日營業(yè)額翻4倍!這家餐廳是如何做到的?經(jīng)營策略

餐飲界 / 雅座 / 2016-11-16
不管是日常生活的為人處世,還是企業(yè)經(jīng)營管理,“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話在什么時(shí)候,都有它獨(dú)特的魅力……
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在上海有一家名不見經(jīng)傳的“麻辣燙”店,無論從裝修、布局、價(jià)位均無太大特色,口感也無特別特色,但是生意就是要比同行火很多,更是因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的改變,取得了日營業(yè)額翻4倍的驚人業(yè)績(jī)。

他們是如何做到的?是否有可供借鑒之處?我們一起來看一下……

日營業(yè)額翻4倍!這家餐廳是如何做到的?

1、大桌變小桌,日營業(yè)額翻4倍 

起初該店老板認(rèn)為就餐的顧客以情侶居多,所以座位全選用了雙人沙發(fā),餐桌選用大桌子。結(jié)果大錯(cuò)特錯(cuò),就餐的顧客以單人居多,而且很多人不愿意與陌生人同桌吃飯,造成雙排四人座上只有一人用餐,而外面卻排著長(zhǎng)隊(duì)。

另外,很多顧客吃完飯,就坐在沙發(fā)上休息聊天,停留時(shí)間過長(zhǎng)。

這兩點(diǎn)原因?qū)е氯諣I業(yè)額只有300多碗,去掉所有開支,幾乎沒有盈利。后來,老板改變了策略,把沙發(fā)全部去掉,將原來大桌變成兩個(gè)小桌子,再配上類似肯德基的小椅子,座位由最初的39個(gè)變成了94個(gè)。

別小看這個(gè)改變,其結(jié)果是:日營業(yè)額翻了四倍! 

首先,店內(nèi)容納客人多了;

其次,小椅子沒有沙發(fā)坐著舒適,很多客人停留時(shí)間縮短;

第三,靈活性增強(qiáng),無論多少人就餐,都可以將小桌子進(jìn)行對(duì)拼,避免過去因桌椅不能動(dòng)而流失客人的現(xiàn)象。

2、標(biāo)準(zhǔn)餐變個(gè)性餐,“變”出客流量

老板認(rèn)為麻辣燙屬于快餐,自然要與國際品牌看齊,要走標(biāo)準(zhǔn)化,于是他將麻辣燙變成一人餐、情侶餐、家庭套餐等十幾種標(biāo)準(zhǔn)餐,可效果不理想。

問題出在標(biāo)準(zhǔn)餐上,麻辣燙與西式快餐最大的區(qū)別是其“DIY”性,因個(gè)人口味不同,顧客愿意食用自己搭配的食品,并非標(biāo)準(zhǔn)化食品。

于是,老板在標(biāo)準(zhǔn)餐的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改變。

首先,將所有的菜品按葷、素進(jìn)行分類,然后將各種菜品進(jìn)行編號(hào)。顧客選擇好菜品后就可到銀臺(tái)付錢,并換取一個(gè)有號(hào)碼的牌子。牌子上面除了有數(shù)字以外,還有辣、微辣、超辣等字樣,同樣的牌子廚師也會(huì)有一塊,這樣就不會(huì)混淆不同客人的菜料和口味要求了。

這一細(xì)節(jié)的改變讓小店的日客流量猛增至千人。

日營業(yè)額翻4倍!這家餐廳是如何做到的?

3、“餐外工程”細(xì)致入微,抓住顧客的“胃”

該店只銷售牛奶或奶制飲料。據(jù)老板介紹:

一是,飲用牛奶或奶制品飲料能有效緩解辣子對(duì)舌頭的刺激,同時(shí)讓舌頭上的味蕾更敏感,能更加刺激食客的食欲;

二是,食用奶制品飲料能有效保護(hù)食客的胃,避免食客胃口因辣子的刺激而難受;

三是,奶茶等奶制品飲料的利潤空間高于其他飲料。

結(jié)果有不少回頭客都是沖著奶制飲料而來的。

4、重金尋租、尋人廣告,提升知名度 

麻辣燙店怎么開?對(duì)于一家不知名的“麻辣燙”店如何吸引顧客確實(shí)是一件讓人頭疼的事情。該店老板采取了一個(gè)常人不敢嘗試的方法——在當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w上重金做廣告,而廣告的種類不是宣傳門店,而是尋租和尋人廣告。

具體而言,尋租廣告的大體意思是“店面生意好,打算開分店,重金尋店鋪”;尋人廣告“店面生意好,打算招聘新的員工”。

很多看報(bào)紙的人看到這樣的廣告,都會(huì)有很強(qiáng)的獵奇感,就會(huì)主動(dòng)上門嘗嘗“麻辣燙”,人氣也就帶起來了。另外,由于店主出的租金高出市場(chǎng)均價(jià),有不少主動(dòng)上門談出租門面事宜的商人,也間接帶動(dòng)了門店的人氣。

打造品牌是一場(chǎng)持久戰(zhàn),不過他們贏了,慢慢地,該店在當(dāng)?shù)爻蔀榱硕炷茉數(shù)钠放?,知名度大幅度攀升?/span>

5、公布供貨商電話,打消顧客疑慮

雞肉是這家麻辣燙的主要葷品之一,但是由于進(jìn)入2014年,上海及周邊地區(qū)持續(xù)有人感染禽流感的事情,使得雞肉的點(diǎn)餐率極低,甚至有顧客都不愿意上門就餐。

為了打消顧客的疑慮,老板并沒有做出過多的解釋,而是選擇將供貨商的電話、網(wǎng)址貼在大門外以及每張餐桌上。顧客可以撥打電話,或上網(wǎng)查看供貨商的實(shí)力,進(jìn)而自己主動(dòng)打消疑慮。

雖然這種方法有點(diǎn)“莽撞”,畢竟容易泄露商業(yè)機(jī)密,但是在很短的時(shí)間內(nèi)就重新贏得了顧客。


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