《戰(zhàn)狼2》給餐飲老板帶來的九大啟示!餐企新聞
昨天去看了《戰(zhàn)狼2》,100分鐘的電影看得食話君熱血沸騰,回到家洗完澡躺在床上,任然覺得意猶未盡,愛國主義、個人英雄主義、視死如歸、大國崛起、民族大義……一系列打斗和激動人心的場景又在腦海里像播放片花似的一一浮現(xiàn),細細回味之時,想起明天公眾號又要寫稿,寫什么好呢?突然手機騰訊新聞跳出個戰(zhàn)狼2票房突破45億,"我滴個乖乖",這電影原來這么火,于是食話君開始“想入非非”,從故事情節(jié),到熱點分析,到營銷策劃,到商業(yè)化運作……想了一個晚上,發(fā)現(xiàn)這部電影《戰(zhàn)狼2》跟做餐飲的思路差不多啊,其實有很多地方是蠻值得借鑒和深思的。
一、要有差異化,善于捕捉市場和用戶的痛點。
什么是差異化?用百度百科的詞條解釋就是企業(yè)在顧客廣泛重視的某些方面,力求在本產(chǎn)業(yè)中獨樹一幟。說白了,就是“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉”,這就是我所理解的“差異化”?!稇?zhàn)狼2》之所以能夠“燃爆”銀屏,很大程度上取決于吳京導演的差異化取材。星星之火,可以燎原,那都是騙小孩的,記得我上小學的時候,科學老師告訴我,物質能夠燃燒的條件有三個:可燃物、助燃物、還有火源。在《戰(zhàn)狼2》這部電影里,可燃物是特種兵的題材和英雄主義,助燃物是愛國主義的民族情結,包括上映之前的大規(guī)?!霸靹荨毙麄?,還有恰逢良機(建軍90周年大閱兵、中印洞朗對峙事件),火源是中國人長期壓抑的多種情感一齊迸發(fā)(中國太缺少英雄主義、國產(chǎn)電影爛片太多、中國強大了,給人有了安全感等等)。
為什么說吳京導演選擇的“可燃物”易燃?因為他差異化的取材。要想在中國動作電影片里脫穎而出,是非常困難的。因為在這個領域已經(jīng)有很多座難以逾越的大山,李小龍的格斗、成龍的警匪片、李連杰的武俠、甄子丹的葉問,還有讓人高山仰止的臥虎藏龍,就像一個個奧運會項目的世界記錄保持者,你要超越要突破要讓觀眾覺得你的電影能夠顛覆他們的想象,要打破他們傳統(tǒng)對動作片已經(jīng)根深蒂固的印象與觀念,發(fā)揮的余地小,成功的可能性就渺小,搞不好就成了隨波逐流的爛片,或者被扣上“模仿抄襲”的帽子。
而吳京導演聰明的選擇了“特種兵”這個題材,這就很大程度規(guī)避了這些因素,放大了讓自己施展拳腳的發(fā)揮余地。對于現(xiàn)代人來說特種兵是一個非常新鮮的題材,它沒有那些花拳繡腿、招招克敵、拳拳到肉的“花式表演”,而是一種骨子里的酷?!澳樕贤恐睾稚囊坏赖烂圆剩缟吓鴺渲G葉,拿著狙擊槍,在原始叢林中穿梭……空中獵鷹、陸地猛虎、海上蛟龍……”這可能是許多人對于特種兵潛在的初印象。
而這次,吳京導演用飛機、坦克、槍械、反坦克武器、小口徑火炮、手榴彈,穿插擒敵、格斗、防擊、搜捕、脫險、營救,包括反叛軍的竊聽、捕俘、審俘、照相、潛伏等偵查諜報手段,一次性亮相銀屏,甚至連巡洋艦和導彈都用上了,這是一種極致、震撼的感官刺激,迅速燃爆了大家的眼球,人們長期堆積的各種復雜情感,在呼嘯的巡洋導彈聲中迸發(fā)出來,痛快淋漓。
回到到我們熟悉又經(jīng)常覺得陌生的餐飲行業(yè),你的餐廳核心吸引力是什么?顧客為什么要選擇光顧你的餐廳?你的餐廳有哪些差異化的服務?我想這些問題每個餐飲人都有不同的答案。但可能已經(jīng)有人產(chǎn)生困惑,怎么樣才能讓自己餐廳做到跟別人不一樣?又順理成章的形成符合自身經(jīng)營狀況的差異化?
