早餐品牌現(xiàn)狀:新剛需、新消費(fèi)升級(jí)下的深度變革正在發(fā)生品牌定位
獨(dú)立市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司英敏特,于2016年對(duì)中國(guó)四個(gè)一線(xiàn)城市和六個(gè)二三線(xiàn)城市的3000名20-49歲的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,并于近日發(fā)布了報(bào)告《早餐-中國(guó),2016》。
報(bào)告顯示,66%中國(guó)都市消費(fèi)者每周2~3次在家食用早餐,相比2013年比例下降了11%,更多的消費(fèi)者開(kāi)始在早餐攤(49%)、便利店(29%)購(gòu)買(mǎi)食用早餐。
餐飲業(yè)是中國(guó)的一門(mén)大生意,但在各種快餐、正餐、休閑餐等品牌之外,國(guó)內(nèi)的早餐品牌顯得要少很多。
這與早餐品類(lèi)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低,受關(guān)注度低有關(guān)。由于利潤(rùn)微薄又辛苦,許多餐廳不愿售賣(mài)早點(diǎn),轉(zhuǎn)而將早餐時(shí)段出租給無(wú)證照攤販,消費(fèi)者進(jìn)的明明是正規(guī)餐廳,吃的卻是“路邊攤”。
早餐利薄,但卻是剛需,一旦形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模,整體利潤(rùn)也不容小視。在美國(guó),快餐連鎖品牌在早餐上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。
而在國(guó)內(nèi),都市人群對(duì)早餐營(yíng)養(yǎng)日益重視,以往利潤(rùn)空間小也不再是所有早餐品牌的標(biāo)簽??晖嫠季S今天就來(lái)通過(guò)幾個(gè)案例,說(shuō)說(shuō)早餐的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇、困境,以及突破后會(huì)爆發(fā)的市場(chǎng)價(jià)值。
甘其食:專(zhuān)注早餐、強(qiáng)化認(rèn)知、連鎖擴(kuò)張
隨著餐飲品類(lèi)極大的豐富,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)早餐的適應(yīng)性也越來(lái)越高,但是大多數(shù)消費(fèi)者依舊更喜歡中式早餐。
做得突出的品牌也多是圍繞中餐做文章,其中專(zhuān)注做早餐的品牌,更是獲得了快速發(fā)展。
甘其食包子就是典型專(zhuān)做早餐的一個(gè)餐飲連鎖品牌。2009年,甘其食就瞄準(zhǔn)了杭州人對(duì)包子的由衷喜愛(ài),特別是早餐時(shí)間段的需求,開(kāi)始設(shè)立連鎖品牌,專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)包子品類(lèi)。
沒(méi)多久,甘其食自主研發(fā)的純味豆?jié){也正式投放市場(chǎng)。2010年甘其食自行開(kāi)設(shè)工廠(chǎng),并成功進(jìn)入上海。
根據(jù)去年的公開(kāi)數(shù)據(jù),甘其食在杭州共有160多家門(mén)店,每天在上海、杭州賣(mài)出超過(guò)20萬(wàn)個(gè)包子,年?duì)I業(yè)額3億元。
甘其食圍繞包子餡料擴(kuò)充可選品種。除了主打鮮汁肉包,同時(shí)有5款常規(guī)品種:咖喱土豆牛肉包、梅干菜肉包、香菇青菜包、桂花豆沙包、高莊饅頭。
此外,甘其食每月推出一款新品來(lái)“更新菜單”,滿(mǎn)足年輕人多變的口味和求變的需求。已經(jīng)推出的包括韓式泡菜包、培根豆腐包、什錦菌菇包、田園鮮素包等等。
在近期的升級(jí)門(mén)店甘其食BAOBAO里,創(chuàng)新升級(jí)更多,鮮汁肉包成了生態(tài)黑豬包,香菇青菜包升級(jí)為花菇青菜包,售價(jià)也進(jìn)行了調(diào)整。
這種在一種單品的基礎(chǔ)上變換各種花樣的方式,成功占據(jù)了早餐消費(fèi)者的認(rèn)知,而每天定時(shí)六點(diǎn)半開(kāi)賣(mài)第一籠包子,兩個(gè)小時(shí)賣(mài)不掉就銷(xiāo)毀,定價(jià)每個(gè)2元,這些經(jīng)營(yíng)舉措都深入人心,甘其食連鎖店迅速鋪開(kāi),成為杭州人熟悉的早餐品牌,也在全國(guó)成為早餐品牌的典型。
同樣專(zhuān)做早餐的上海連鎖企業(yè)巴比饅頭,也是將早餐包子做成了大家耳熟能詳?shù)钠放?,?shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化經(jīng)營(yíng),并在去年10月完成了首輪融資1.5億元。
