加盟商虧損2個(gè)億,餓了么未來(lái)餐廳遭“圍堵 ” | 餐見(jiàn)專欄

餐飲界 / / 2018-12-07 22:21:21
日前,有媒體報(bào)道稱有近20名未來(lái)餐廳加盟商因遭遇巨額虧損,而前往餓了么上海總部維權(quán)。

日前,有媒體報(bào)道稱有近20名未來(lái)餐廳加盟商因遭遇巨額虧損,而前往餓了么上海總部維權(quán)。

“餓了么未來(lái)餐廳招商欺詐,虧光我們的血汗錢(qián)”!

“預(yù)測(cè)16個(gè)月回本,但2年多全國(guó)范圍內(nèi)幾乎沒(méi)有加盟商盈利!”

一時(shí)間,餓了么的未來(lái)餐廳,被推到了風(fēng)口浪尖!

餓了么平臺(tái)花費(fèi)近三年打造的未來(lái)餐廳項(xiàng)目,也算是“含著金鑰匙出生”,如今卻是此般光景,到底是出了什么問(wèn)題?職業(yè)餐飲網(wǎng)小編進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。

(代理商稱虧損2個(gè)億)

模式創(chuàng)新:打造閉環(huán)的商業(yè)模式

如果有一個(gè)外賣(mài)的加盟模式,由平臺(tái)發(fā)起,只用投資,就能坐等收益,你愿意加盟嗎?

這就是2年前,餓了么發(fā)起的“未來(lái)餐廳”項(xiàng)目。

專做外賣(mài),餓了么為加盟商提供大數(shù)據(jù)選址、選品、供應(yīng)鏈和門(mén)店運(yùn)營(yíng)等支持,加盟商省掉了不少的事兒。

而,餓了么也可賺取加盟費(fèi)、供應(yīng)鏈費(fèi)、配送費(fèi)、平臺(tái)抽成費(fèi)等。

這是一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)模式。

1、市場(chǎng):流量現(xiàn)成,排名優(yōu)先

有流量就有生意,餓了么有自己的流量。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,餓了么的交易額占比為36%。

對(duì)未來(lái)餐廳的加盟商,餓了么平臺(tái)多多少少會(huì)將其排名靠前,比如,這家未來(lái)餐廳概念店的排名,就緊跟著外賣(mài)品牌田老師紅燒肉。

2、選址、產(chǎn)品:依靠大數(shù)據(jù)

在選址上,未來(lái)餐廳會(huì)根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù),決定在什么地段賣(mài)什么產(chǎn)品。

比如,有一商家想在A地賣(mài)麻辣燙,但數(shù)據(jù)表明,點(diǎn)麻辣燙的人很少,點(diǎn)冒菜的卻很多,因此,未來(lái)餐廳決定不在A地賣(mài)麻辣燙。

3、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化:依靠大數(shù)據(jù)和APP

在運(yùn)營(yíng)上,餓了么負(fù)責(zé)挑選品牌,并提供大數(shù)據(jù)支持。

甚至,未來(lái)餐廳還專門(mén)建了EACH APP,負(fù)責(zé)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)管理,店員從入職培訓(xùn),到日常工作,都在EACH APP的監(jiān)控下完成。

從大數(shù)據(jù)到APP,未來(lái)餐廳的運(yùn)營(yíng)也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

4、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化:用設(shè)備,3分鐘出餐

未來(lái)餐廳,門(mén)店面積60平,4名員工,3分鐘出餐。

只需把食材加熱,或者放在烤箱里蒸烤,一份外賣(mài)就出爐了。

如此的出餐速度,是由一系列的設(shè)備實(shí)現(xiàn)的。

(這是冷凍柜和冷藏柜,里面是加工好的半成品食材。)

(一般來(lái)說(shuō),蒸、煮、炸等工序會(huì)用到不同的器材,但未來(lái)餐廳把它高度標(biāo)準(zhǔn)化,用萬(wàn)能烤箱全替代了;員工只需要在智能屏上選擇要處理的食材,例如選擇雞排,機(jī)器就會(huì)提醒員工把雞排放入烤箱的哪一層,放幾個(gè),加熱時(shí)間等,加熱完成后,萬(wàn)能烤箱還可以自助完成清洗。)

(半成品食材經(jīng)后廚加熱后,員工就會(huì)按照裝餐順序,盛飯、裝菜、蓋飯盒,整個(gè)流程下來(lái)也就是兩三分鐘。)

踩了4個(gè)大坑,水土不服

1、大數(shù)據(jù)的坑:過(guò)于相信大數(shù)據(jù),憑數(shù)據(jù)拍腦袋

現(xiàn)在,論外賣(mài)的大數(shù)據(jù),論科學(xué)化分析,估計(jì)沒(méi)有哪個(gè)商家能超越外賣(mài)平臺(tái)。

但是,僅憑大數(shù)據(jù),就能拍腦袋作決策嗎?

答案是否定的,不然,未來(lái)餐廳也不會(huì)出現(xiàn)水土不服。

如前文提到的,A地買(mǎi)麻辣燙的顧客多,就應(yīng)該在A地賣(mài)麻辣燙嗎?

不一定,因?yàn)?,雖然A地買(mǎi)麻辣燙的顧客多,也很難對(duì)抗A地麻辣燙的紅海市場(chǎng)??!

