你是不是一位優(yōu)秀的餐飲店長？你有沒有犯一些讓老板或者員工討厭的錯誤？要想知道自己是不是一位合格的店長，對比以下這10種不合格的行為。

總是在背后批評老板

有些店長會常常在下屬面前批評企業(yè)老板的得失，多數都是為了提高自己或推卸自己的失責。這樣很容易在員工與老板之間形成隔膜，以致員工對企業(yè)的未來和自己的前途失去信心，造成影響非常惡劣。

老板的每句話都當圣旨

工作上，惟命是從，特別重視上級言論或意見，失去對事物正確的判斷能力。這樣的做法，只會影響企業(yè)的正確發(fā)展。因為作為第一線的管理者，也是最了解現場的銷售的人，他應該有足夠的思考與判斷能力。

處事猶豫不決，當斷不斷

在權責范圍內所遇到的大小事情，必須當機立斷，并敢于承擔責任。不敢作決定或決策的店長，是一種回避責任的行為，也是一個不稱職的店長。

工作得過且過，沒有設立高標準

俗語說；有志者，事竟成。對自己沒有提出高要求，自然沒有公司及個人的大發(fā)展。

無論公司處于哪個階段，總是會有更高的要求在前面，老板與店長都應滿懷激情地向下一個目標進發(fā)。沒有給自己設立目標與要求的店長，將會被更有理想與激情的人淘汰。

喜歡獨占成果

如果成功就夸大自己的能力，如果失敗就推給下屬逃避責任。這樣就不具備身為店長的資格，員工也永遠不會心悅誠服。這種店長常會感到來自員工工作上的不配合與對其職位的挑戰(zhàn)。

對餐廳基本的組織運作機制理解不夠深刻與透徹

諸如遵守餐廳內的各種組織規(guī)定或聯絡直接上級領導等都是組織重要的基本運作，組織的溝通也是屬于基本的運作。

組織運作機制是企業(yè)正常運轉的生命線，餐飲店店長如果對此了解不深或不夠透徹，是無法把店面管理做好的。

不會培訓員工

店長的自我成長必須建立在團隊成長的基礎上。如果沒有團隊的成功，就不可能有個人的成功與成就。

讓員工“有能力工作”，是培訓員工的前提。培訓的目的，是為了使工作行為更加規(guī)范，工作效率得到提高。

不具備基本知識

勞務管理的教育、管理知識與生活常識、安全防范意識等都是店長所需掌握的基本知識的一部分。

只會提供與匯報對自己有利的情報

以為只手可以遮天的店長，整天挖空心思欺下瞞上，終也會有暴露的一天。

只會注意別人缺點，從不關心別人優(yōu)點

不會挖掘下屬的優(yōu)點，不會適度地贊賞員工，只會對下屬的缺點斤斤計較，調撥離間、等于給自己工作設置障礙。

本文來源：紅餐網，由餐飲界m.criminalrecordus.cn整編報道，轉載請注明來源！