西安加盟業(yè)主殷淑紅:從200萬投資失敗到加盟張亮麻辣燙月入數(shù)萬,她僅靠這三個詞頭條

餐飲界 / / 2025-05-12
作為一位經(jīng)歷過200萬元投資失敗的"創(chuàng)業(yè)者",她用不到兩年時間讓自己的張亮麻辣燙門店實現(xiàn)月入數(shù)萬。
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從黑龍江到西安,從工程投資失敗到餐飲成功,從迷茫無助到信心滿滿,來自黑龍江的殷淑紅走出了一條逆襲之路。作為一位經(jīng)歷過200萬元投資失敗的"創(chuàng)業(yè)者",她用不到兩年時間讓自己的張亮麻辣燙門店實現(xiàn)月入數(shù)萬。

這位性格爽朗、說話帶著濃郁東北口音的女老板,依靠的并非什么高深戰(zhàn)略,而是讓許多人意想不到的簡單法則:簡單、聽話、照做。

01 "賠了200萬":一次旅游改變了人生軌跡 

"我老公是做工程的,我們投了200多萬,收益不太好。"殷淑紅回憶起創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)歷,語氣平靜卻難掩失落,"工程方最終給了一堆頂賬的房子,我們高價接手,又低價賣出去,賠了不少錢。"

【張亮麻辣燙西安加盟業(yè)主殷淑紅】

對于一個剛經(jīng)歷重大投資失敗的家庭來說,再次創(chuàng)業(yè)需要極大的勇氣。"那會兒心情特別糟,跟老公都不知道下一步該干啥,感覺人生進(jìn)入迷茫期。" 或許冥冥中自有安排,2023年初,正處于事業(yè)低谷的殷淑紅陪女兒到西安旅游。午飯時間,母女倆走進(jìn)了西安大雁塔附近的一家張亮麻辣燙店。

"一進(jìn)門就感覺不一樣,里面干凈明亮,店員穿著整齊的制服,最重要的是——顧客超多,外賣小哥排著隊等單。" 殷淑紅說道,與她在東北老家看到的普通麻辣燙截然不同,這里的環(huán)境、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量給她留下了深刻印象。

作為曾經(jīng)開過面館的餐飲"半熟人",殷淑紅敏銳地捕捉到了這個品牌的商業(yè)潛力。"我跟老公商量說,咱們要不在西安開個張亮麻辣燙試試?"就這樣,一次簡單的旅游經(jīng)歷,竟成了她人生的重要轉(zhuǎn)折點。

02 "徹底小白":從建筑商太太到麻辣燙店主的華麗轉(zhuǎn)身 

殷淑紅笑著說,"雖然開過面館,但我其實是個徹底的餐飲小白!" 這種"小白"狀態(tài)本應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)路上的絆腳石,卻因為張亮麻辣燙完善的培訓(xùn)體系變成了優(yōu)勢。"分公司告訴我,沒經(jīng)驗更好,沒有固有思維,更容易接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。"

從選址、裝修、人員招聘到開業(yè)籌備,分公司全程陪同指導(dǎo)。殷淑紅第一次感受到了品牌加盟的魅力:"以前老公做工程都是自己摸索,吃了太多虧!現(xiàn)在有人手把手教,感覺踏實多了。"

經(jīng)過分析,殷淑紅最終將店址選在了西安鐵一中附近,這個位置背靠名校,周邊還有武警醫(yī)院和居民區(qū),客流量有保障。"選址這事兒,要不是分公司幫忙,我這個外地人哪知道哪里好?"

【西安鐵一中張亮麻辣燙門店】

開店前,殷淑紅專程飛到張亮麻辣燙總部參加了為期兩周的系統(tǒng)培訓(xùn)。"培訓(xùn)特別嚴(yán)格,從食材識別到操作流程,從服務(wù)規(guī)范到財務(wù)管理,每一項都要考核通過。"她回憶道,"有時候培訓(xùn)到晚上十點多,第二天一早又繼續(xù),比上學(xué)還累!" 正是這種系統(tǒng)而嚴(yán)格的培訓(xùn),讓殷淑紅從一名"徹底小白"蛻變?yōu)橐晃荒軌颡毩⑦\營麻辣燙店的專業(yè)人士。"現(xiàn)在店里的員工問我問題,我都能馬上回答上來,一點也不含糊!"她驕傲地說。

03 "悄悄開張":一個沒有花籃的開業(yè)日創(chuàng)造了5000+的營業(yè)額 

2023年6月,殷淑紅的張亮麻辣燙終于準(zhǔn)備開業(yè),然而迎接她的卻是一個意外狀況。 "那時候西安正在搞'創(chuàng)衛(wèi)'活動,特別嚴(yán)格,不讓在店外擺放任何宣傳物品,連開業(yè)花籃都不讓擺,更別說放鞭炮了。"殷淑紅回憶道,"我當(dāng)時可緊張了,想著沒有宣傳,第一天會不會一個客人都沒有?" 帶著忐忑的心情,殷淑紅的店"悄悄地"開了張。

出乎意料的是,當(dāng)天中午剛過,學(xué)生和附近居民就陸續(xù)走進(jìn)店內(nèi)。"到晚上結(jié)賬一算,第一天居然有5000多元營業(yè)額!"殷淑紅至今記得當(dāng)時的喜悅,"第二天更厲害,直接上了7000多!" 這次"無聲"開業(yè)的成功,讓殷淑紅意識到了品牌力量的強大。"不需要鋪天蓋地的宣傳,張亮麻辣燙這個牌子本身就是最好的廣告。"

開業(yè)第三個月,殷淑紅的店鋪就實現(xiàn)了日均9000元以上的營業(yè)額,這個數(shù)字遠(yuǎn)超她最初的預(yù)期。"開業(yè)前我想著能有6000就不錯了,結(jié)果超出預(yù)期這么多,真是做夢都能笑醒!"