選擇賣(mài)麻辣燙就意味著,一頭扎進(jìn)了紅海之中。

餓了么縱然有自己的流量,但未來(lái)餐廳也要和幾百萬(wàn)家外賣(mài)商家分食流量,競(jìng)爭(zhēng)何其激烈!

就好像,某個(gè)商圈的B品牌的一產(chǎn)品賣(mài)得異常火爆,C品牌也到這個(gè)商圈賣(mài)該產(chǎn)品。

C品牌能成功嗎?

大數(shù)據(jù)的坑,就在于,大數(shù)據(jù)只是對(duì)現(xiàn)狀的反映,不足以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái),而很多人過(guò)于相信大數(shù)據(jù),以為大數(shù)據(jù)就是未來(lái),因此,只能掉坑。

2、產(chǎn)品的坑:簡(jiǎn)單復(fù)制爆品,無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力

未來(lái)餐廳在經(jīng)歷了前期摸索后,留下了6個(gè)品類,分別是蓋飯、粥、麻辣燙、冒菜、酸菜魚(yú)、水餃。

但是,簡(jiǎn)單復(fù)制過(guò)來(lái)的產(chǎn)品,是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

以曼玲粥為例,它為什么能靠粥外賣(mài)崛起?

這是因?yàn)?,它在粥外賣(mài)上,做了很多事情,形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

比如,謹(jǐn)慎選址,根據(jù)客群做差異化,解決了粥坨的問(wèn)題,保證了粥外賣(mài)的新鮮度,因此,吸引了一批忠實(shí)粉絲。

而未來(lái)餐廳有什么?模仿的、工業(yè)化的產(chǎn)品?紅海式的選址?

這恐怕很難在好產(chǎn)品、好品牌不斷涌現(xiàn)的外賣(mài)市場(chǎng)中生存下來(lái)!

3、投資的坑:設(shè)備就花50萬(wàn)

未來(lái)餐廳是要做高度標(biāo)準(zhǔn)化的,所以,前期,設(shè)備的投入成本就很高。

據(jù)加盟商控訴,未來(lái)餐廳招商時(shí),表明門(mén)店設(shè)備投入為35萬(wàn)元,實(shí)際門(mén)店投入超50萬(wàn)元。

“加盟商還控訴,每家門(mén)店的設(shè)計(jì)中都配有水吧間,內(nèi)有冰箱、凈水器、制冰機(jī)等全套設(shè)備,實(shí)際運(yùn)營(yíng)中未啟用。

設(shè)計(jì)規(guī)劃失誤,導(dǎo)致大量設(shè)備閑置,占整個(gè)門(mén)店基建成本的15%以上。

此外,在沒(méi)有相應(yīng)餐品的情況下,如煮面爐等設(shè)備作為標(biāo)配強(qiáng)制購(gòu)買(mǎi),實(shí)際未使用,同樣閑置至今。”

第一,未來(lái)餐廳前期投入的設(shè)備較多,而且有較多閑置,這是投資的浪費(fèi);

第二,不同地區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況不同,有的單量高、有的單量低,而且,一二線城市,和三四線城市的加盟商家的承擔(dān)力也不同,卻都用高成本的設(shè)備,確實(shí)很難收回投資,因此,掉入了投資的坑。

4、跨行的坑:互聯(lián)網(wǎng)式的擴(kuò)張?jiān)诓惋嫎I(yè)走不通

餓了么做了未來(lái)餐廳,其實(shí),之前,百度外賣(mài)也做過(guò)類似的項(xiàng)目,最終以失敗告終。

這些外賣(mài)平臺(tái)認(rèn)為,外賣(mài)市場(chǎng)是線上的,是個(gè)整體的市場(chǎng),找到爆品,迅速在市場(chǎng)鋪下去,就能快速收割市場(chǎng)。

然而,他們卻不知道:外賣(mài)看似是個(gè)整體的市場(chǎng),做得依然是附近三公里的生意,面對(duì)的市場(chǎng)依舊是碎片化的。

投機(jī)取巧,什么產(chǎn)品賣(mài)得好,就去復(fù)制,并在全國(guó)推廣,全國(guó)的顧客是不買(mǎi)這個(gè)賬的。

以一份30元的龍蝦飯為例,可能在一線城市賣(mài)得很火,但到了三四線城市,能否找到客群,就不好說(shuō)了。

餐飲經(jīng)營(yíng)最大的難點(diǎn),就在于,它不是統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng),一個(gè)模式復(fù)制到不同地方,不同地方面臨的環(huán)境不同,經(jīng)營(yíng)成本也是不同的。

有的地方可能會(huì)落地開(kāi)花,有的地方就會(huì)夭折。

餓了么畢竟是做外賣(mài)平臺(tái)的,它的優(yōu)勢(shì)是標(biāo)準(zhǔn)化能力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)、有自有流量,但一個(gè)做平臺(tái)的,去做餐飲,用的還是平臺(tái)思維,而沒(méi)有堅(jiān)守餐飲業(yè)的底層價(jià)值,顯然是很難走通這條路的。

參某說(shuō)

餐飲屬于典型的線下消費(fèi),自有它的經(jīng)營(yíng)邏輯,互聯(lián)網(wǎng)思維可輔助,但無(wú)法超越!

特別是面對(duì)規(guī)模擴(kuò)張,這一千古難題。

因此,餓了么未來(lái)餐廳的項(xiàng)目,就遭遇了水土不服!

京東未來(lái)餐廳,雖然也對(duì)外宣稱,3年要開(kāi)1000家店,恐怕也是有待觀察!

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