當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)需、增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用成為戰(zhàn)略核心，中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)正呈現(xiàn)復(fù)雜而迷人的圖景：一面是追求極致性?xún)r(jià)比的理性浪潮，一面是向往健康與科技感的需求升級(jí)。如何同時(shí)滿足這“一體兩面”，不僅是宏觀政策的導(dǎo)向，更是所有消費(fèi)制造企業(yè)必須直面的時(shí)代命題。

面對(duì)這一命題，國(guó)內(nèi)食品飲料龍頭企業(yè)達(dá)利食品集團(tuán)提供了標(biāo)準(zhǔn)答案。它將三十余年的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，凝練為 “普惠式創(chuàng)新”與“引領(lǐng)式創(chuàng)新” 協(xié)同發(fā)展的清晰范式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，更被視為在高質(zhì)量發(fā)展要求下，行業(yè)龍頭主動(dòng)探索增長(zhǎng)路徑、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的一次價(jià)值重構(gòu)。

普惠式創(chuàng)新：筑牢消費(fèi)基本盤(pán)的“穩(wěn)定器”

“普惠式創(chuàng)新”，是達(dá)利對(duì)其過(guò)去成功服務(wù)最廣大市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華。其核心在于，并非簡(jiǎn)單制造低價(jià)產(chǎn)品，而是通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的效率革命與價(jià)值重塑，讓成熟品類(lèi)的好產(chǎn)品，以穩(wěn)定可靠的品質(zhì)和國(guó)民可負(fù)擔(dān)的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最大化普及。

這精準(zhǔn)呼應(yīng)了當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)需體系、促進(jìn)消費(fèi)公平的宏觀方向。一個(gè)典型案例是達(dá)利旗下涼茶品牌“和其正”。在罐裝涼茶主導(dǎo)市場(chǎng)時(shí)，“和其正”通過(guò)創(chuàng)新推出更便攜的PET瓶裝，降低了包裝和運(yùn)輸成本，從而顯著降低了消費(fèi)門(mén)檻，讓這一傳統(tǒng)飲品深入縣鄉(xiāng)市場(chǎng)。同時(shí)，在工藝和品控上，達(dá)利舍棄了行業(yè)通行的“濃縮液異地灌裝”模式，不惜成本采用“現(xiàn)熬萃取”技術(shù)，以保障最佳口感，這使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功卡位。這種創(chuàng)新，本質(zhì)上是通過(guò)供給側(cè)的精益管理與模式優(yōu)化，激活并滿足了大眾市場(chǎng)最基礎(chǔ)、最廣泛的消費(fèi)需求，扮演了消費(fèi)市場(chǎng)“穩(wěn)定器”與“壓艙石”的角色。

引領(lǐng)式創(chuàng)新：擘畫(huà)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的“先行者”

如果說(shuō)“普惠式創(chuàng)新”是立足當(dāng)下的深厚根基，那么“引領(lǐng)式創(chuàng)新”則代表了達(dá)利面向未來(lái)的戰(zhàn)略雄心。其內(nèi)涵是以前瞻性研發(fā)和技術(shù)攻堅(jiān)，主動(dòng)創(chuàng)造新需求、定義新品類(lèi)、樹(shù)立新標(biāo)準(zhǔn)，從市場(chǎng)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橼厔?shì)定義者。

這與國(guó)家推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化的戰(zhàn)略導(dǎo)向高度契合。達(dá)利旗下植物蛋白品牌“豆本豆”的崛起，正是這一模式的典范。面對(duì)全球植物基飲食趨勢(shì)，達(dá)利沒(méi)有選擇簡(jiǎn)單跟隨，而是投入巨資整合全球技術(shù)資源，攻克“無(wú)添加保鮮”“0鈉工藝”“全豆工藝”與等核心技術(shù)，在國(guó)內(nèi)率先定義了“純天然、高蛋白”的即飲豆奶新品類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。豆本豆的技術(shù)創(chuàng)新也兩度斬獲食品行業(yè)最高榮譽(yù)。2021年，“豆本豆豆奶天然零添加”項(xiàng)目，獲得中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)；2022年，“豆本豆豆奶全豆工藝技術(shù)”榮獲2022年中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。豆本豆不僅引領(lǐng)了健康消費(fèi)風(fēng)潮，更通過(guò)布局東北非轉(zhuǎn)基因?qū)俅蠖够?，向上游延伸了安全、可控的產(chǎn)業(yè)鏈。這彰顯了龍頭企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新保障產(chǎn)業(yè)安全、推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的擔(dān)當(dāng)。

雙輪協(xié)同：邁向高質(zhì)量發(fā)展的“中國(guó)樣本”

值得注意的是，“普惠”與“引領(lǐng)”并非割裂的戰(zhàn)略選擇，而是相互依存、動(dòng)態(tài)協(xié)同的有機(jī)整體?！捌栈菔絼?chuàng)新”所積累的龐大市場(chǎng)基礎(chǔ)、穩(wěn)定現(xiàn)金流和極致效率體系，為需要長(zhǎng)期投入、敢為人先的“引領(lǐng)式創(chuàng)新”提供了堅(jiān)實(shí)的“土壤”與風(fēng)險(xiǎn)兜底。反之，“引領(lǐng)式創(chuàng)新”所突破的技術(shù)壁壘、所建立的高端品牌勢(shì)能及先進(jìn)管理體系，又持續(xù)反哺，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)向更高維度進(jìn)化。

這套“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，深刻回答了在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)體企業(yè)如何兼顧規(guī)模與利潤(rùn)、守正與出奇、生存與發(fā)展的核心課題。它展現(xiàn)了一條以自主創(chuàng)新為內(nèi)核，既服務(wù)于國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略大局，又能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展路徑。達(dá)利食品的實(shí)踐，為中國(guó)消費(fèi)品制造業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，如何實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)與價(jià)值躍升，提供了一個(gè)具有啟發(fā)意義的“中國(guó)樣本”。