開餐廳5年,一個老板對開店運營的10條總結(jié),句句在理!運營管理
自己開店5年,想把一些關(guān)于開店的經(jīng)驗和總結(jié)跟大家分享一下,原本打算寫成一篇篇的文章,后來發(fā)現(xiàn)其實上千字的文章說來說去核心思想也就一句話,干脆就提煉出來。
以下的觀點是我個人想法可能與你意見不合,你也可以下發(fā)留言,我們互相學習!
總結(jié)如下:
1、關(guān)于做什么:
做什么買賣不是自己喜好決定的 ,而是市場需求決定的,兩種方式,一種是鎖定區(qū)域,發(fā)現(xiàn)當前區(qū)域的市場空缺,二種是有了合適項目,根據(jù)項目去找市場。
2、關(guān)于定價:
客戶群體決定了價格,而不是產(chǎn)品決定價格,左右定價的因素除了產(chǎn)品本身質(zhì)量和成本,更重要的是賣給誰,在哪里賣。
3、關(guān)于合伙:
小買賣盡量不要合作,自己干,如果一定合作也要做散伙的準備;大買賣,除了考慮資源的互補,更重要的是考察合作對象價值觀與你是否合拍,生意是嚴肅的,該定協(xié)議的訂協(xié)議,這與臉面信任無關(guān)。
4、關(guān)于宣傳:
不要以為酒香不怕巷子深,第一你沒有那么好的酒,第二時代變了,信息太多、產(chǎn)品太豐富,你不宣傳鬼都不知道你。
5、關(guān)于心態(tài):
生意在小也是自己的,打工再好也是別人的,每個人在意的是切身自己的利益,當老板以后才知道浪費的每一個水杯都會心疼,賺到的每一分錢都是那么的在意,心態(tài)完全不一樣。
6、關(guān)于出路:
生意是干出來的,不是想出來的,我開店之前會做很詳細的開店計劃書,覺得很完善,干了后發(fā)現(xiàn)問題還是很多,只有一邊干一邊解決問題,直到現(xiàn)在依然如此,都是在干的過程中成長經(jīng)驗和結(jié)識人脈,前怕狼后怕虎那就不敢出門了!
7、關(guān)于起步:
從小錢賺起,積少成多,起步階段,小額交易除了賺點小錢,更大的收獲其實是與客戶認臉,建立一次信任,買的頻次越多信任就越多,從單個客戶獲得總利益就越多,沒準那天他就會下大單,別忘了,他還會給你轉(zhuǎn)介紹,所以眼光看遠點,不要看不起小錢。
8、關(guān)于用人:
別人只是打工者,不要指望他很專業(yè)很用心,如果你給別人打工,你也是這樣,占的位子不一樣在意的點就不一樣,其次,為了減少時間和試錯成本,作為老板該直接告訴他工作的方法和技巧,他產(chǎn)出越多越快對你來說就是在賺錢。
9、關(guān)于堅持:
堅持不是不放手,如果發(fā)現(xiàn)錯了,立馬收手,懂得止損才有下次機會,我暫時還沒有出現(xiàn)這個問題,但是我覺得這是關(guān)于堅持很重要的思想,盲目堅持只會越錯越遠!
10、關(guān)于供應商:
要分出主要、次要供應商,讓他們彼此競爭,供應商越集中風險越大,我會有意識的讓他們知道我非他們一家供應商,但是供貨上會有偏重,這樣誰都要給我優(yōu)惠,萬一上游出了問題立馬就換降低風險。
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