當(dāng)“進(jìn)mall”風(fēng)潮退燒后,餐企未來可能會(huì)朝這3個(gè)方向進(jìn)軍品牌定位
近年來越來越火的餐飲“進(jìn)mall”活動(dòng)如火如荼,餐飲企業(yè)無不打著進(jìn)mall分一杯人氣的算盤,卻不知這根弦正在越繃越緊,自己正在逐步淪為商業(yè)綜合體井噴的陪葬品。
大型餐企已經(jīng)開始撤出商業(yè)綜合體開始往社區(qū)店和商品街轉(zhuǎn)移,而一沒品牌二沒資金的中小型餐企,又該何去何從?
商業(yè)綜合體還能活多久?
1.井噴過剩
隨著早年商業(yè)綜合體一把火燒的興興向榮,地產(chǎn)商紛紛為之側(cè)目,盯住這塊大蛋糕。
這就導(dǎo)致近幾年商業(yè)綜合體呈現(xiàn)出井噴之勢,以北京、上海這樣的一線城市為例,北京最遠(yuǎn)的商業(yè)綜合體已經(jīng)開到了七環(huán)上,而上海更是在今年一年計(jì)劃開業(yè)56個(gè)商業(yè)廣場。這些商業(yè)中心幾乎輻射到了城市的每個(gè)區(qū)域。
再說正處于發(fā)展風(fēng)口之上的西部城市成都,截止2014年,已建成的商業(yè)綜合體達(dá)1500萬平方米,其中購物中心供應(yīng)量超400萬平米,居全國第一,世界第二。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017年成都預(yù)計(jì)將有超80萬平米的優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)開業(yè),高于2016年的新增供應(yīng)水平。其中,部分2016年延遲開業(yè)的項(xiàng)目也有望在2017年開業(yè)。
2.局面緊張
商業(yè)綜合體的快速發(fā)展,也帶動(dòng)了餐飲走進(jìn)購物中心的步伐,一家商場保持餐飲占18%是最穩(wěn)妥的,但當(dāng)電子商業(yè)發(fā)展迅速,爭奪百貨、服裝等行業(yè)的生存空間后,餐飲反而被商場抓來扛起大旗,2014年,春熙路群光廣場除以往8樓外,7樓也改為餐飲業(yè)態(tài)。
成都新開業(yè)的商業(yè)體中,超過86%的招商計(jì)劃,將餐飲娛樂業(yè)態(tài)提升到了40%。
王健林曾說過,餐飲對(duì)商業(yè)綜合體最核心的意義就在于吸引消費(fèi)者。餐飲與商業(yè)綜合體綁上同一條戰(zhàn)船時(shí)基本上就已經(jīng)注定了一損俱損一榮卻不一定俱榮的危險(xiǎn)關(guān)系。
尤其是當(dāng)這艘船還行駛在擁擠的紅海當(dāng)中,摩擦碰撞都是小事,激烈的競爭才是最可怕的存在。
商業(yè)綜合體數(shù)量上的增長必然會(huì)存在極端的差異化,好的商業(yè)綜合體地段好,客流量大,能進(jìn)這樣的商業(yè)體固然是好處多多,但要付出的代價(jià)也是不容小覷,且資源爭奪也相當(dāng)殘酷;
差的商業(yè)體則因?yàn)槿藲馊跽胁坏缴?,而更加冷清,畢竟人人都怕做了這聚人氣的墊腳石。
這種形式直接導(dǎo)致商業(yè)體陷入一個(gè)馬太效應(yīng)的怪圈,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱。
對(duì)不斷觀望的中小型餐飲企業(yè)來說,是否進(jìn)mall也成了了一個(gè)兩難的選擇,畢竟好的去不起,差的不敢去。
▲堪比“鬼樓”的大悅城
3.“大佬”撤離
早些年抓住了商業(yè)體風(fēng)口的餐飲企業(yè)經(jīng)過這些年的積累與沉淀,早已闖出了自己的一片天地。品牌價(jià)值深入消費(fèi)者理念的的同時(shí)完成整個(gè)企業(yè)的升級(jí)與重構(gòu)。
隨著商業(yè)綜合體的競爭壓力越來越大,許多較老牌的餐飲企業(yè)開始脫離商業(yè)體,轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)店。
以呷哺呷哺為例,18年的摸爬滾打早已經(jīng)把品牌和口碑“養(yǎng)”起來了,而旗下新品牌“湊湊”可以說是一出生就含著“金湯勺”,有了呷哺呷哺的品牌加持,湊湊完全不需要再去商業(yè)體中狼狽爭搶稀少的資源了。
再以商業(yè)體標(biāo)配星巴克為例,星巴克的未來計(jì)劃也是逐漸放輕商業(yè)體的擴(kuò)張比重,轉(zhuǎn)向開發(fā)獨(dú)立的門店,意圖做到真正意義上的“第三空間”。
▲星巴克脫出商業(yè)綜合體
未來的路
1.美食綜合體
2016年7月,成都東郊記憶舉辦了“世界美食的創(chuàng)意樣本——首創(chuàng)·S68全球發(fā)布盛典”,這個(gè)看得人一頭霧水的“首創(chuàng)·S68”到底是做什么的?
