餐廳服務指南100條運營管理

餐飲界 / / 2017-05-11
餐飲行業(yè),服務是成功的要素,這些指南你都掌握了嗎?
餐飲界

1、最重要的一條原則就是:態(tài)度決定一切。這里態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學習態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。


2、管理理念強調(diào)的是友好、高效和溫馨的服務氛圍;我們要求員工要熱愛這份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作當作樂趣。


3、客人到酒店買一杯咖啡時,也許咖啡本身沒有多大的差別,但這杯咖啡是通過什么方式端上來的,客人是否能從服務員的服務中體驗到尊重、微笑和認同等,才是差別所在。我們希望為客人提供的每一杯咖啡都是充滿了尊重與微笑的。


4、每一位員工(含管理者)都要做到眼里有活,要有眼色。


5、每一位員工(含管理者)都要有預見客人服務需求的能力。


6、有工作激情才能做好每一件事。


7、追求個性化服務:既要為提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務,又要給客人以驚喜的服務;既要想客人所想,又要想客人之所未想。


8、追求人性化服務:一切從客人的角度出發(fā)考慮問題,而不是讓客人來將就和適應我們。


9、追求零缺點服務。


10、服務無小事。


11、服務無止境。


12、無數(shù)點點滴滴的服務小細節(jié)(冬天馬桶的座墊套,客房牙刷、漱口杯的區(qū)分等)升華成為讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務。


13、展現(xiàn)在客人面前的啟示是最美好的、高品位、高質(zhì)量的東西。


14、服務公式:100—1≤0.


15、服務準則:熱情、周到、耐心、細致、快捷、準確、安全、大方。


16、茶水要燙、心要熱、腿要勤、嘴要甜、手要麻利、眼要靈。


17、接電話時即使對方看不見也要臉帶微笑,畢恭畢敬。


18、服務員也好,廚師也好,做什么事情多想想為什么是這樣做,有沒有更好的方法?另外,還要能吃得了苦和吃得了虧。


19、每個人都應該經(jīng)常進行換位思考:如果你是客人,這樣你就能體會到客人花錢是來享受的而不是不受氣的。


20、服務員值臺時要做到分工不分家:該幫忙時要幫忙,該出手時要出手,協(xié)同作戰(zhàn),互相幫助。


21、不要忽視每一位潛在客人。不要放過來酒店的每一位客人,哪怕他只要了一盤青菜或是一碗面條。


22、去與客人進行溝 通交流。在和客人溝通時要注意說話技巧,杜絕生硬、套話;要好好揣摩,不同場合、不同時機,話應該怎么說。


23、優(yōu)質(zhì)服務沒有什么捷徑可走,關鍵在于現(xiàn)場管理要到位以及不間斷地培訓?,F(xiàn)場管理又體現(xiàn)在現(xiàn)場督導和走動式管理上;不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識,以及經(jīng)常進行模擬操練??荚u也要跟上,這樣員工才會有壓力和動力。


24、在酒店任何場所,看到客人要向客人微笑問好,傳菜員在傳菜過程中碰到客人時要做到:一停二讓三問好!吧臺吧員、收銀員對前來吧臺的客人要微笑問好!


25、上客高峰期,大門口迎賓員太忙時,客人未到的值臺女服務員應到大門口站臺,協(xié)助迎賓員迎帶客人。


26、服務員在為客人服務過程中要掌握輕重緩急:先幫客人拉椅讓座,客人入座后先倒茶水、酒水;然后撤去多余的餐具、椅子(添補餐具、椅子例外)等;在服務過程中,絕不允許服務員離崗超過3分鐘(包括送單、取酒水、買單等)


27、值臺服務員要面向就餐客人值臺;不要背對客人或倚靠柱子吧臺等,要時刻注意客人就餐狀態(tài),隨時隨地為客人提供服務;勤斟酒水/茶水,勤換骨碟、煙缸,勤清理桌面,及時催菜,及時為客人點煙等。盡量做到不讓客人自己倒茶水、酒水、分湯、點煙等。若客人不抽煙,可把桌上煙缸撤走,桌面會寬敞些,斟完酒水把茶杯撤掉。


