從被消費者曝光到品牌方致歉，再到創(chuàng)始人發(fā)聲，巴奴的“高價土豆”事件在紛紛揚揚的議論之后看似已落幕，但留給餐飲人的思考卻值得進一步深挖。

“天價土豆”背后，高端食材和高性價比主消費觀的格格不入，品牌高端化戰(zhàn)略和品類微利化趨勢的相悖而行，這其中的矛盾，當真不可調和？

01致歉但拒絕降價，巴奴舍棄口碑在堅守什么？

重新梳理“高價土豆”事件的始末：

日前，一位西安的食客在網上吐槽稱在巴奴火鍋店就餐時，18元點了一份土豆，整份菜只5片土豆。隨后在2月22日，#火鍋店18元一份土豆就5薄片#話題登上熱搜。

23日，巴奴品牌方通過微信公眾號就此事件“道歉”，主要內容是出現(xiàn)該事件是因為“管理失誤”，員工上成了“小份的量”，而小份在西安門店的售價為9元。截至發(fā)稿前，#巴奴火鍋致歉#的話題在微博上獲得了1.2億閱讀量。

網友評論中，一水的“9元5片，太‘便宜’了!”“明明可能直接搶，還給你切好端上了五片土豆”……顯然，網友對該聲明并不滿意。

▲圖源：微博話題截圖

或是因為官方致歉聲明的效果未達預期，24日，巴奴火鍋創(chuàng)始人杜中兵跟進該事件發(fā)聲，表示巴奴賣的是“富硒土豆”，它的價格體系中包含了“產品本身的價值”、“環(huán)境價值”、“服務價值”、“全供應鏈價值”等多重價值，所以，巴奴暫時不考慮降價。當天，#巴奴火鍋創(chuàng)始人再回應天價土豆#、#巴奴火鍋創(chuàng)始發(fā)聲#兩大話題將該事件又推向了新的輿論高度。

從官方致歉到創(chuàng)始人發(fā)聲，可以看出巴奴火鍋在很“認真”、“真誠”地向大家解釋其中的誤會，以及為什么賣那貴，且內容皆為事實。但是，巴奴忽略了一個客觀因素：消費認知。在普遍的消費認知里，2塊錢能切一盤的土豆和“天價”很難劃上等號。無論是普通土豆還是富硒土豆，無論是“18元5片”還是“9元5片”，都貴到“超出認知”。

從公關視角看巴奴火鍋對該事件的處理，兩次發(fā)聲均并未達到公關效果，反而起到了推波助瀾的作用。餐飲界創(chuàng)始人鶴九曾在其《餐飲公關力》一書中為餐飲危機公關總結了“九陰真經（九大招術）”，其中第七招和第八招為“調虎離山”和“沉默是金”，即通過轉移公眾視線、沉默等手法將轉移焦點，降低熱度，將輿論影響大事化小，小事化了。

▲圖源：網絡

在搜索“天價土豆”時，還可以搜到海底撈“一片土豆1.5元”的相關報道。但相對于巴奴的此次事件，海底撈、西貝們在此前的漲價并未引發(fā)太大的輿論熱潮。顯然，處理此類事件，“真誠”未必是必殺技，有時候，冷處理也是不錯的處理方式。

事件發(fā)展至此，巴奴的口碑受到重創(chuàng)。但巴奴為何堅持“不降價”？這里，不得不提到巴奴的高端化戰(zhàn)略。大眾點評定位北京分別搜索“海底撈”和“巴奴”，兩者的人均分別在120元左右和180元左右。對比之下，巴奴的“高端”屬性盡顯。

▲圖源：網絡

“高端化”正是巴奴近兩年推行的重要戰(zhàn)略之一，其中的重要方向便是食材的高端化。運用天然“木瓜蛋白酶嫩化”專項技術提升口感的毛肚，以及風口浪尖上的“富硒”土豆，都是巴奴引入高端食材的探索。所以，巴奴堅守的不是“高價土豆”，而是品牌的“高端屬性”，是品牌對高品質食材的探索。

僅從巴奴的高端化路徑來看，通過營養(yǎng)、服務、供應鏈等為產品增加附加值，以獲得更高的產品價值，獲得差異化的產品標簽，這一點，無可厚非。該事件的“原罪”是定價脫離了群眾基礎，超出了認知“底線”。而高端化的巴奴，也要從此改變“既要又要”的思想：放棄“既要高端定位帶來的利潤空間，又要龐大的群眾基礎”的思想，轉而精準服務于高端火鍋店匹配到的那一批高消費群體。

