服務員做好這9件事,餐廳不愁沒有回頭客!管理團隊
那么餐廳的服務員應該如何做好服務呢?這里給出了9個技巧。
不少服務員都感慨顧客難伺候,餐飲老板更是有苦說不出:明明顧客一直挺滿意的,為什么因為餐廳一次小失誤,就非常生氣,再也不來了呢?
本文來聊一聊員工在服務過程中需要做的9件事。
01 傾聽顧客
服務工作中最容易犯的錯誤就是,在沒有聽取顧客的要求時,心里先有了個預測。有時因為急躁,聽得還不是很明白,就理所當然地認為自己的預測是對的。這是服務工作中的大忌。
有人也許會說,只有熟練才能有預測,這也是錯嗎?肯定地回答你,是的。因為聽得不認真,顧客會以為你對他不夠尊重,同時因為理解錯了,顧客會感受到欺騙和不滿。
對餐廳來說,錯了,就是百分之一萬的成本,無窮大的成本。所以傾聽顧客,是每一位服務員的第一要求,也是做好服務工作的第一法則。
02 與顧客溝通
與顧客溝通的前提是傾聽顧客,當顧客敘述不明時,或者某些方面不能滿足顧客時,需要與顧客溝通。
主要分三個方面:一是就顧客敘述的內(nèi)容進一步明確。有時候,顧客可能只是說個大概,以為你懂了,或者以為自己說準確了,其實你沒有懂或者他沒有說準確,你就需要進一步明確。
二是向顧客提問。善于交談的人必然善于提問。向顧客提問,是更好地服務顧客的必要步驟。比如當顧客提出的要求可能對該顧客不適應時,委婉地向顧客提出更換、撤銷或配套別的服務。
三是推薦。推薦對顧客來說是尊重,對餐廳來說是盡心。或者讓顧客享受到餐廳的特色和特價,或者根據(jù)顧客用餐事宜的不同推薦適應的菜譜,或者將廚房原料過多的菜品銷售出去。
03 更多地滿足顧客
顧客指責餐廳服務不到位,服務員反饋顧客要求不合理,這在餐飲企業(yè)是常見的。其實,服務員反饋顧客的要求不合理,絕大多數(shù)時候是可以轉(zhuǎn)化為合理的,之所以說它不合理,是因為它超出了目前普遍性的服務范圍。
例如在某天的飯點,某餐廳出現(xiàn)了一位顧客,只是詢問服務員是否可以充電,有沒有移動電源可以用。
這個時候,服務員剛好攜帶了移動電源到餐廳,便將自己的移動電源借給了這位顧客使用。就是這次“善舉”,這位顧客成為了這家餐廳的回頭客,每次經(jīng)過這家餐廳附近,都會選擇在這家店吃飯。
其實,很多服務,只要不涉及人身名譽方面,也對餐廳經(jīng)營形象不造成影響,都是可以滿足客戶的。例如給結(jié)賬的顧客暫時看一下孩子、給手提重物的顧客提一下物品、給弄臟衣服的顧客提供濕巾紙、給不方便行走的顧客推一下輪椅等。
04 把顧客的潛在需求看透
把客人潛在需求看透是一種本領。通過眼睛的觀察,收集到各種信息,并進行推斷、作出反應的一個過程,是整個服務中最有價值的一部分。能夠做到這一點的,就稱之為主動服務,否則就是被動服務。
對服務員來說,如果能達到這種境界,就能很快摸透客人的心。想客人之所想,做在客人開口之前,只要勤學苦練就能達到??腿说男枨笫怯斜碚骺蓪さ模灰阌猩朴诎l(fā)現(xiàn)的眼睛。
例如,夏天,一位滿頭大汗的客人來到餐廳,這時,他的第一需要就是降溫,而不是點餐、點茶、點酒,服務員不是忙著詢問客人有幾位,不是馬上除筷套、鋪開桌布等格式化的服務。
一位優(yōu)秀的服務員,此刻最先考慮到的應是馬上讓客人涼爽下來。能降溫的方式有哪些?空調(diào)、冰飲、冰巾,還有一個就是安靜涼爽的服務,舒緩客人熾熱的感覺。先檢查室內(nèi)溫度是否達到預期,立刻遞上濕巾,然后問客人是否對著空調(diào)猛吹,以免患上熱感冒或者空調(diào)病等??腿恕皼觥毕聛砗螅切┏R?guī)服務你再跟上,這項服務過程就完美了。