據(jù)了解,首創(chuàng)·S68是由成華區(qū)政府、成都廣播電視臺(tái)與首創(chuàng)置業(yè)三方正式簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造的世界美食創(chuàng)意樣本。簡而言之,是一種“政府+地產(chǎn)+媒體”的全新商業(yè)運(yùn)作模式。
其實(shí)這和最近興起的美食綜合體從概念上來看是完全相同的,隨著商業(yè)綜合體的過剩,美食綜合體開始緩緩冒頭。
北京先后出現(xiàn)了育膳房和食寶街這樣的餐飲聚合體,2016的育膳房無疑是已經(jīng)淪為試水者。
但之后出現(xiàn)的食寶街情況就要好得多,面積2萬余平米的食寶街入駐品牌80余個(gè),不僅有必勝客、漢堡王、真功夫、星巴克這樣的大連鎖,還有南京大排檔、外婆家這樣常年不下線的爆款,更有桃園眷村這樣的網(wǎng)紅。而快餐、小吃類的品牌更是各具特色。
而且食寶街的針對(duì)群體主要是消費(fèi)能力與傳播能力都較強(qiáng)的學(xué)生與白領(lǐng)群體,在這種起步空間中,入駐的中小型餐飲品牌只要自身足夠優(yōu)秀,大可分走“大佬們”的客流,將自己打造成網(wǎng)紅、爆款。
且美食綜合體往往會(huì)選擇與娛樂或商業(yè)場所緊鄰,做到獨(dú)立而不孤立 ,能給大型餐飲品牌提供選址新選擇,也能為中小餐飲企業(yè)提供發(fā)展土壤。
▲食寶街分布
2.外賣
隨著2015-2016線上餐飲的不斷成長,外賣市場被有意地培養(yǎng)到今天覆蓋超3億用戶。訂外賣也已經(jīng)從當(dāng)年的趕時(shí)髦變成了現(xiàn)在的生活習(xí)慣。
但隨著外賣平臺(tái)2.0的出現(xiàn),入駐三大巨頭平臺(tái)的外賣商家看似已經(jīng)無利可圖,因?yàn)榧纫骖櫶檬秤忠龊猛赓u對(duì)一些餐飲企業(yè)來說實(shí)在困難不小。(詳情戳我)
不過只要有危機(jī)必定也會(huì)有商機(jī),對(duì)于外賣,不少人有了新的應(yīng)對(duì)機(jī)制。
比如許多放棄堂食專做外賣的餐飲創(chuàng)業(yè)者,臺(tái)資味,小蠻椒,皆是在舍棄堂食的輕松構(gòu)架下專注于做外賣,小蠻椒一年收入500萬,臺(tái)資味3年坐擁850家店。
近年來消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)外賣頻頻爆出食品安全問題表示擔(dān)憂,但外賣已經(jīng)成為一種生活習(xí)慣也是不可否認(rèn)的事實(shí),所以未來出現(xiàn)健康安全、專注外賣的品牌是一種必然。
▲未來兩年外賣市場預(yù)測數(shù)據(jù)
3.輕餐飲
今年爆發(fā)排隊(duì)潮流的喜茶也好,鮑師傅也罷,無疑是給輕餐飲商家注入一支雞血。
作為一種全新的飲食概念,輕餐飲店提供的美食飲品大多制作過程簡單快捷,消費(fèi)者不用花太多時(shí)間等待就可以就餐,適應(yīng)了當(dāng)下快節(jié)奏的生活方式。
▲紅極一時(shí)的喜茶
都市白領(lǐng)難得放松,一個(gè)假期安排得滿滿當(dāng)當(dāng),多逛街多吃美食多看電影,哪樣都不想放下,可以滿足口福卻不足以漲腹的輕餐飲無疑成為了他們最好的選擇。
再加上輕餐飲對(duì)商鋪面積要求較低,在優(yōu)秀的商業(yè)中心中也能占得一席之地,既共享了巨大的客流又不用像堂食餐飲那樣承擔(dān)過大的壓力。
當(dāng)然,未來的餐飲走向不可能局限于這幾種猜想,但在商業(yè)綜合體進(jìn)入一個(gè)低潮的之前,各位餐飲人還需做好未雨綢繆的準(zhǔn)備。
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