28、大廳服務員要經(jīng)常巡臺,并及時為客人提供服務;杜絕站著發(fā)呆出神、不為客人服務現(xiàn)象;更不允許客人坐下超過30秒無人搭理或不上茶以及客人呼喚服務員的現(xiàn)象發(fā)生。


29、包房服務員在客人就餐過程中要進包房(除非客人特別要求例外)。


30、傳菜員傳菜、服務員在為客人換骨碟、煙缸時要用托盤。


31、點菜員在為客人點菜時要向客人介紹每種海鮮不同烹調(diào)方法的不同特點,以供客人對比參考選擇。


32、當上菜速度較慢、客人等了較長時間才上菜時,服務員在報完菜名后要對客人說“先生(小姐),對不起,讓您們久等了,請慢用?!?/span>


33、在為客人上菜時要報菜名;聲音大小適中,甜潤;不能有氣無力。


34、在為客人倒完茶或斟完酒水時要說:“請慢用”


35、服務員在和客人說話或為客人介紹時要注意說話節(jié)奏快慢:不 能太快!要避免面部表情呆板、冷淡、沒笑容;說話證據(jù)生硬、沉悶。


36、客人結(jié)賬離開時要把客人送到大門口,并交給迎賓員。送客人時要善于與客人溝通交流:邊走邊征詢客人對服務、菜品、環(huán)境、人格等的意見。


37、大廳設專職撤臺員,以保證值臺服務員不缺崗,避免產(chǎn)生真空。當值臺服務員離開客人去吧臺取酒或結(jié)賬或其他時,一定要請鄰近的服務員幫忙照看一下并提供服務。


38、重要客人或人數(shù)多的包房要派2—3名服務員(最好由領班以上帶)去服務,1—2人倒酒,1人服務或派菜。


39、對素質(zhì)較差的客人,服務員不要與其爭辯,實在無法忍讓時可要求主管調(diào)換崗位。


40、看到不好現(xiàn)象要及時改正(如臺面鋪歪了、餐具破損、地上有垃圾等)。


41、服務員在服務過程中要注意客人及同事間體態(tài)語言(眼神、手勢等)的運用。


42、餐前檢查時要不放過每一細微處:擺臺是否規(guī)范、餐具是否有破,椅子臟不臟等。


43、迎賓員帶客領臺技巧:分散就座,看起來大廳人較多,同時各服務員都有臺,不會造成一個服務員很忙,其他服務員很閑的現(xiàn)象。


44、服務員掛牌服務:在大廳顯眼處張貼值臺服務員照片資料,供客人監(jiān)督;新員工上網(wǎng)必須為其指派師傅,手把手傳幫帶。


45、適時給員工以壓力,獎優(yōu)罰劣。


46、服務員對客人的愛好習慣要牢記在心。


47、每周開一次找差距總結(jié)工作會(每個人都說自己工作的不足,這周學到了什么東西)


48、管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。


49、管理者也要注意和員工說話時的語氣、態(tài)度;忌生硬、責罵,少訓斥。


50、管理者要給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境和一份為客人提供優(yōu)質(zhì)服務的好心情,這樣員工才能滿腔熱情地去為客人服務。


51、員工的業(yè)余生活是消除員工工作枯燥乏味、厭煩怠工的積極輔助手段:它既有利于聚攏人心,也有利于提高服務質(zhì)量。


52、經(jīng)常與員工談心,及時了解員工的思想動態(tài),掌握員工每天都在想什么。


53、收銀員在客人在場或離客人較近時,說話語氣要注意規(guī)范用語。


54、主管要在各自管轄區(qū)域督導、跟蹤、指導服務員的現(xiàn)場服務。


55、主管在開餐前務必進行餐前檢查,包括音響設施、話筒有無雜音、燈光是否昏暗、電話是否可用等等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。


