜肴研發(fā)中心，聯(lián)合主辦“食在未來 2019國際中餐食材應(yīng)用峰會(huì)”。

2019年3月29日，在武漢國際博覽中心 洲際酒店荊風(fēng)廳，云集食材養(yǎng)殖生產(chǎn)與深加工&研發(fā)端，餐飲研發(fā)、采購及管理端等300位各龍頭企業(yè)精英，匯聚一堂，共同探討中餐食材應(yīng)用的未來，實(shí)現(xiàn)將食材應(yīng)用的科研成果轉(zhuǎn)化為餐飲應(yīng)用技術(shù)并最終服務(wù)于中餐標(biāo)準(zhǔn)化。

其通過“研判原材料發(fā)展態(tài)勢(shì)的革新未來能力”、 “深耕產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)未來能力”、“追求極致性價(jià)比的成本導(dǎo)向未來能力”、“提供綜合服務(wù)的供應(yīng)鏈協(xié)同未來能力”、“把脈消費(fèi)場(chǎng)景的爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)未來能力”以及“擁抱新零售拓寬渠道市場(chǎng)的未來能力”的六大議題，貫穿餐飲供應(yīng)鏈建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐一擊破各個(gè)痛點(diǎn)，從而建立高效的餐飲供應(yīng)鏈，全面賦能中餐走出國門，沖向世界！

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