花萬里創(chuàng)始人張成:超級餐飲爆店戰(zhàn)略頭條
瘋狂的競爭,高速的洗牌,讓餐飲人深 刻地意識到: 唯有開“爆店”,打出“開門紅”,才能提升生存下去的機率 。
那么,如何開“爆店”?連鎖品牌又該如何搭建“爆店”模式?在日前舉行的2024第20屆中華餐飲雙創(chuàng)論壇中,餐飲界(canyinj.com)定向邀請了 服務500+餐飲品牌開出“爆店”的花萬里創(chuàng)始人張成,聚焦“超級餐飲爆店戰(zhàn)略”帶來精彩分享。
01、三大階段,三個“爆店”模型
花萬里創(chuàng)始人張成,科班出身的專業(yè)餐飲服務者。
當年,張成以第一名的成績考上廣州美術學院,畢業(yè)之后一直從事餐飲領域的策劃和設計。從藝術專業(yè)的視角洞察餐飲業(yè),讓張成對餐飲行業(yè)有了不一樣的發(fā)現(xiàn)和解讀。
目前,張成創(chuàng)辦的花萬里已經(jīng)服務了500+餐飲品牌,2000+餐飲門店,其中不乏花萬里全案服務,見證客戶從0-1,從1-N品牌勢能持續(xù)增長的連鎖品牌。張成將這些稱之為自己“驚艷的作品”,張成表示,希望能夠讓我們的客戶通過驚艷的品牌實現(xiàn)驚艷的業(yè)績。
在陪伴客戶一路成長的過程中,花萬里將餐飲品牌的“爆店戰(zhàn)略”分為三大階段,對應三大“爆店模型”。對此,張成在現(xiàn)場進行了特別介紹。
1、0-1項目建店全案;關鍵詞:創(chuàng)新
首先,是在創(chuàng)建一個項目時,從0-1的過程,品牌一定要先 選擇賽道,解決模式,確定品牌接下來要走的方向。圍繞著大方向,再去解決門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、場景體驗、選址模型等。綜合以上幾大維度,建立起品牌的 戰(zhàn)略旗艦店模型。
餐飲人會知道,從0-1的過程充滿挑戰(zhàn)。因為,在當下充分內(nèi)卷的時候,我們想要門店擁有差異化優(yōu)勢,讓產(chǎn)品擁有清晰的記憶點,甚至追求門店能夠一舉破圈……這些, 都需要一個關鍵動作——創(chuàng)新,以創(chuàng)新為基礎搭建“旗艦店模型”的差異化壁壘。
2、1-30項目升級全案;關鍵詞:勢能
從開一家店發(fā)展到開多店,尤其是品牌要走連鎖化路線時,需要搭建一個 標準化模型。此時,我們需要優(yōu)化第一家店的不足, 在盈利性、易復制性、運營效率、品牌形象、品牌傳播、運營成本等方面進行持續(xù)打磨,打造出一個 “連鎖品牌店模型”。該階段的重點,是品牌形象的打造、輸出、傳播,以及品牌勢能的提升。
3、30-N項目增長全案;關鍵詞:增長
品牌的連鎖化雛形已定,來到第三階段,品牌的主要發(fā)展方向是“謀增長”,很多餐飲品牌會在這個階段快速拓張,真正邁入規(guī)模化階段。
根據(jù)該階段的發(fā)展特征,打磨“爆店模型”則圍繞著門店規(guī)模增長、品牌勢能持續(xù)提升、渠道建設、數(shù)據(jù)體系的形成和應用、品牌在消費者心智中的植入等工作展開,探索出一個“增長數(shù)據(jù)化模型”。
02、爆店通用:10大爆點系統(tǒng)
在餐飲品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的過程中,每個階段都有不同的側(cè)重點,但每個階段都要做到 “10個爆點”——爆式、爆文、爆圖、爆價、爆數(shù)、爆效、爆頭、爆品、爆場、爆店,才能算得上真正的“爆店”。張成強調(diào),“10大爆點系統(tǒng)”是花萬里對待每一個客戶的一個關鍵指標。其中, 張成 重點介紹了爆品、爆場、爆店三大爆點。