04 供應(yīng)鏈賦能:從"買菜發(fā)愁"到"一鍵配送"的輕松 

"我特別感謝張亮麻辣燙的供應(yīng)鏈。"談到日常經(jīng)營,殷淑紅首先提到的就是品牌強大的供應(yīng)鏈體系,"湯底、冷鏈都統(tǒng)一配送,質(zhì)量有保障,價格還比市場便宜。" 與傳統(tǒng)餐飲店主每天早起采購、擔(dān)心食材質(zhì)量和價格波動不同,殷淑紅在西安區(qū)域享受著一天一配送的便利。"這既減輕了庫存壓力,又保證了食材新鮮度。"

更重要的是,這種標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈給了她面對顧客時的底氣:"顧客問我們的時候,我們底氣特別足,因為集團(tuán)合作的都是安井、翠宏、天味這種知名品牌,質(zhì)量絕對有保障。" 在西安這個對食品要求極高的城市,張亮麻辣燙的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)可。"我們的顧客回頭率特別高,他們經(jīng)常說我們的蔬菜特別新鮮,現(xiàn)熬牛骨湯特別鮮。"殷淑紅驕傲地說。

這種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗,加上總部不斷推出新品,如天水風(fēng)味、蜀香牛油冒菜和酸辣金湯、麻辣香鍋,以及最新推出的“大師湯底”等,讓殷淑紅的店鋪在激烈的市場競爭中保持了持續(xù)的吸引力。"總部的產(chǎn)品迭代速度太快了,我覺得有時甚至是超前的。"她評價道。

05 "鐵絲風(fēng)波":一次危機(jī)反而加深了對品牌的信任 

餐飲行業(yè)不可避免地會遇到各種突發(fā)情況,在開業(yè)半年后,殷淑紅遇到了一場考驗: "我們店挨著武警醫(yī)院,一位軍人吃玉米腸時硌到牙,被里面的小鐵絲把牙給硌掉了一角。" "當(dāng)時我都嚇懵了!"殷淑紅回憶道,"在東北老家,這種事情很容易引發(fā)糾紛。"

與其他餐飲創(chuàng)業(yè)者可能面臨的孤立無援不同,殷淑紅第一時間聯(lián)系了分公司。 分公司的危機(jī)處理專業(yè)且高效:首先安排顧客就醫(yī)并確認(rèn)安全,隨后調(diào)查原因,最后妥善地解決了這個問題。"

這次經(jīng)歷讓殷淑紅體會到了大品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。"如果是我自己開的小店,可能處理不好,甚至?xí)咽虑楦愦?。但有了公司的支持,問題很快就解決了,顧客不僅沒有投訴,后來還繼續(xù)來我們店消費。"

更讓殷淑紅感動的是,事后總部對產(chǎn)品進(jìn)行了全面質(zhì)檢,并升級了供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)。"這就是大品牌的責(zé)任感,不僅解決當(dāng)下問題,還從源頭上預(yù)防再次發(fā)生。"

06 "東山再起":從"破產(chǎn)邊緣"到"生意火爆"的人生逆襲 

“有時候想想還挺不可思議,兩年前我們還為家庭開支發(fā)愁,現(xiàn)在店里日營業(yè)額輕松破萬。"殷淑紅感慨道。 投資失敗后的困境,讓殷淑紅夫婦一度陷入絕望。"最低谷的時候,我們甚至考慮過回老家找一份普通工作糊口。"

如今的殷淑紅,已經(jīng)從最初對未來充滿恐懼的"破產(chǎn)邊緣人",轉(zhuǎn)變?yōu)樾判臐M滿的連鎖店主。這種從迷茫到自信的轉(zhuǎn)變,不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入上,更體現(xiàn)在她對未來的規(guī)劃和對品牌的信任上。"干好這一個,接著再干一個,下一個干好了還要再干下一個。"她充滿信心地說。

讓殷淑紅自豪的是,她的成功完全依靠自己的努力和執(zhí)行力:"我沒有特殊背景,也沒有餐飲大廚身份,就是憑著'簡單、聽話、照做’這幾個字,把張亮麻辣燙的每一項標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格執(zhí)行了。" "別看這三個詞簡單,做起來可不容易。很多創(chuàng)業(yè)者總想自作聰明,結(jié)果把好好的經(jīng)營模式搞砸了。"

當(dāng)被問到對創(chuàng)業(yè)者的建議時,殷淑紅的回答簡短而有力:"如果想創(chuàng)業(yè)的話,加入張亮麻辣燙前景非常好,我覺得肯定首選張亮。”

"永遠(yuǎn)不要小看自己,也不要覺得成功遙不可及。"笑容爽朗的殷淑紅說,"有時候,成功就是一碗熱騰騰的麻辣燙的距離!

麻辣燙,選張亮——讓每一位創(chuàng)業(yè)者都能找到自己的"滾燙人生"。

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