餐廳怎么節(jié)約才能不影響生意?管理
開店做好節(jié)約是內(nèi)部管理工作的重心之重。有經(jīng)驗的經(jīng)營者都知道,生意再好的店如果節(jié)約不到位其利潤是會大打折口的,甚至還會虧損。
然而節(jié)約又是相對的,任何事物過度了都不利于經(jīng)營,又特別是餐飲業(yè)。節(jié)約主要從人、財、物三方面做起。下面我們宗合歸納幾條講講。
1、技術(shù)層面的節(jié)約。
很多人會注重水電氣等方面的節(jié)約,而不知在技術(shù)層面上也能節(jié)約,其因是很多老板不懂技術(shù),不知烹飪流程,因而會忽略這方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性沖突、原料使用的技巧等均會直接導(dǎo)致成本的增加。這些方面若管理者不懂技術(shù)均無從下手管理,這就要求老板們學(xué)學(xué)技術(shù),及是自己學(xué)技術(shù)后不親自干,懂比不懂好。
2、進貨的節(jié)約。
原材料價格的高低是企業(yè)最大的成本環(huán)節(jié),這其中的浪費是個無底洞。不同的農(nóng)貿(mào)市場其價格是不同的,同一農(nóng)貿(mào)市場上午和下午其價也是不同的,采購員講價與不講價的結(jié)果仍是不同的,稱量足否同樣影響成本。別看這些小事,當開的是個30張臺以上大店來說,每天進貨量幾百上千斤,每斤浪費1-2角錢就得損失幾十上百元錢,那么一月又會損失多少呢。
3、后廚保管的節(jié)約。
后廚保管工作的粗細是多數(shù)管理者易提及的,但往往又難把工作做好,這就應(yīng)該有個規(guī)章制度,且要時時監(jiān)控。該保鮮的菜品要保鮮、該冷凍的要冷凍、邊角料該用于職工餐的就不要丟、冰箱該定期翻查的要落實,等等這些都應(yīng)有明確規(guī)定。
4、人員的節(jié)約。
對于多數(shù)店來說,人員的工資總額并不低于店的房屋租金,人員編排的浪費會及大的增加費用,而餐飲業(yè)又有其特殊性,人員過少仍不利于經(jīng)營,這就要求我們合理合情安排人員。如開張時人員應(yīng)編排多點,一定時間后作調(diào)整,留下優(yōu)秀的。總的講人員偏排不應(yīng)太節(jié)約,餐館吃的就是人氣。
5、裝修投資的節(jié)約。
裝修的投入是個無底洞。一般講應(yīng)按目標顧客群的定位來決定裝修檔次,千萬不要高檔裝低價位銷售,也不要低檔裝修高價位銷售。其次就是裝修所用材料不要追求太高品質(zhì)(因多數(shù)店在經(jīng)營5-10年中又會重新裝修)。再次就是設(shè)計本身的浪費,記住這點,裝修的效果往往不一定同投資大小成正比。最后是,對于后堂的裝修,最好裝前找火鍋師們多了解,火鍋后堂的要求是同中餐略有區(qū)別的,你們可在網(wǎng)上或電話聯(lián)系我們,我們會幫你的。
6、水電氣的節(jié)約。
水電氣的節(jié)約重在制度的制定和落實到人頭,且要常檢查。
7、菜品質(zhì)量上千萬別節(jié)約。
顧客的最大心理是一分錢一分貨,凡是變質(zhì)和不鮮的菜品千方不能將就賣。大家都知道,客進旺店,生意越好的店越有人去,那么大眾為什么有這種心態(tài)呢?主要是人們會覺得生意好的店要么是味道好,要么是價便宜,且菜品肯定新鮮。事實也是這樣,生意好的店天天自然要買菜。顧客心里是有這本帳的。
8、對于員工餐,我們主張不能太節(jié)約,但也不要太浪費。內(nèi)部管理是篇大文章。
9、在生意好又不賺錢,生意好賺小錢或生意不好等情況下,對節(jié)約一事老板們在管理時都應(yīng)有個度,做到該節(jié)約的才節(jié)約,因餐館這行業(yè)有其自身的特殊性,餐飲業(yè)有句行話,叫貨賣堆山。
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