捕捉市場和用戶的痛點!《戰(zhàn)狼2》光是有華麗麗的打斗視覺特效,是遠遠不夠的,他抓住了用戶的痛點——國產(chǎn)片都是爛片、中國少有真正的英雄主義、中國越來越強大,海外華僑有了安全感,“當你在海外遭遇危險,不要放棄!請記住,在你身后,有一個強大的祖國!”片尾出現(xiàn)的中國護照特寫更是戳中無數(shù)海外華僑的淚點。
而你的餐廳,你的經(jīng)營有沒有抓住市場和用戶的痛點呢?我想最多的答案一定是:“自身的痛點很多,用戶和市場的痛點卻很難發(fā)現(xiàn)?!?/span>
(當然如果你發(fā)現(xiàn)并且抓住了,你也就成功了,你或許也不會在這里偷看我的文章了。哈哈哈……)
我很慶幸你還沒有找到,但你不要覺得這是一篇爛文,只是篇幅實在有點長,而我才寫了第一個標題,所以請你理所當然的當做換行,請繼續(xù)往下看。
你要有用戶思維!
二、要有用戶思維,以用戶需求為核心。
一切不以用戶需求為核心的餐飲營銷活動都是耍流氓,很多餐飲老板不要說你的菜品降價打折、滿送現(xiàn)金券、抽獎送贈品、充值送洗車卡,就是以用戶的需求為核心,你只不過是在滿足自己的需求,或者說你是在刻意討好現(xiàn)有的顧客。換句話說,你沒有真正地站在用戶的角度去思考用戶需求、去體會用戶的感受與體驗,很多看似“顛覆”性的需求實際上是“假”需求,只是一種自我的假設。
比如舉一件筆者身邊的例子:公司樓下有一家牛肉面館,味道非常好吃,裝修也有自己的特色,但老板太力求完美,還是覺得自己的店不夠特色,于是在盛湯(牛肉面和湯是分開放的)的碗上做文章,硬是把好端端的湯碗,改成了“瓢”狀,一邊低一邊高,看上去確實增添了生活氣息,蠻文藝有原始味,但很不實用,好幾次去吃面的時候,都撞見顧客的湯從這個碗里溢出弄濕餐托上的紙巾,有一次一個妹紙還把湯灑了一地??赡芾习宀]有意識到這點,認為這是獨家的“發(fā)明”,但我作為顧客,無論是端起來喝,還是放在桌上用勺子舀,都感覺非常變扭,沒有原先的碗喝得“暢快”。
為了考慮用戶需求,《戰(zhàn)狼2》很多地方都能體現(xiàn)出來,比如考慮到為了更好的呈現(xiàn)戰(zhàn)爭的視覺效果,劇組用了3D技術,讓用戶身臨其境;吳京為了使影片的打斗場景看上去更逼真,全程拍攝沒有用替身,開場那水下打斗的6分鐘片段,還差點要了吳京的命……真正的用戶需求是什么?
