有的分店，由一家午餐客人坐不滿個位數、開業(yè)一個多月就關門的火鍋店轉讓而來，在原店基礎上裝修20多天就開業(yè)，開業(yè)當天就就火起來直到現在；有的新店開業(yè)，不搞慶典不擺花籃不掛條幅，不搞活動不打折，食客照樣排長隊。

如何將火鍋這個接地氣的餐飲品類做成大家排隊的“高檔”貨？記者就帶著疑問采訪了火鍋品牌——鍋說的創(chuàng)始人張洪。

找到市場空白，狹窄點沒關系  

張洪做鍋說的原因很簡單，他是重慶人，愛吃重慶火鍋，對火鍋有一種很專業(yè)的“挑剔”。因為他在大學里學的是烹飪營養(yǎng)與飯店管理，老師教的實操第一課就是做火鍋炒料。而畢業(yè)后他又干了餐飲。市面上的重慶火鍋，吃來吃去不夠滿意，就決定自己做一個。

做鍋說之前，張洪先調研市場，各種重慶火鍋到處吃。最后他總結，現在做重慶火鍋的主要有這么三類：

①重慶本地人，做原汁原味的重慶老火鍋。優(yōu)點是味道純正好吃，缺點是一家人往往只做一家店，店面裝修普通，對追求品質的食客來說，用餐環(huán)境差，體驗感不強；而且味道太原汁原味，外地食客不完全接受；再加上一直以來的重慶火鍋是否該用老油的爭議，限制了這些火鍋店的規(guī)?；l(fā)展；

②一些比較大型的火鍋連鎖企業(yè)，老板投資，職業(yè)經理人管理。優(yōu)點是規(guī)?；洜I，在用餐環(huán)境、服務上都給顧客較好的體驗；缺點是不少老板和職業(yè)經理人對重慶火鍋并不了解，做出的產品味道一般，如果經營沒有特色，很容易倒閉；

③全國各地到處可見的重慶火鍋（包括川渝火鍋、麻辣火鍋等，因為火鍋起源于重慶江北區(qū)）。這些火鍋店基本都不是重慶人開的，對火鍋的歷史、來源、做法并沒有深入的了解，只是因為看到火鍋有市場，甚至覺得火鍋比中餐好做，才選擇了火鍋。

這類火鍋店，優(yōu)點是做得好的店，口味都適應當地老百姓口味，有群眾基礎；經營上形式多樣，不論是裝修還是服務、營銷都非常有特色。缺點是更多的店從市場上買了料包買了食材，在自己店里一加工就給客人吃，產品沒有競爭力。而且這類店的老板在開業(yè)前也沒什么清晰的定位，做給誰吃，價位多少，怎么引客留客都靠想當然，這種誰都可以來吃的店也最留不住客人，在慘烈的火鍋市場競爭中，倒下了一批又一批。

經過這樣的調研分析，張洪找到了自己要做的市場：真正的重慶火鍋，但能適應重慶以外的市場；做品質高端的產品，給真正的吃客去吃。雖然這塊市場比較狹窄，但有的可做。

精準定位，挑戰(zhàn)有難度的客單價  

鍋說是做給真正的吃客（對火鍋有了解、對味道有要求）的人吃的，那就決定了：

客源類型：  25歲以上的中青年（實際消費者多在26-45歲之間）；

消費層次：  注重品質，有較高的支付能力；

選址要素：  寫字樓與居民區(qū)的結合部；有車位，適合停車。

在此基礎上，進一步定位：

質量定位：  精品火鍋，比較高端，迎合早已升級的品質愛好者消費需求；

價格定位：  現在的重慶火鍋市場，低端市場消費在客單價50元以內，常見的有一定檔次的店消費在人均80元左右，客單價百元以上的重慶火鍋最難做。鍋說要做精品市場，客單價就定位在120-150元。

環(huán)境定位：  日常生活中，大牌精品在外觀和包裝方面一般分簡潔大方和精致奢華兩種，重慶火鍋本身是接地氣的東西，所以店內裝修和產品包裝走簡潔大方的路線，但要體現質感，同時在細節(jié)上加大精致奢華力度。

沒有天價，目標卻是做成大牌  

在研究了火鍋市場和大牌營銷策略后，鍋說于去年正式創(chuàng)建，張洪說，海底撈強調服務，巴奴強調毛肚，鍋說強調產品，目標是做成火鍋中的夏奈爾。

眾所周知，夏奈爾是著名的國際時尚奢侈品大牌，為什么要把自己比作夏奈爾？因為有個標識將鍋說和夏奈爾連接起來，那就是山茶花（山茶花是夏奈爾品牌的特定標志之一）。

鍋說的所有店面，裝修設計都圍繞四個重要元素來做：

①純黑色背景；

②兩個大字“鍋說”；

③品牌訴求：一次用油老火鍋；

④ 一朵山茶花——重慶市市花。

正是這朵山茶花讓鍋說在第一時間給人不同的感覺，在很遠的地方就看到門頭，時尚、簡單大方，辨識度很高。

不過，張洪也說，把鍋說比作夏奈爾，并不是要做別人吃不起的天價火鍋（鍋說的價格定位也不是最貴的），只是在產品和經營策略上會向夏奈爾和其他大牌學習，追求品質上的高端和獨特，并放棄薄利多銷路線，通過高品質和高性價比來吸引真正熱愛重慶火鍋的客群，做火鍋中的專家。

