在中國，面條的歷史超過2500年，日常活躍種類不下1200種。  

河南燴面作為十大名面之一，  雖有眾多流派，但有知名度的還是蕭記、合記等幾家區(qū)域 老字號，其余大部分是夫妻店，至今沒有一個響徹全國的品牌。  

而一個誕生不到兩年的燴面品牌，卻用企業(yè)化運營在紅海中開辟出屬于自己的藍海。  

一碗面高于市場定價，高峰還天天排隊；100多平的店面，一天翻座達6次以上。  

小編接連數(shù)日觀察，并和老板深聊后，發(fā)現(xiàn)小店老板的經營里藏著讓人意想不到的大智慧。  

在燴面之都鄭州，“普通”、“大眾”、“低門檻”是這個品類的市場現(xiàn)狀，幾乎每一條街道上都有那么一兩家燴面店，當然也帶著夫妻店的典型環(huán)境特征。

但在張老熗，吃一碗燴面，卻能有星巴克一樣的享受。

純開放式廚房、實木有質感的桌椅，考究的吧臺，精心設計的燈光，貼心的充電設施，溫馨干凈的衛(wèi)生間……餐廳不僅禁煙，還有寶寶餐具、寶寶椅，更衣室等便利設施。

4日中午12點左右，小編來到高鐵東站店，70個座位坐得滿滿當當，不斷還有顧客進門。

一名西裝革履的男子，正站在門口迎接客人，并不停地說，“馬上就有座位了，您稍等一下?！?

進門直走數(shù)米就是明檔廚房和點餐區(qū)，廚師的操作清晰可見，制作燴面、鹵肉和涼菜的售賣區(qū)域分明。

晚上7點左右，小編又趕到其祥盛街的門店，生意也是爆棚。

單店一天售出500碗，日營業(yè)額1.5萬，開一家火一家，不到兩年發(fā)展5家直營店。 它的經營秘笈到底是什么？

1 占領認知 ：聚焦細分新品類，占據number1  

鄭州傳統(tǒng)燴面按配料不同分為羊肉燴面、牛肉燴面、三鮮燴面等，但張老熗另辟蹊徑，開創(chuàng)了熗鍋燴面這個細分品類。

也就是說，傳統(tǒng)燴面是面煮好后澆上骨湯和熟肉片，而熗鍋燴面是把羊肉爆炒后加入高湯再下面。這樣的吃法給食客帶來了一絲新鮮感，并留下記憶點。

創(chuàng)始人張林坦言，他做燴面其實是子傳父業(yè)，父親在南陽方城經營燴面為生。但與父輩的想法不同，他的經營理念是把店做小，把事做大，要做就做與眾不同。

這也是他學定位理論的心得，“只要你開創(chuàng)了一個新品類，只要活著，那你就是number1，什么時候說起來你就是開創(chuàng)者。 ”

2 定價圈定客群：不看成本，而看消費者愿意出多少  

雖然做的是燴面，但面只是引流產品，核心其實是鹵肉系列，鹵豬蹄才是爆品 。張林說，雖然有人說他家的燴面不正宗，湯多或者面多了，但鹵豬蹄卻是100%的好評率，目前占日營收的30%以上。

但鹵豬蹄就算再好吃，一個賣35元，在鄭州的市場競爭力并不強，如何擴大銷量靠這個盈利？這里的關鍵就在于引流產品燴面的定價 。

鄭州燴面的價格普遍在12-16元，起初張林也糾結，是定16元還是18元？后來經當?shù)匾晃徊惋嫶罄械闹更c，果斷定18元。大佬說，“16跟18區(qū)別并不大，你多放兩片肉，把價值感做上去不就行了?！?

所謂定價定天下。張林想得很明白。傳統(tǒng)的定價是根據成本，實際上這是錯的，而要根據消費者的接受度來定。

消費者愿意出多少錢，這是最主要的。按照成本算下來應該定12塊錢，但消費者愿意出15元，你就定15元。  

定價是消費群體區(qū)隔的過程，你的客戶畫像，要的是哪一類人就很清楚了。  而燴面定18元就是這個道理，圈定有一定消費力的人群進來，點鹵豬蹄、鹵牛腱。

“我們現(xiàn)在產品品質要求高，環(huán)境這么好，運營成本這么高，如果來的都是只愿意花12塊錢吃碗面的人，那等著關門吧?！?