56、每月評選出1—2名服務明星(銷售能手、創(chuàng)新菜冠軍、委屈獎等)現(xiàn)身說法,給其他員工做榜樣、樹典型。


57、重視親和力的培養(yǎng):每個員工都應該是極具親和力的友善大使。


58、每周一定時間主管、點菜員到時周邊單位去民宣傳卡片,拜訪老客戶,開發(fā)新客戶。


59、管理人員要經(jīng)常電話拜訪客戶。


60、營業(yè)額超標時,給員工予適當獎勵。


61、管理者每天下班前要填寫工作報告。


62、在工作崗位上要隨時面帶微笑,精神飽滿、禮貌待客、熱情主動、和藹可親;精力集中,不可心不在焉,隨時準備為客人服務。


63、女員工頭發(fā):前不遮眼,后不過肩,梳理整齊,長發(fā)盤起,男員工:側(cè)不過耳,后不過領,不留不鬃角。


64、女員工上班前要化淡妝,不佩戴胸飾物(婚戒除外),男員工不留胡須。


65、上班著工裝,保持工裝整齊、無污跡、鈕扣齊全、無開線處。正確佩帶工號牌。


66、不留長指甲,不涂指甲油,不吹燙怪異發(fā)型,不染彩色頭發(fā)。上班時不穿拖鞋、旅游鞋。穿規(guī)定的鞋襪,女員工穿肉色襪子,男員工穿深色襪子。女絲襪無破洞和跳絲。鞋子要干凈。


67、站姿


站立服務是酒店優(yōu)質(zhì)服務的基本要求,站姿要優(yōu)美文雅,體現(xiàn)員工素質(zhì)、修養(yǎng)和風度。站立時,做到挺胸、收腹、眼神自然、兩眼平視前方或注意服務客人。不凝視一個固定位置而顯呆滯。雙肩保持水平放松,身體重心向下,不偏左偏右,嘴微閉。兩手自然下垂或體前交叉。身體正直平穩(wěn),保持微笑狀態(tài),頭部端正,微收下頜。


68、行姿,行走時,在正確站姿基礎上,兩腳自然前后移動,兩臂前后自然擺動。同時,遵循“右行定律”,走直線。路遇客人,面帶微笑,主動問好,側(cè)身禮讓。


69、手勢。對客服務,手勢運用正確、規(guī)范、優(yōu)美、自然。給客人指示方向,手臂伸直,手指自然并攏,手掌向上,以肘關節(jié)為軸心指示目標,眼睛兼顧客人和目標。面帶微笑,配合語言運用。


70、坐姿。保持正確坐姿,重心垂直向下。平穩(wěn)自然入座。不前俯后仰,身體扭曲,不搖腿蹺足。


71、員工必須嚴格遵守工作時間,不遲到、不早退、不曠工,不私自換班或調(diào)休。未與下一班當面接班前,不準擅自離崗。


72、服從領導工作安排,按時按規(guī)范標準完成任務,不無故拖延、拒絕或終止工作。


73、熱愛公司,愛廠如家,勤奮工作,盡職盡責。


74、團結(jié)協(xié)作,互幫互助,虛心好學,求實上進;


75、工作務求準確、精確、圓滿、高效,切忌拖拉疲塌,丟三拉四,漫不經(jīng)心。


76、不串崗、脫崗、溜崗、打堆閉聊。站立服務,不倚不靠。


77、不準在工作時間接待親友、做與工作無關的事、閱讀與工作無關的書刊雜志、處理個人私事、不準打私人電話,更不準利用工作之便假公濟私。


78、勤洗澡、勤換衣,勤理發(fā),勤刷牙,勤剪指甲,保持個人清潔衛(wèi)生。不使用香味過濃的香水或發(fā)油。


79、上班時不飲酒,不吸煙,不吃有異味的食品,保持口腔清潔衛(wèi)生,防治口臭。


80、員工上下班下走員工通道。


81、行走不得三人并行,不得手插衣褲袋,不能手挽手或勾肩搭背。


82、工作中,行走只能用小碎步,不得大步行走或一路小跑。


83、員工在工作場所內(nèi),與遠距離的客人、熟人或同事打招呼,只能用目光示意、點頭或簡單手勢,不得大聲呼叫,如同事間在事相問,只能走近再講。


84、員工傳遞單據(jù)、文件、信件或其它資料,均須使用文件夾,任何物品不可夾于腋下行走。


85、保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生,愛護公司的一切設施設備及公共財物,不私自飲食酒店的食品飲料。提倡勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費。


