近日，國內(nèi)專注實體門店數(shù)智化服務(wù)的餐幫正式發(fā)布分舵模式 3.0 版本，并完成升級后首個城市分舵簽約——常德分舵正式落地。作為分舵模式 3.0 的全國標(biāo)桿案例，常德分舵在簽約后10日內(nèi)，快速完成本地十余家商家合作簽約，并成功發(fā)展9位城市堂主，以高效執(zhí)行力與市場反饋，充分印證餐幫商業(yè)模式的可行性與市場認(rèn)可度。

餐幫創(chuàng)始人、CEO李天一在專訪中，就分舵模式升級、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新等核心內(nèi)容進行解讀。

更名 “分舵”：品牌傳播與合作體驗雙重升級

李天一表示，將原 “運營中心” 更名為 “分舵”，是基于品牌長期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，主要包含三方面考量：一是以武俠文化中的 “分舵” 概念，構(gòu)建更具辨識度的品牌體系，便于品牌故事與文化生態(tài)延伸；二是在短視頻傳播時代，“分舵” 名稱更易記憶、更利于線上傳播，相比傳統(tǒng) “代理”“城市合伙人” 更具傳播優(yōu)勢；三是弱化傳統(tǒng)合作模式的厚重感，有效降低合作伙伴的心理門檻，讓更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者與本地服務(wù)商輕松加入。

分舵模式 3.0：兩級架構(gòu)更精簡 城市收益更全面

據(jù)介紹，餐幫分舵模式歷經(jīng) 1.0 運營中心、2.0 分舵迭代，3.0 版本實現(xiàn)核心升級，采用舵主 + 堂主極簡兩級架構(gòu)，每個城市僅設(shè)立唯一舵主，管理更高效、利益分配更清晰。

相較于過往版本，3.0 模式核心優(yōu)勢突出：一是城市全域收益，舵主可享有所在城市全部商家的相關(guān)收益，無論商家由本地或全國其他伙伴開發(fā)，均可獲得系統(tǒng)銷售、年費及交易流水相關(guān)激勵；二是總部支持兜底，總部為舵主提供堂主資源支持，助力業(yè)務(wù)快速起步；三是拓客邊界拓寬，堂主可面向全國市場拓展客戶，發(fā)展空間更大。

李天一提到，3.0 模式在提升合作門檻的同時，大幅提升了合作伙伴的長期收益與發(fā)展空間。

常德分舵首戰(zhàn)告捷 樣板效應(yīng)凸顯

作為餐幫分舵模式 3.0 升級后的首個簽約分舵，常德分舵短期內(nèi)取得亮眼成績，充分驗證模式成熟度。

李天一評價，常德分舵的快速落地與成果，一方面說明餐幫 3.0 分舵模式獲得市場與商家高度認(rèn)可，另一方面也體現(xiàn)餐幫產(chǎn)品精準(zhǔn)貼合實體門店經(jīng)營需求，落地性強、推廣效率高。未來，餐幫將以常德分舵為樣板，將成熟運營經(jīng)驗快速復(fù)制至全國更多城市。

產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動 自動營銷重構(gòu)收銀系統(tǒng)價值

李天一介紹，餐幫在行業(yè)內(nèi)率先提出“自動營銷”理念，以三大創(chuàng)新為實體門店賦能：一是功能升級，從傳統(tǒng)點餐結(jié)賬工具，升級為具備自動化營銷能力的經(jīng)營系統(tǒng)，搭載40余種營銷工具，覆蓋鎖客、裂變、私域運營等場景，降低對人工推銷的依賴；二是模式創(chuàng)新，打破行業(yè)按模塊收費慣例，基礎(chǔ)功能與營銷功能一體化提供，不額外收取模塊費用，切實降低商家經(jīng)營成本；三是線上破界，支持商家通過視頻號公域及自有小程序開展外賣、團購經(jīng)營，無平臺抽傭，助力商家將公域流量沉淀至私域，提升經(jīng)營自主性。

結(jié)語

常德分舵的成功落地，標(biāo)志餐幫分舵模式 3.0 正式進入全國化布局新階段。未來，餐幫將持續(xù)踐行 “讓餐飲經(jīng)營更簡單” 的使命，以收銀系統(tǒng)為入口，不斷完善數(shù)智化服務(wù)能力，為實體門店與合作伙伴創(chuàng)造長期價值，推動行業(yè)數(shù)智化升級。