1、爆品
翻開今年的餐飲爆品日歷,我們可以看到被稱為“可以拌飯的火鍋底料”的渣渣牛肉火鍋、有 “放大”產(chǎn)品形成視覺沖擊的超級紅燒牛肉面,有極具餐桌美學的蟹仙畫宴、中山脆皖魚,有流量代表甘肅天水麻辣燙,驚喜混搭的土豆泥拌粉,激發(fā)獵奇心理的榴蓮鮮牛肉等等。
打造這些爆品的底層邏輯是什么?張成表示, 選品戰(zhàn)略有方法可循。這里,張成介紹了三大選品戰(zhàn)略: 從市場維度選擇具有高復購率,受眾面廣,且具有高質(zhì)價比的產(chǎn)品; 從體驗維度,選擇吃不厭,有剛需屬性,且兼具視覺美學的“出片”產(chǎn)品; 從連鎖維度,選擇易標準化、易復制,原料穩(wěn)定,具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品。
針對爆品的具體落地,張成又從單品創(chuàng)新、組合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新三大維度給出了具體的方向。
1)爆品的單品創(chuàng)新
單品創(chuàng)新講究“ 與其更好,不如不同”,對此,餐飲品牌往往可以從以下四大方向入手。
首先是“熟悉的東西陌生化”,比如海底撈的玉米筍蝦滑,玉米筍和蝦滑都是大家非常熟悉的東西,但兩者結(jié)合,不僅讓口感層次更加豐富,還讓產(chǎn)品非?!靶缕妗?。
其次是“陌生的東西本地化”,比如近兩年在全國流行開來的貴州酸湯、云南菌湯,其實就是將原本囿于一方的陌生的、區(qū)域的美食引進本地市場。
第三是“常見的東西放大化”,我們也可以將此理解為將一些常見的東西在視覺上做出差異化,較為常見的是“放大”,比如新海府的超級麻球。
第四是“特殊的東西平淡化”,將特殊的東西平淡化,從感官認知上降低消費者的選擇成本,比如園里火鍋霸王脆,就是弱化了其特殊食材的本質(zhì),轉(zhuǎn)而強化其脆爽的口感。
2)爆品的組合創(chuàng)新
餐飲業(yè)的有些大爆品,還來自于多個美食元素的組合創(chuàng)新,比如塔斯汀漢堡就將北京烤鴨、麻婆豆腐和漢堡組合,打造了獨樹一幟的“中國漢堡”。
3)爆品的跨界組合
爆品的跨界組合指的是“品類+品類”的跨界創(chuàng)新。比如奪奪粉+火鍋+小吃,就形成了奪奪粉火鍋,還有近兩年流行的螺螄粉火鍋等。
在具體應用中,花萬里曾經(jīng)策劃的分米雞的韓式特色炸雞,是在傳統(tǒng)分米雞的基礎上,對器皿、產(chǎn)品架構(gòu)都進行了創(chuàng)新。長條形的器皿上,融合了不同口味的炸雞、芝士小吃等,在視覺層面就帶來滿滿的沖擊感。
火遍全網(wǎng)的蘩樓紅米腸,則是將紅米腸從紅色米漿配制到炸明蝦到切配裝盤的全流程都展現(xiàn)出來,夯實“手作”標簽。
吸引很多明星打卡的旬酒堂,則用 “烤冷面味的鍋包肉”等口味創(chuàng)新,結(jié)合視覺美學的場景設計,成為年輕人的打卡勝地。
2、爆場
眾所周知,一個土豆,從菜市場到連鎖零售再到各種定位的連鎖火鍋店,在價格上存在很大差異。這種差異,很大程度上來源于“場”的不同—— 不同的位置,不同的品牌,決定了產(chǎn)品的價值有所不同。
這就是品牌和場景的魅力。張成分享,針對“爆場”塑造,花萬里一般會圍繞著 三個小目標和五大要素展開 。
1)場景策劃的三個小目標:一是提高效率,打造極致單店;二是通過主題創(chuàng)新讓門店自帶話題和IP效果,吸引流量打卡;三是借力地域文化增加產(chǎn)品價值,提升溢價空間。