北京華天集團(tuán):集約化經(jīng)營(yíng),做早餐在于賺人氣
經(jīng)營(yíng)早餐生意,要想做好并不容易,特別是小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,人力成本、房租開(kāi)銷(xiāo)是最沉重的一筆賬。
而相比個(gè)體店的小本生意,以經(jīng)營(yíng)正餐為主的大餐廳也并非沒(méi)有難處,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)早餐是個(gè)苦差事:每天早晨三四點(diǎn)鐘,負(fù)責(zé)早點(diǎn)的員工就得起床上班,對(duì)已經(jīng)忙碌一天的員工來(lái)說(shuō)并不容易。
以擁有眾多老字號(hào)餐廳的北京華天集團(tuán)為例,目前旗下經(jīng)營(yíng)早餐的企業(yè)里,像慶豐包子鋪、護(hù)國(guó)寺小吃這樣的快餐和小吃門(mén)店,都在經(jīng)營(yíng)早餐。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,企業(yè)還支付百余萬(wàn)元設(shè)立了“早點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金”。
大型連鎖品牌的大規(guī)模集約化生產(chǎn),主要靠薄利多銷(xiāo),靠客流量,還是能讓早餐業(yè)務(wù)盈利的。
而對(duì)于華天集團(tuán)下的幾個(gè)老字號(hào)飯莊,像同和居、鴻賓樓、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家等老字號(hào)著名飯莊,對(duì)早點(diǎn)質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格,包括人工、電、氣等方面的消耗比無(wú)名小店高很多,早餐的盈利顯得微不足道,但卻依然堅(jiān)持去做,原因在于做早餐更能賺人氣。
早餐不僅是剛需,也是最為平易近人,客人正餐不會(huì)頓頓去某個(gè)大飯店,卻很可能常常去同一家店吃早餐。而這帶來(lái)的流量效應(yīng)和口碑效應(yīng),都對(duì)正餐經(jīng)營(yíng)有著無(wú)形的推動(dòng)。
麥當(dāng)勞、唐恩都樂(lè):西式早餐便捷服務(wù),重品牌營(yíng)銷(xiāo)
優(yōu)質(zhì)早餐開(kāi)啟一天工作學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這是洋快餐開(kāi)始做早餐時(shí),給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的第一個(gè)概念。而麥當(dāng)勞、肯德基們給早餐帶來(lái)的另一個(gè)改變是,人們?cè)絹?lái)越接受西餐早餐可外帶的方式。
事實(shí)上,從麥當(dāng)勞、肯德基開(kāi)始的西式早餐打包方式,一定程度上也影響了中餐早餐,中餐的打包外帶也越來(lái)越常見(jiàn)。西式快餐連鎖品牌的早餐也開(kāi)始賣(mài)中式早餐,但最根本的還是高度標(biāo)準(zhǔn)化和快捷的服務(wù)。
在美國(guó),早餐市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈。
麥當(dāng)勞去年在全美推廣全日制早餐,在其4月發(fā)布的2016年第一季度財(cái)報(bào)中,它的同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5.4%,高于分析師預(yù)期的4.6%,并已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),而全日制早餐被認(rèn)為是它最大的功臣。這又引發(fā)其他快餐品牌如賽百味、塔可鐘、漢堡王等的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,塔可鐘的早餐銷(xiāo)售額在它的總銷(xiāo)售額中占6%,而麥當(dāng)勞的早餐銷(xiāo)售額占比高達(dá)25%。
對(duì)西方連鎖快餐店來(lái)說(shuō),常規(guī)化購(gòu)買(mǎi)的早餐競(jìng)爭(zhēng)中,不斷推出新品、新服務(wù)以及對(duì)此進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo),就最為關(guān)鍵。