真正的用戶需求,一定是以用戶角度出發(fā)的。西貝莜面村,有一條很有意思關于員工績效獎的考核規(guī)定:退菜率不能低于1%,不能高于2%。意思就是說每個餐廳如果有顧客提出這道菜味道不好,不滿意。服務員就要給這位顧客退款,這是計入績效考核的。別看退菜率只有這么點,要知道人家可是年營業(yè)額30億,按每年大約2%的退菜率算,光退菜就白白損失6000萬。而你會覺得西貝傻嗎?恰巧,西貝的口碑越來越好,生意越做越大,顧客投訴率極低,很少有顧客不滿意和投訴。
很早以前看到過一個餐飲案例,我覺得挺不錯,拿出來跟大家分享:一天,一個由32位臺灣老人組成的旅游團來到某星級飯店,要求要嘗一嘗地道的家鄉(xiāng)菜??墒秋埖甑墓芾砣藛T不知道他們到底要吃哪兒的菜,喜歡什么口味,有什么特殊要求等等。于是飯店經(jīng)理一連打了十幾個電話,終于了解到這批臺灣老人入住的酒店,通過與那家酒店聯(lián)系,通過傳真要到這些客人在這個城市所有用過餐的菜單,掌握了許多非常有價值的信息。
飯店經(jīng)理了解到這些客人都是從浙江寧波去臺灣的。當服務員為客人們送上一桌地道的寧波菜時,老人們仿佛孩童一般地歡呼起來。不一會兒,這些菜就被一掃而光,老人們非常滿意。他們說,這是他們到大陸后吃到的最香、最滿意、最開心的一頓飯,并向飯店表示誠摯的感謝。
真正的超值服務、用戶需求,不是說能給用戶帶去多少好處,給用戶多少優(yōu)惠,有時可能只是一個理解的眼神,一句真切的問候。午餐時間,餐廳里座無虛席,這時有一位顧客招呼服務員小王:“小姐,麻煩請給我倒一杯白開水好嗎?”小王迅速地到廚房里倒了一杯白開水,為顧客送到餐桌上。這位顧客從口袋里拿出一包藥,又摸了摸水杯,皺了皺眉頭,小王發(fā)現(xiàn)了顧客的這一細微動作后,立即詢問顧客:“給您的杯里加些冰塊降溫好嗎?”顧客高興地說:“太好了,謝謝你!”放入冰塊后,水溫降了下來,客人及時吃了藥。臨走時,還寫給飯店寫了封表揚信,專程表揚了服務員小王。
很多時候,用戶不是沒有需求,而是不好意思開口,不想再次麻煩你。而如果你有用戶思維,能夠第一時間領會到并去滿足,那么這就是最好塑造你店里口碑的絕佳機會,回頭客絕大多數(shù)就是形成的。
如果你還不理解什么是用戶思維,不妨抽一天的時間,什么事都不做,像顧客一樣坐在你自己的店里看看來往的服務員和顧客,也許你就能明白和發(fā)現(xiàn)你餐廳的不足和用戶真正所需求的東西。
三、整合自身優(yōu)勢,細分市場,打造爆品。
吳京會武術,會拍電影,這是他的強項,但他的強項不一定是他的優(yōu)勢。就好像開菜館,你做的菜好吃是你的強項,但它并不一定是你的優(yōu)勢。因為會武術會拍電影的人很多,開菜館做菜好吃的人太太多!優(yōu)勢是拿去跟別人比,而強項只是用來跟自己比。
吳京在拍《戰(zhàn)狼1》之前,在南京軍區(qū)特種部隊訓練了18個月,成績一直名列前茅,除了演員身份之外,可以算得上是個準特種兵。我想這就是他的優(yōu)勢所在,沒有演員或者導演比他更了解特種兵,更有實戰(zhàn)經(jīng)驗,更能體會一個特種兵的情結、“退伍老兵”的情緒與真正的民族大義。無論是情感投入上,還是特殊技能方面,都是以特別真實極其專業(yè)的角度去呈現(xiàn),而這種專業(yè)和真實,不是一般演員和導演能夠完成的。
做餐飲也一樣,你是否能真正的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢?而不是強項?整合優(yōu)勢,細分市場,打造爆品。你的優(yōu)勢在哪里?你家最大的賣點是什么?同類目或同菜品的商家有多少做的比你家好?好在哪里?你能不能突破他們?突破點又在哪里?找到突破點,結合市場需求,才是打造爆品的關鍵。