張老熗漸漸培養(yǎng)起自己的主要消費人群，中高收入者和小老板們。據張林觀察，吃燴面的人幾乎都會點鹵味，客單基本上在50元左右。甚至不少人說，這碗燴面18塊錢，不貴。

3 星巴克的環(huán)境：簡約不簡單，無形中打造價值感  

提到燴面，大家想到的就是快餐，而張老熗的定位是“地方特色餐飲，快餐的表現(xiàn)形式 ”，要想讓顧客產生這種認知，就需要在各方面進行思考。張林說。

下面這組圖，就能看出與街邊常見的燴面快餐店的區(qū)別。

張林說，純開放式廚房，熱湯燴面現(xiàn)場出鍋，每一道工序清晰可見。涼拌小菜和鹵豬蹄，在透明玻璃柜中有序陳列，用視覺刺激食欲。

雖然明檔廚房是流行，但不能忽略廚房的功能性需求，要根據操作的遞進關系和便捷性設計。

例如，他們的炒鍋一定會在高湯鍋的右側；吧臺按照人流動線、銷售次序做功能劃分；吧臺的高度控制在105cm（165個頭的人標準分割就是105），照顧到不同身高消費者的感受。

餐廳里燈光也極其重要。從門頭到內部，各種暖色光照更容易營造出溫馨、慢節(jié)奏的體驗感?！?strong>餐桌正上方一定要有燈， 讓這碗面亮起來，鹵肉亮起來，讓顧客看著有食欲。 ”

音樂的音量也得注意，55到60分貝，可以清晰聽到又不招人厭。

張林在做餐飲之前為大牌形象店做裝修設計，對此頗有心得，簡約不簡單是大牌們一致的設計理念，所以他的燴面店，也要求簡單明快，輕裝修、重家具、重廚房、重顧客體驗 。

4 設計體驗感：一碗燴面，吃出了五星級酒店的感覺  

顧客體驗感是張林認為做餐飲最重要的，這方面他費的心機也最多。

在他家店門口，小編經?？吹接幸晃晃餮b革履的“迎賓”，給顧客開門、打招呼、安排座位等。原來這是張林給店經理劃的專屬工作圈，直徑60公分，服務完自動歸位。

招呼客人的話術也有規(guī)定，至少包括以下四句話：“老鄉(xiāng)來了”、“老鄉(xiāng)慢走”、“放上辣椒油味道更好”、“喝杯暖胃茶 （冬天是紅棗茶，夏天是菊花茶）”。

坐下來，顧客會被介紹3免費政策：超過14分鐘上面，免費；面不軟滑，免費；加湯加面，免費 。

一碗面端上來了，看一眼也藏著心思：“湯是湯，面是面，肉是肉，青菜是青菜，香菜是香菜。湯看見6成，面看見4成?！?

開吃也有講究，“一聞香、二品湯、三嘗面、四放辣椒油?！背悦?步驟被做成圓簽，醒目地擺在桌上。

做餐飲，完善了一個細節(jié)，顧客體驗馬上就不一樣，就能影響顧客的心情，進而帶動銷售。  

張林舉例說，以前他們的筷子、勺子都放在餐桌上的筷籠里，造價還挺高，但后來全撤了，餐具全放在消毒柜里，并附上溫馨提示“親手取我更放心”。

這么做的目的，一是和其他快餐店產生區(qū)分，二是讓消費者產生張老熗的筷子干凈衛(wèi)生的想法。

“以前的餐碟是常見的圓碟，現(xiàn)在改成方的，一下子就上檔次了?！?