賣(mài)甜甜圈出身的Dunkin’Donuts唐恩都樂(lè)推出了新產(chǎn)品Wake-up卷,它是該公司第一次特別為顧客提供的僅售99美分的早餐,新品的推出伴隨著“早餐不是早破產(chǎn)”(Breakfast NOT Brokefast)的口號(hào),具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也同時(shí)推出。
Dunkin’Donuts在紐約、芝加哥和波士頓人流密集的購(gòu)物廣場(chǎng)里的噴泉旁邊,樹(shù)起標(biāo)語(yǔ)牌提醒路人“請(qǐng)不要丟掉在Dunkin’Donuts上可以花的99分錢(qián)”,還雇來(lái)了12名音樂(lè)家在大街上進(jìn)行表演,他們的吉他箱上寫(xiě)著“你確定你想把這99分錢(qián)扔到這兒?99分錢(qián)足以讓你買(mǎi)一份Dunkin’Donuts早餐。”
這兩種特殊的宣傳方式精準(zhǔn)地到達(dá)了品牌想要觸及的人群,并在社交網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的曝光和互動(dòng)。
而這只是美國(guó)紛繁的早餐營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)小例子,卻能一窺品牌爭(zhēng)奪早餐市場(chǎng)時(shí)的用心良苦,其在中國(guó)市場(chǎng)的許多動(dòng)作也能看出在營(yíng)銷(xiāo)上的功力。
星巴克:早餐消費(fèi)升級(jí),重用餐環(huán)境和品質(zhì)
不同的就餐場(chǎng)合,消費(fèi)者對(duì)于花費(fèi)的心理預(yù)期也是不同的。英敏特報(bào)告顯示,70%的消費(fèi)者在早餐車(chē)上購(gòu)買(mǎi)早餐的花費(fèi)一般在3~9元,對(duì)于便利店繁多的早餐品種選擇,36%的消費(fèi)者愿意花費(fèi)10~29元,而相對(duì)高端的食用早餐的場(chǎng)所如咖啡店,35%的消費(fèi)者則會(huì)花費(fèi)30元及以上。
在星巴克這樣的品牌咖啡店,早餐消費(fèi)30元上下非常常見(jiàn)。
2012年10月,星巴克早餐上市,其在中國(guó)各門(mén)店統(tǒng)一上市了四款全新的西式甜點(diǎn):法式可頌、巧克力丹麥酥、全麥火腿芝士三明治和意式香腸芝士夾餅。
后來(lái)因?yàn)樵谫u(mài)早餐這件事上嘗到了甜頭,星巴克又進(jìn)一步擴(kuò)充餐品,今年還推出了有38款烘焙食品的“煥新食”系列。
對(duì)不斷追求更高生活品質(zhì)的消費(fèi)者,星巴克意味著舒適的空間、愉悅的用餐氣氛,以及高品質(zhì)的生活方式,以星巴克為代表的西式食品餐品店,引領(lǐng)著國(guó)人早餐消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。
更有主營(yíng)西餐正餐的高級(jí)餐廳推出早午餐,滿(mǎn)足這些消費(fèi)者在周末享用更好早餐的愿望。家有小孩的30~39歲的消費(fèi)者(55%)和高收入群體(52%),希望相比于工作日,可以在周末時(shí)吃一頓營(yíng)養(yǎng)均衡、品種豐富的早餐。
工作日的早餐消費(fèi)場(chǎng)景同樣可以有趣、愜意,不但為餐品增加溢價(jià),同時(shí)也吸引到眾多希望在周末享受更加時(shí)髦早餐體驗(yàn)的消費(fèi)者。
結(jié)語(yǔ)
據(jù)預(yù)測(cè),中國(guó)消費(fèi)者早餐食品總消費(fèi)將從2015年的1.334萬(wàn)億元人民幣增至2021年的1.948萬(wàn)億元人民幣,2016至2021年,年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到6.4%。同時(shí),到2021年,在外食用早餐市場(chǎng)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將突破8400億元人民幣。
在國(guó)內(nèi),雖然中餐早餐的連鎖品牌有限,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)趨緊,但遠(yuǎn)沒(méi)有美國(guó)幾家連鎖巨頭相互對(duì)抗、新興品牌分割市場(chǎng)那樣的激烈局面。
對(duì)于廣闊的國(guó)內(nèi)早餐市場(chǎng),新入局者依然有機(jī)會(huì),但集約化生產(chǎn)、清晰的經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)?;?jīng)營(yíng)的能力以及鮮明的品牌辨識(shí)度都是需要首先考慮的。
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