四、懂得“造勢”與“借勢”。
《戰(zhàn)狼2》未上映之前網(wǎng)絡上就已經(jīng)出現(xiàn)了有關《戰(zhàn)狼2》的各種熱議話題,先是《戰(zhàn)狼2》被告侵權;演員小鮮肉張翰耍大牌被吳京怒斥,上映之前女主角被換;吳京劇組自爆拍攝影片期間被劫匪多次光顧,最后在當?shù)毓蛡蛄?8位安保人員以確保該劇順利進行等等,這些層出不窮的話題勢必迭加了觀眾對影片的期待和好奇,這就是造勢。
回想到很多餐飲企業(yè),像之前很火的雕爺牛腩,在開業(yè)之前實行“內(nèi)測”,請來影視娛樂明星、微博大咖,甚至安排了日本明星蒼井空和微博大V在店里巧遇……像叫個鴨子的派送員帶著谷歌眼鏡、開酷炫的Mini Cooper車送外賣到顧客家門口……六一節(jié)黃太吉派送員帶著紅領巾來給你送煎餅果子……像呷哺呷哺為推出新菜品,在微博發(fā)布重金懸賞捉拿店里的“偷菜賊”,制造懸念……這就是造勢。
簡單來說,造勢就是搞事情,而搞事情有四個關鍵點:1.傳播點,事件必須具備一到多個能夠吸引人們關注、評論、轉發(fā)的傳播點,例如上述的蒼井空、明星、谷歌眼鏡、豪車、紅領巾、重金懸賞。2.事件場景,發(fā)生時間的場景,它通常情況下是事件與植入品牌相互關聯(lián)的重要點,一方面可以讓時間呈現(xiàn)更加真實,另一方面能讓事件置于一個有利于受眾接觸的環(huán)境,利于后續(xù)“造勢”,比如上述的“店里”、“顧客家門口”。3.傳播渠道,事件能不能被引爆,傳播渠道很關鍵。比如微信、微博、論壇、QQ群、新聞。4.輿論導向,造勢營銷是一把雙刃劍,利用的好就能短時間內(nèi)給企業(yè)打來巨大的關注度,但如果輿論的導向把控不到位,那么就會給企業(yè)帶來負面的效果,所以必須隨時重點關注輿論導向,一旦出現(xiàn)不良輿論風向,及時作出引導和糾正。
第二個就是借勢,借勢就很好理解,說白了就是蹭熱點。《戰(zhàn)狼2》上映的第二天,就趕上沙場90周年大閱兵,電視里到處播放著祖國繁榮昌盛,紅旗招展,眾志成城,沙場閱兵的壯闊景象。趕在這個背景下,再加上印度阿三侵略洞朗邊境在與我們對峙叫板,04年比利亞撤僑行動……一切交織在一起,壓抑在中國老百姓和海外華僑們的復雜情感,一下子就迸發(fā),一把火把《戰(zhàn)狼2》點燃,并且燃到爆。
從《戰(zhàn)狼2》的借勢角度來看,蹭熱點是有預謀性、計劃性、未知性的,絕不是瞎蹭。一切看似不經(jīng)意的巧合,很多時候都是恰如其分的籌謀。結合餐飲企業(yè),要想充分發(fā)揮好借勢的威力,要結合自身品牌的突出點(重點或特點),深度剖析熱點與品牌突出點之間的相似點、兼容性(銜接自不自然、有沒有生搬硬套)。就是找共同點,適不適合,“鞋子合不合腳”,能不能給企業(yè)帶來正面影響,“火候”夠不夠,會不會“火”太大了燒到自己,能不能及時滅“火”等等一系列的問題。
五、對產(chǎn)品品質的執(zhí)著,要有工匠精神。
如果把《戰(zhàn)狼2》看成一個產(chǎn)品,吳京絕對是一個很出色的匠人,因為他對這個產(chǎn)品品質的執(zhí)著已經(jīng)超越了我們的想象。電影開場那令人印象深刻的水下打斗6分鐘鏡頭,吳京為了拍好它,26次跳水,持續(xù)泡在水里13小時,為了平衡在水下的配重,身上綁了4公斤的鉛,結果由于太重,一直下沉上不去,幸虧遠處救生員及時給他扣上呼吸器,把他拖上來,險些喪命;再拍坦克碾壓直升機時,后腿抽筋,瘸著腿抱著盧靖姍跑;為拍《戰(zhàn)狼2》,137天沒回一次家……