提升顧客體驗感的設計，甚至精細到了洗手間，不僅有基本的掛鉤，還有擺放手機的位置，連女士用品都考慮到了。

只是簡單地吃一碗面，卻吃出了五星級酒店的感覺。

“很多小店是不注重服務的，但實際上，如果你的產品好，再加上有一個好的顧客體驗，想做不好都難 ?！睆埩终f。

5 標準化：產品工藝標準化才能復制、連鎖  

餐飲最難標準化，一旦標準化才能復制、連鎖。  如果每個店的味道不同，產品無法穩(wěn)定，生意就甭想長久。張林深諳這個道理，所以在燴面的出品上確定了標準化工藝流程。

肉炒焦、蔥炒黃、一爆一熗加高湯。聽起來簡單的一句話背后是學問，肉炒到什么程度？蔥炒到什么程度？不能炒過，也不能炒輕，焦就是焦，黃就是黃。

工藝、流程確定下來以后，自然口味就穩(wěn)定了。

鹵肉，用的全是料包，多少肉放多少料加多少水全按比例來，一包一包傻瓜式，準確熬制4小時。

而且，端上桌的鹵豬蹄切7刀、8刀都不行，9刀切完最完美，每一塊既有骨頭又有肉?！叭绻闱械霉穷^是骨頭，肉是肉，那肯定不行。顧客吃的時候說這個豬蹄怎么全是骨頭啊，那就完了?！睘榇藥煾刀嫉媒涍^培訓比賽。

做餐飲保持復購的關鍵，就是品質穩(wěn)定中有提升?！?strong>給消費者有交代，又有驚喜，無論什么時候來都是這個味，并且不斷調整和改善，還有少部分創(chuàng)新。 ”張林說。

6 營銷心機：看似讓顧客占便宜，其實計算得更長遠  

張林的燴面店還有不少讓人津津樂道的細節(jié)，比如2塊錢現(xiàn)打的燒餅；免費的茶水、粥品等；下午閑時不停業(yè)……

這些表面上看起來有點“浪費”，實則有著更長遠的考量。

“給打燒餅的大姐提供免費檔位，只收電費，一天賣多少都是她的。表面上看我吃虧了，實際上燒餅早已成為門店的引流產品，不少人就沖著燒餅來的。他稍微點一些別的，錢不就賺回來了嘛?！?

就算他不消費別的，只來吃免費的茶、粥，也完全沒問題。“顧客一點都不傻，你用心付出，他有好體驗，多來吃幾次啥都有了?！?

△ 門口溫馨提示：環(huán)衛(wèi)工可以進店免費取水

很多餐飲店在下午閑時，為節(jié)約成本不營業(yè)，張林說，他當然知道其中利害，但別人關門他開門就體現(xiàn)了品牌的服務價值，“顧客什么時候來都能吃上一碗熱騰騰的面，他也不可能每次都是下午三點來?！?

商業(yè)的目的是逐利，但本質是利他。多為消費者考慮，都會回饋給你。  

但有一樣張林要收錢，就是餐巾紙，在店里收費1元。

如果不收錢，不少人吃著擦著，人一走，剩下一堆紙，沒有節(jié)省，也不環(huán)保。但如果掏錢，他就會節(jié)約，用不完就帶走，到時候往車上一放，帶著Logo就是免費廣告。

還有很多營銷手段是在運營中不斷摸索的，第一家店的時候，碰上元宵節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，沒有事先準備，導致當天營業(yè)額受到很大沖擊。

后來及時做了調整，不同節(jié)日送應景的傳統(tǒng)小吃，比如湯圓、粽子、月餅等，配合相應的活動，提前傳播、布局，效果還不錯。

小結

跟張林深聊之后，小編才明白，從一開始，他就沒認為自己是開餐廳的，而是做企業(yè)的。一切都是用品牌化的思維做設計、規(guī)劃?！?strong>時代在變，不與時俱變不行，不能用餐飲的傳統(tǒng)做法做了，定位、模式、系統(tǒng)都得按流程做。 ”

“一定要打破‘我就是做餐飲’的思維，這樣又苦又累就完了。我除了吃飯、檢查去店里，平時不守店。因為你做的是企業(yè)，專業(yè)的事就要交給專業(yè)的人，人到位，事就成了 ?！?

張林很少插手店面的具體經營，他做得最多的是把自己還原到消費者的立場，觀察門店，琢磨消費者想看到什么、吃到什么。

從張林的經驗中我們也能看出，成功從來都不是一個點的成功，一定是1＋2+3+4+5……多點相加的成功 。有穩(wěn)定的出品，好環(huán)境和體驗，還得有營銷的套路。

本文來源：餐飲老板內參，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！