86、上班時間不會客,不接打私人電話(緊急情況除外,但須報告部門負責人),進出酒店如攜帶物品需主動接受保安檢查。


87、拾得客人遺留物品,必須及時上交部門負責人,并如實登記拾物經(jīng)過,以便妥善處理。


88、服務員累計一天超過三次過失,管理人員(領班或部長)應記過失一次。


89、禮貌修養(yǎng)


酒店員工應具有良好的禮貌修養(yǎng)。掌握不同地區(qū)的風俗習慣和禮儀知識。在接待服務過程中,能夠區(qū)別不同時間、場合、情景、接待對象和客人風俗,正確運用問候禮節(jié)、稱呼禮節(jié)、應答禮節(jié)、迎送禮節(jié)、操作禮節(jié)。


90、待客禮節(jié)


(1)待客熱情,笑臉相迎,見面問候。進出、上下禮讓客人。


(2)稱呼客人恰當,談吐舉止得體,主意語調(diào)溫和,親切、大方、自然。


(3)回答客人詢問,做到熱情、耐心、仔細、清楚、百問不厭,忌說“不”、“不行”、“不知道”,要想方設法滿足客人所需,這客人服好務。


(4)禮貌待客,不卑不亢,落落大方。(5)絕不與客人爭辯。


91、服務禮節(jié)


日常服務尊重客人風俗習慣和宗教信仰,對客人服飾、容貌、不同習慣和不同宗教信仰之動作、語言,不譏笑,不品頭論足。進入客人房間前,先敲門。不亂翻、亂動客人物品??腿擞貌椭鲃宇I位,拉椅讓座。交給客人物品,應雙手奉上。


92、準時守信


參加活動準時到達,不隨意拖拉、延誤,無失約現(xiàn)象發(fā)生。,約請客人或按客人提出的時間提供某種服務,均要嚴格遵守時間,提前1—2分鐘到。


93、對老弱婦幼、行動不便的病人,禮貌尊重,服務耐心、周到。在接待服務中,對帶小孩的客人要特別照顧,未經(jīng)客人允許,不隨意抱玩客人小孩,不隨意摸小孩的頭,以防引起的不滿。不譏笑客人的外形或行止,客人有不便,應主動扶助。


94、待客的忌諱。忌諱打聽客人的私事,忌諱打聽客人的去向。


95、語言規(guī)范


(1)說好第一句話。


(2)使用語言準確。


(3)講究語法結(jié)構(gòu)。


(4)注意語調(diào)和語氣。


(5)注意面部表情:準確運用面部表情,會給留下親切、愉快、舒適的印象。對老年人用尊敬的眼神,對小孩用愛護的眼神,對大多數(shù)客人用親切、誠懇的眼神。平時要情緒穩(wěn)定,目光平視,面部表情要根據(jù)接待對象和說話內(nèi)容而變化?!?/span>


97、必須認真聽取賓客投訴,在任何情況下不得與賓客爭辯。


98、總經(jīng)理授權部門經(jīng)理負責處理賓客投訴,當事人原則上應主動回避,不得自行處理與發(fā)生的糾紛。


99、專注聽取賓客投訴。任何投訴,均需書面記錄,并盡可能給予答復,各部門要于兩天內(nèi)將處理意見上報業(yè)務培訓部。


100、處理投訴的一般步驟:


(1)認真傾聽,保持冷靜;


(2)同情、理解、安慰客人,向客人致歉;


(3)給客人以足夠重視;


(4)注意過程詢問,記錄要點;


(5)提出解決問題的具體措施;


(6)提出解決問題所需時間;


(7)追蹤、督促補救措施的執(zhí)行

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