02消費升級和降級反復磋磨，火鍋店謀利愈發(fā)艱難

上面提到，在“天價土豆”之前，媒體報道海底撈和西貝等頭部餐企也在“悄然”漲價。在參某看來，人工在漲、租金在漲、食材成本也在漲，餐廳在一定范圍內合理漲價順理成章。但事實上，餐企特別是頭部餐企的每一次調價，都如此小心翼翼、心驚膽顫，一不小心，就可能 “翻車”。

▲圖源：巴奴火鍋官方微博

幾乎和“天價土豆”的熱搜同期，海底撈因為禁止外帶食材引發(fā)廣泛討論。此前，海底撈還曾因為取消免費牛肉粒上過熱搜。

各大品牌對調價的小心翼翼，恰恰反映火鍋品類消費者的“價格敏感”特征。即便面對能夠提供更優(yōu)質服務、更穩(wěn)定品質的頭部品牌，消費者的“價格敏感度”也居高不下。這也注定巴奴在高端化的路上，必將拋棄一部分消費者。換言之，高利潤空間和廣泛消費群體不可兼得。

火鍋品類透明的食材價格、雷同的鍋底口味、較低的入行門檻，導致行業(yè)的競爭異常白熱化，也導致行業(yè)的微利現(xiàn)象愈發(fā)明顯。所以，海底撈會從禁止外帶食材、取消免費小料這樣的“小家子氣動作”中一點點拓展利潤空間；巴奴會通過差異化的高端食材找利潤。

▲圖源：大眾點評

一邊是價格敏感地帶主導的消費降級，一邊是質感生活趨勢引領的消費升級，火鍋品類在消費升級和消費降級的反復磋磨下，顯得異常痛苦?；疱伷放频纳?，一半海水，一半火焰，在保證賺錢的情況下，消費者買賬的時候，說明品牌找到利潤和性價比的相對平衡點；消費者不買賬的時候，則說明平衡被打破，需要品牌重新思考。

海底撈曾在2020疫情之初漲價后又降價，便是在試探平衡的變化；堅持不降價的巴奴，之前的平衡或發(fā)生一定的傾斜。但按照巴奴的長遠發(fā)展來看，也可以看作是巴奴在高端化進程中，自動過濾掉一部分嘗鮮性消費群體，轉而拓展和服務于高頻次、高消費群體的過程。

03巴奴和海底撈們，正在面臨怎樣的“微利”困局？

一個因為“天價土豆”，一個因為“禁止自帶菜”，兩大火鍋頭部品牌以相繼以這種方向登上熱搜，亦從側面反映出各大品牌提升利潤的急切。而兩大頭部品牌也用親身實踐證明，從消費者身上強拗利潤的路，要么行不通，要么很難走。

一是屬于“概念式”附加值的時代已過，消費者不再為“包裝”出來的賣點買單。一句所賣土豆為“富硒土豆”，掀起了網友對富硒土豆價值的討論。討論結果是“即便富硒，也沒有物有所值”。面對理性的消費群體，通過“概念”為產品價值加分的做法已經過時。

二是品牌 “另辟蹊徑”創(chuàng)造利潤空間，不應以犧牲消費者利益為前提。信息高速發(fā)達的時代，品牌極易因為一些細枝末節(jié)的行為翻車，短暫犧牲消費者利益帶來的可能是長久失去品牌口碑。

▲圖源：大眾點評

綜上所述，品牌又該如何突破微利困局呢？比起前方提價，后方提速才是增收的重點。這里不得不提到這幾年老生常談但幾乎所有餐企都正在經歷的數(shù)字化轉型。通過數(shù)字化手段對中端運營和后端供應板塊提效降本，是餐飲品牌當下突破微利困局的關鍵手段。

以海底撈為例，作為在中餐領域較早探索數(shù)字化轉型的餐企，它在2011年就開始在門店推行平板電腦點單，而后又陸續(xù)上線了智能排班系統(tǒng)、SaaS系統(tǒng)等。在2018年，海底撈更是首次嘗試了由前中后臺一體化、線下線上一體化、智能無人化后廚等數(shù)字化板塊建設而成的智慧餐飲模式，讓業(yè)務操作、信息流轉、問題解決等方面的效率得到進一步提升。巴奴在近兩年也在探索從人員到食材，從制作到出品方面的標準化、智能化管理和執(zhí)行。

04參某說

競爭激烈的火鍋賽道上，沒有永遠的贏家。

曾經我們在探索“巴奴贏在哪里”的時候，高端化戰(zhàn)略是重點；如今，我們在討論其口碑下滑的時候，始作俑者依然是高端化戰(zhàn)略。消費者不滿的并不是它的高端化形象，而是其還不能與其高端化定位完全匹配的品質和服務。在巴奴以及更多高端餐飲品牌的發(fā)展之路中，高端化是一個彈性的戰(zhàn)略方向，它并不能簡單和高價位、高利潤劃上等號。