匠心精神就是把一件事的每一個環(huán)節(jié)做到極致,很多餐飲商家打著“匠心”的名義,于是出現(xiàn)了“匠心美味”番茄炒雞蛋、“古法炮制”醬黃瓜、“百年傳承三生三世十里”拉面、“獨家秘制”燒餅……真正用匠心做美食的反倒只字不提匠心,像寧波的缸鴨狗、北京的全聚德便宜坊、武漢的蔡林記、大連的糯米香,我們似乎沒聽說它們在打“匠心”這張牌,而那些開店沒幾個月的、甚至店都還沒開的,卻一直像世人訴說著匠心的故事,奢此不疲。
真正的匠心美食不是自呼自述,而是從別人口中,傳述歲月緩緩流淌,沉浸在心間味蕾的的味與情。
六、格局要放大,事情要做細。
《戰(zhàn)狼2》給我的第六個啟示,就是做餐飲的格局一定要大,做事一定要細。《戰(zhàn)狼2》的成功很明顯不是偶然的,吳京從一個功夫小子轉型到功夫巨星再到“民族英雄”,是因為他自身的格局夠大,才能“守得云開見月明”,取得今日的卓越成就。
他六歲就開始去體校學武,8歲就拿北京武術冠軍,12歲拿全國武術冠軍,13歲就開始拍電影……你認為他是“小天才”、“小神童”,可你不知道,他6歲鼻子摔斷,8歲腦袋開瓢,9歲摔過胳膊,10歲腿部韌帶撕裂,14歲下肢癱瘓,身上共縫100多針,就連結婚都是拄著拐杖去的。這么拼為什么?就是為了當導演!拍出《戰(zhàn)狼》題材的影片,能夠在中國電影史上創(chuàng)下不朽的豐碑!能夠顛覆國產(chǎn)電影,他很早以前就有了這個想法。
當他在內(nèi)地小有名氣的時候,卻突然跑到香港學起了功夫電影的拍攝,然后又跑去南京特種部隊服役整整兩年,每天做的都是學習開槍、換彈匣、排雷布雷、開坦克、駕駛直升機,更學會了像特種兵一樣在艱難的條件下生存和戰(zhàn)斗。而他學這些東西,天天吃苦的目的是什么?已經(jīng)是明星的他過著“明星”原本應有的生活不是更好嗎?拍拍電影,接接廣告,做做娛樂節(jié)目,一輩子的錢取之不盡用之不竭,為何非還要冒著這么大的風險?這就是一個人的格局!一個人的信仰!
當你開烤魚店的時候,別人已經(jīng)做起了烤魚連鎖,你抱怨開烤魚店的人太多掙不到錢!當你把烤魚店賣了,和親戚朋友商量著做火鍋生意,別人已經(jīng)做起了吧臺火鍋,你決定跟上腳步,把火鍋店升級成吧臺火鍋,并加入了自己的元素,咬咬牙開了一家港式火鍋店,這個時候別人已經(jīng)做起了“火鍋外賣”,當你發(fā)現(xiàn)你家的火鍋生意沒有開業(yè)的時候好,生意越來越淡,你決定也做“火鍋外賣”,結果……你的港式火鍋店營收慘淡,關門了。
而你的對手,看到你做烤魚店很火爆,于是融資找風投,做起了烤魚連鎖,目睹你烤魚店倒閉后,你的對手想到自己如果單做烤魚,很有可能落到跟你一樣的結局,于是從日本引進了吧臺火鍋,做起了另一品類,當你決心開港式火鍋店的時候,你的對手早已把吧臺火鍋做出了自己的品牌,并且找第三方機構做火鍋外賣的市場調查,找專家研究火鍋外賣的商業(yè)模式,萬無一失才決定做,而你原本就還沒有把港式火鍋做熟,太過心急,又怕落后市場,于是做自己并不熟悉的“火鍋外賣”,由于經(jīng)驗不足,精力分散,你的港式火鍋店就這樣關門大吉……
你只是輸在格局。輸在沒把事情做細。
七、打造“戰(zhàn)狼”團隊,強大企業(yè)精神。