精品戰(zhàn)略，三招打造“專家”形象  

精英消費的最大特征就是只買想買的，不在乎有多貴。當然，購買到的產品品質一定好高的，獨特的，別的地方很難買到的，這是一種追求美好事物的消費心理。鍋說抓住這種消費心理，努力讓專業(yè)吃客來“消費”自己。

1、產品“專業(yè)化”

①火鍋好不好吃，首先看鍋底，鍋說的做法就是不在鍋底上賺錢，加大成本投入，像定價88元的鍋底，成本就有70多。鍋底炒料全部是自己的配方，在自家的中央廚房炒制。吃完火鍋后湯保證還是清的，沒有亂七八糟的雜質。

②為了保證純正的重慶老火鍋紅湯，別人一鍋放一斤油，鍋說放3斤，湯里的辣椒也不是常見的干紅辣椒，而是用貴州子彈頭辣椒，顏色好、味道特別，獨特的子彈頭形狀，放在湯里也非常好看。

③鍋說的品牌訴求是“一次用油重慶老火鍋”，為此突出訴求，特將其儀式化：在客人進餐前，服務員會右拳放在心臟部位，鄭重向客人承諾三次鍋說是“一次用油重慶老火鍋”；并且每張桌子上都準備了一瓶墨汁，在客人用餐完畢后，收拾桌子時將墨汁倒入鍋內，表示決不回收再用。

④鍋說的很多涮菜原料都直接從外地空運而來，在北京市場很難吃到。比如正宗的重慶井水發(fā)黃豆芽、萵筍、金針菇，來自貴州的手工油皮，空運的新鮮脆嫩毛肚……這是鍋說攻占消費者味蕾的公開武器。

⑤很多人吃火鍋喜歡先放肉片再放蔬菜，鍋說的吃法是先建議食客們先涮井水黃豆芽和金針菇，并不是因為這兩個菜的毛利高（雖然毛利不低），而是黃豆芽和金針菇的作用是提鮮（也只有這兩種），這是吃重慶老火鍋的“不傳之秘”。

2、市場目標化

鍋說的市場目標是非常明確的，地址選在寫字樓和居民區(qū)的交集地帶，做本區(qū)域內的熱愛火鍋的吃客和聚餐活動，包括家庭聚餐、朋友聚會和工作聚餐。

比如鍋說在北京的清華大學分店，目標消費人群包括來自寫字樓、居民區(qū)和大學的不同人群。張洪說，做火鍋一定要有包間，因為火鍋最適合聚餐，像清華大學分店，總店面只有300平，但專門留了可供10多個人聚餐的包間，還特別準備了話筒、單獨音響、投影燈適合開會的設備。除了寫字樓的公司聚餐外，大學各類培訓班學員的聚餐也都喜歡來這里。

而這個店，就是前面說的別人開業(yè)一個多月就關門的店，鍋說開業(yè)后，日流水保持了很穩(wěn)定的3萬多，85%以上都是回頭客。

3、細節(jié)高貴化

鍋說是大眾化餐飲，但注意在細節(jié)上提現高貴感，給顧客“性價比高”、“很舒服”的消費體驗。例如：

①別人都用不銹鋼鍋（包括海底撈），鍋說特意定制了七八百元一口的銅鍋，在銅鍋打上品牌名稱和訴求，古樸大氣，顯示與眾不同的品味與高貴；

②餐廳裝修簡潔大方，純黑為底，山茶花點綴，注意光線，投入并不很多，氛圍卻安穩(wěn)而開朗活潑。

不過，在一個東西上投入卻可能是業(yè)內最高級別的，什么？音響。因為吃火鍋時間比較長，大家都會邊聽音樂聊天，所以他們就采購了最貴的專業(yè)音響。專業(yè)的高級音響有個特點，就是立體聲回放讓耳朵非常舒服，聲音再高也不會讓人聽不到伙伴的談話，聲音再低也讓人聽得清音樂聲音。

在歌曲的播放上，鍋說也堅決不選大眾化的口水歌，而是選用一些正版經典歌曲，還在店內各方位都放了大屏幕液晶電視（像北京清華店，300平的店就裝了5臺），除了一個門口顯示屏播放鍋說的產品介紹外，其他都同步播放音樂的MV，方便食客觀看。

③增值服務，  如鍋說的北京清華大學店，店內書架上擺的很多都是從附近大學收購來專業(yè)書籍，到店消費的顧客，喜歡看哪本書都可以免費拿走，不還也沒事。

④會員制。  鍋說的八九成顧客都是回頭客，北京店平均客單價在120-130元，濟南店平均客單價能達到150-160元，重要的營銷手段就是會員制，必須充值辦卡才能成為會員，只有會員才能享受消費打折、包廂預訂等優(yōu)惠服務。

鍋說剛開始開的店在試營業(yè)期間打過6.8、7.8的折扣，結果發(fā)現奔著折扣而來的消費者都不是他們的目標顧客，所以后來開店干脆不打折，通過會員制來給真正的顧客以優(yōu)惠。

記者手記：  

張洪說，能不能做好一個品牌，跟老板一開始的定位有關，一家店的經營業(yè)績能不能提高，才和店長有關。所以，店能不能做好，先看老板的定位。定位是所有餐飲人都會學習的理論，但在實戰(zhàn)中卻不完全有用。如何從開始定位就決定了成功失敗，真是個需要不斷學習、總結和實戰(zhàn)的過程。