05 把顧客當朋友
傳統(tǒng)的服務觀念,是把顧客當上帝。把顧客當上帝,在服務方面要做的,也就是標準化、規(guī)范化。
這種單一的服務方式把顧客與服務員進行了人為的分級,拉開了距離。因為在上帝面前,服務員只能畢恭畢敬,不易接觸和相互溝通。
這樣,一不能烘托客人就餐的熱烈氣氛和愉快心情;二不易了解和掌握客人生活習慣和消費規(guī)律;三不便培養(yǎng)餐廳的回頭客。把顧客當朋友,服務就充滿了人情味。它是規(guī)范化和標準化服務的延伸與補充。
在服務中,服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習慣,而且能及時了解顧客對餐廳方方面面的建議和要求,便于餐廳經(jīng)營管理方面的調(diào)整和提高,并促使顧客成為忠誠客戶——回頭客。
06 關心顧客
要把顧客當朋友,朋友與朋友之間,需要的就是關懷。所以,員工第六件要做的事,就是關心顧客了。
服務員與顧客之間的關心,有一個限度。
一是不該問的不要問。如顧客的私生活、家庭狀況及工作現(xiàn)狀。
二是不要頻繁地給顧客打電話,只有在顧客長時間沒來了的時候,剛好節(jié)日來臨,可以打個電話表示問候一下。
三是不要過度熱情。服務員與顧客的友誼,要像冬天里的刺猬一樣,要能互助取暖,又要有適當?shù)木嚯x,以免傷害對方或受到對方傷害。
07 認同顧客
服務人員首先要學會認同客人,肯定客人。即使不太贊同對方的觀念或看法,也應先接受對方所說的,然后再慢慢地誘導對方走向自己的觀點。
在服務過程中,常常有顧客抱怨:“這菜上得真慢??!”
這時優(yōu)秀的服務人員會說:“是的,確實慢了一點,但為了保證質(zhì)量和味道,的確需要一些時間,您放心,它的口味是非常好的,您一定會滿意的?!?/span>
首先要肯定客人,菜品確實是做得慢,但是它的質(zhì)量和味道都很好??腿寺牶螅话憔筒粫俦г沽?。
當顧客在表達對餐廳不滿時,服務員不應該板著一張臉、充耳不聞;而應該含笑說“謝謝你告訴我,我會認真考慮你的建議”,這樣可以拉近與顧客之間的距離,改善主客關系。
08 向顧客學習
每個人都有足夠立世的本領,而這些,是值得我們?nèi)W的。
當我們的時間允許,或者遇上重要顧客時,他們提出的有關餐飲加工、管理等方面的經(jīng)驗,是可以學習的,也可以做到洗耳恭聽。
尊重顧客的才學,就等于尊重顧客。
09 管理顧客
要與客戶保持長期的關系,就必須學會管理顧客。管理顧客必須以高度重視顧客的利益為核心,要對每個顧客的資料進行整理和貢獻分析。
在分析了顧客對餐廳的貢獻大小后,應對消費金額最多的20%客戶建立完整的客戶檔案,客戶檔案分常規(guī)檔案、預訂檔案、消費檔案和個性化檔案四類。
建立客戶檔案目的是使飯店能分析和掌握目標市場客源的基本情況,制定相應的營銷策略和建立合適的銷售渠道,同時也掌握了客戶的個性化需求,為提供“1對1”的個性化服務打下了堅實的基礎。
為保證客戶檔案的完整性,在客人入住登記或消費記錄等信息不詳盡時,要由專人補充做到完整的錄入。
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