2)場景策劃與設計的五大要素:出品效率、服務效率、美學驚艷、復制可控、長久耐用。
在分享中,張成著重圍繞著 爆場的主題創(chuàng)意和 爆場的場景文化進行了展開介紹。
關于爆場的主題創(chuàng)意,張成舉例花萬里服務的客戶——三頭牛潮汕牛肉火鍋店。在服務三頭牛時,花萬里團隊發(fā)現(xiàn),潮汕牛肉火鍋在市場上的同質(zhì)化競爭已經(jīng)白熱化,三頭牛亟需做出自己的品牌個性。
在這種背景下,花萬里從三頭牛的名字出發(fā),找到它的專屬DNA,為此,花萬里團隊設計出三個IP形象,在與產(chǎn)品進行強鏈接的同時,三個形象在金融領域都能找到“原型”,契合“火鍋交易所”的主題。在場景打造上,三頭牛則將牛肉的不同部位和“交易所”主題也進行了鏈接,做出專屬三頭牛的視覺錘。這種視覺錘便形成了門店和消費者之間的一個情感連接點,也造就了品牌的一個傳播點。
關于爆場的場景文化,張成表示,第一件事,就是 把場景觸點做到極致。消費全程的場景觸點包括預約、到店接引、進店、列席、配餐、上菜、用餐、參觀、附加服務、離店等。以花萬里服務的客家皇子為例,其此前的定位是百家客家菜,在品牌升級中重新定位為“千年客家宴”,因為客家文化已有千年,這是一種文化拉動品質(zhì)的定位方式。有了明確的定位,客家皇子新店從門頭到門店場景,從門店中無處不在的客家元素到宴會廳的主題設計,每一個“觸點”都充分融入了客家文化。
3、爆店營銷
10大爆點之“爆店”,指的是爆店營銷。
張成借用小米造車的案例,將爆店營銷拆解為三大階段: 預售期,找準賣點,借力達人種草等方式實現(xiàn)全網(wǎng)刷屏; 爆發(fā)期,正式發(fā)布會聯(lián)合主流媒體,沖上熱搜,并及時發(fā)布戰(zhàn)報,進行造勢; 長尾期,線下所有門店承接流量。
張成表示,餐飲品牌也可以采用這種打法。 首先,發(fā)掘賣點,賣點可以是口味、顏值,甚至是可以是一些附屬價值;其次,創(chuàng)造優(yōu)惠,降低門檻,通過超出預期的體驗再次強化賣點;第三,精準發(fā)力,通過數(shù)據(jù)找到適合的平臺精準投流;第四,跟隨熱點,同時注意“發(fā)牌順序”,找到自己的時間節(jié)點一擊即中。
在營銷的過程中,很多餐飲人疑惑, 為何錢花了卻不出效果?張成提出,大家可以通過以下三大方面對營銷策略進行初步診斷:一是是否有利用文化沖突引發(fā)消費者好奇?二是有沒有迎合消費者審美,適合出片的餐桌美學?三是在體驗、價格等方面是否超出消費者預期?
張成表示, 爆店營銷其實就是做三件事——出圈、破圈、炸圈,它的底層邏輯是 用流量思維做排隊,用戶思維做口碑,運營思維做品牌。分享的最后,張成總結(jié),做爆店是“ 先網(wǎng)紅,再長紅”。當下的自媒體時代,先把自己捧紅,再逐步提升品牌勢能,沉淀品牌,推動品牌完成從網(wǎng)紅到長紅的蛻變。
免責聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務必注明文章作者和"來源:餐飲界m.criminalrecordus.cn",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控熑危?.投稿請加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來源網(wǎng)絡,僅供用戶免費查閱,但我們無法確保信息的完整性、即時性和有效性,若網(wǎng)站在使用過程中產(chǎn)生的侵權、延誤、不準確、錯誤和遺漏等問題,請及時聯(lián)系處理,我們不承擔任何責任。
掃碼關注餐飲界微信號