《戰(zhàn)狼2》最可貴的精神在哪里?我認為是脫了軍裝的冷鋒在非洲不幸卷入一場叛亂后,本能夠安全撤離,卻始終無法忘記軍人的職責,又重返戰(zhàn)區(qū)開展救援行動;在工廠里救援飛機只有一架的情況下,冷鋒對廠監(jiān)的決定說“不”,堅持帶所有人安全撤離,讓婦女兒童上飛機,其他人跟他走……這是英雄主義、名族大義,但放在企業(yè)里,這不就是企業(yè)和團隊最缺乏的使命感嗎?很多企業(yè)在強調自己的企業(yè)文化,很多企業(yè)告訴員工自己的10后的愿景,很多企業(yè)訴說著自己得到的各項殊榮,卻忽視培養(yǎng)員工的使命感與責任。
八、善用“彩蛋”,給用戶制造遐想和懸念。
《戰(zhàn)狼2》的結尾,放了一個恰到好處的“彩蛋”,不僅預示了接下來還會有戰(zhàn)狼3續(xù)集,更是一種懸念型的“造勢”,于是瞬間形成話題,在網(wǎng)上引發(fā)熱議:到底龍小云有沒有死?劇情該怎么發(fā)展?如果龍小云沒死,那女醫(yī)生怎么辦?女醫(yī)生、龍小云、冷鋒三角戀?……
先不討論劇情,我們把注意力集中在“彩蛋”上,餐飲行業(yè)怎樣利用“彩蛋”來“造勢”,在我看來,“彩蛋”是建立在高人氣或者高關注的場景、話題上的,如果故事本身不精彩,話題不夠吸引人,放了“彩蛋”就等于放了個屁,還可能冷場。餐飲企業(yè)可以在餐廳搞營銷活動、自己的節(jié)日、周年慶或者店鋪人氣頂峰的時候,適當放“彩蛋”,不僅能增強與顧客的黏性,還能使活動變得增加神秘感,讓顧客有所期待。
其次,“彩蛋”只能放一個,不能放太多,“彩蛋”的作用是勾起人們的好奇心理,從而對活動有所期待,如果“彩蛋”放多了,比如周年慶進店消費顧客八重驚喜等著您。那么在顧客看來所謂的驚喜其實只是你用來促銷的手段,即便是有驚喜,也會覺得膩煩,莫名排斥,至少顧客的情緒與期望值是不會疊加。而只放一個“彩蛋”,能瞬間在讓客戶的情緒、期望值膨脹到最高點,為活動的氛圍效果營造起到了點睛之筆。
什么時候放彩蛋?那要看你彩蛋的內(nèi)容。一般放彩蛋的最佳時期是活動之前的3~5天,或者是活動快結束的時候。前者是為了增加強調“神秘感”,設置懸念,后者是為了再次讓顧客的情緒、期望值到達最高點。
“彩蛋”如何布置?記得在《戰(zhàn)狼2》網(wǎng)上售票的時候,說明里面有一項強調,片尾送“彩蛋”,其次是各大網(wǎng)站微博對《戰(zhàn)狼2》彩蛋的反復提醒,那么“彩蛋”必須是在事發(fā)先通過微博、官方網(wǎng)站、大V轉載……反復提醒和強調有這么一個“彩蛋”,這是最重要的工作。這項工作的意義不是讓顧客知道你店里有這個彩蛋,而是通過反復強調,事先用不同話題圍繞“彩蛋”作渲染,讓顧客有遐想,有討論,最后有興趣參與,而你的“彩蛋”結果,必須是出人意料,給人驚喜,如果每個人都能事先想到故事的結局,那么這一定不是一個好故事。當然也要注意它的合理性。
善用“彩蛋”,給用戶制造遐想和懸念,是營銷活動中的必殺技。
九、產(chǎn)品再好,離不開營銷策劃。
產(chǎn)品再好,離不開營銷策劃,電影也是一樣你拍的再好,沒有營銷策劃也會顯得徒然、蒼白、無力、不得勁。就好像一道菜,本身的味道很好,可是沒有一個好聽的名字,單憑味道很難讓人印象深刻;一杯味道不錯的奶茶,沒有高顏值的杯子,就會顯得很平庸。營銷策劃就像給灰白的圖畫上顏色,讓本身平淡變得多彩,讓多彩變得精致,讓精致變得完美。
所以說,如果你的餐廳有一款爆品,請記得不要放過一切能夠策劃營銷的機會,每個創(chuàng)意結合熱點都有可能讓爆品,一爆再爆,燃到爆
本文來源:天下餐飲,由餐飲界整編報道,轉載請注明來源!
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