當整個餐飲業(yè)都在談成本控制、多數企業(yè)都在踐行節(jié)儉美德時，有一些牛逼餐企卻浪費出新高度：抹布全換一次性紙巾，即將完工的店面敲掉重來，僅為調查顧客體驗就不惜養(yǎng)一大幫人……

這種浪費值得嗎？筆者細數了餐飲業(yè)讓人目瞪口呆的幾個浪費案例，不妨細細品品。

1、浪費在清潔上

取消抹布，全部用一次性紙巾

據筆者了解，樂凱撒的所有門店都沒有抹布，據說，因為抹布洗得再干凈也不算徹底衛(wèi)生，所以，服務員全部被要求用一次性紙巾擦桌子。而老板對此的解釋就是：“偉大是浪費出來的?！?/span>

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用紙巾擦桌子，會不會讓節(jié)儉的顧客有種浪費的罪惡感？

餐飲人士劉女士就表示，用更高成本的紙巾是有點浪費，但仔細想想，紙巾的好處，不僅讓顧客體驗到樂凱撒是多么的干凈衛(wèi)生，用濕巾擦桌子的“浪費罪惡感”能讓每個顧客都記住，并不自覺傳播出去，那背后帶來的客流和品牌美譽度等價值，就比紙巾這個小投入大多了。

2、浪費在環(huán)境上

為了明廚，即將完工的店面敲掉重來

筆者曾從巴奴工程總監(jiān)那聽來兩個故事，簡直一個比一個浪費。

事情是這樣的，2014年底，巴奴鄭州錦藝城店開業(yè)前，杜中兵去驗收，發(fā)現明廚的設計體驗感非常好，就說“明檔廚房將作為我們未來產品主義式的裝修方向”。當時金水東路店按老風格裝修階段已進入尾聲，還有十幾天就完工了，但老杜經過縝密思考后決定按照明廚方向拆掉重做。

結果直接導致四五十萬元的損失，而且該店工期也延期了一個多月。還有無錫的T12店也一樣，白白損失30多萬。

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巴奴鄭州錦藝店的明檔，杜中兵說玻璃也不要，會有隔閡。

當時，公司審計與部分股東對此都有質疑，但最終的效果讓每一個當初反對的人閉了嘴?！熬湍肨12店和一街之隔的中山店來說，對比非常明顯，有明廚的店面生意爆好?！?/span>

另一個故事是，巴奴曾找專業(yè)家具設計師設計了專用的石材臺面桌子，黑色的臺面能讓餐具和紅湯更醒目。更重要的是，45度傾斜設計讓坐在每個角的顧客都能更方便地吃到紅湯。

但用了僅四個月，杜中兵感覺到顧客體驗不好，原因是石材臺面給人冰冷的感覺，而且傾斜的設計讓人感覺不正、不符合巴奴風格，于是決定把已經使用的兩個店全部換掉。結果一個店就損失了20多萬。

3、浪費在市調上

派出一批顧客體驗訪問經理

有一次去西貝采訪，筆者發(fā)現一個新現象，他們派出70個顧客體驗訪問經理，都是管培生，到各地各個店來回走動，到一個地方住漢庭酒店，一呆一個月，主要就是調查顧客滿意度，以此不斷修正西貝的菜品，達到顧客更滿意的水準。

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顧客對菜品是否滿意，你做過多少調查？

一位餐飲業(yè)內人士稱，可能對其他企業(yè)來說，養(yǎng)著這樣一幫人，天天也不干什么具體的活，就出去挑刺，這是很大的浪費。但對西貝來說，這是提升顧客滿意度、品牌滿意度很重要的舉措。

樂凱撒的陳寧曾評價說，西貝是行業(yè)內老大哥級的品牌，但它能時時刻刻把自己歸零成一個小弟，從最基礎的做起。對自己特別狠，對能夠做的工作無所不用其極地進行投入，這應該是它能成功的原始密碼。

4、浪費在產品上

一頭牛僅供六客

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王品對主打產品的品質要求相當嚴苛，生牛排厚度必須大于3.5cm。

一說產品，就立馬想起對品質要求嚴苛的王品，它的廣告語：一頭牛僅供六客。

王品發(fā)現一頭牛只有第六至第八對肋骨這六塊牛排，經數十種中西香料腌浸2天2夜后，再用250℃高溫烘烤一個半小時，獨具中國口味的牛排，全熟且鮮嫩多汁。也就是一頭牛只供六客牛排的緣由。

你可能不知道，每頭牛一共13根肋骨，王品只選了其中3根。

錢花在刀刃上，浪費其實是投資

真是不對比不知道，一對比嚇一跳，簡直一家比一家浪費。

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浪費帶來的，是品牌光芒四射

但不論是淘汰掉抹布、把裝修好的店面拆掉重做，還是浪費在顧客關系上，都有其共性和內在規(guī)律。

眾所周知，餐飲最基本的管理就是QSC：品質、服務、清潔。餐企要進階，首先要練好這三個“基本功”。而上述企業(yè)對基本功的投入，堪稱瘋狂。

從中，你能看出餐飲業(yè)最值得浪費的幾個關鍵環(huán)節(jié)：就餐環(huán)境、清潔衛(wèi)生、菜品質量、顧客滿意度……而究其本質，不過是為了在關鍵點上給顧客極致的體驗。

這些表面上的浪費，實際上都是一種投資，正所謂錢要花在刀刃上。而事實也證明，上述牛逼品牌們在“刀刃”上所下的血本，無不獲得豐厚的回報：顧客好評，口碑，回頭率，美譽度，傳播點……最終都轉化為無形的品牌價值。

本文來源于餐飲老板內參，由餐飲界m.criminalrecordus.cn整編報道，轉載請注明來源！