不談影響談機會,疫情后時代茶飲行業(yè)的“?!迸c“機”?專欄
某品牌推出的15L桶裝奶茶上線半天即被搶光;某網(wǎng)紅茶飲店復工當天大排百米長隊;網(wǎng)友吐槽買杯奶茶竟然拿起秒殺的勁頭拼手速才能搶到……茶飲行業(yè)似是迎來了傳說中的“報復性消費”。
在《咖門》聯(lián)動飲品行業(yè)發(fā)起的“疫情期茶飲門店生存狀況調(diào)查”結果中顯示,在2000份問卷調(diào)查中,疫情期間超9成茶飲店停業(yè),其中,65.56%的門店全部停業(yè),25.38%門店剩幾家店堅持營業(yè),全部營業(yè)的門店占9.06%。按照預估,擁有1-10家門店的品牌,損失幾乎在百萬以內(nèi),擁有300家以上門店的品牌,損失則大多過億。但是,相對于品牌規(guī)模,這些損失大多可控。
那么,與其他餐飲板塊板塊相比,茶飲行業(yè)無論是在復工態(tài)勢,還是在損失控制能力方面,都更加樂觀。
復工期的積極自救
目前,全國餐飲業(yè)進入“緊張”的復工期。之所以“緊張”,大多不是因為忙碌,而是因為要積極開展自救行動,以挽回疫情停業(yè)期間的損失。以喜茶與奈雪的茶為例,它們的門店總量均在400家左右,員工數(shù)量超過1萬人。疫情期間,門店雖歇業(yè),成本卻猶在。
所以,復工的號角一經(jīng)吹響,很多茶飲品牌便火力全開。
1、產(chǎn)品革新圍繞“健康”而動
疫情之下,人們最關注的問題是什么?是健康。圍繞著健康主題,各大茶飲品牌也是各出奇招。
1828王老吉接連推出清感茶、人參紅棗枸杞茶、羅漢金銀菊花飲等“功效性”茶飲,主攻預防流感,提高免疫力的產(chǎn)品“功效”。
7分甜、悸動燒仙草、樂樂茶、桂源鋪等茶飲品牌爭先恐后地推出“VC”系列茶飲,突出VC茶飲對提升人體免疫力的幫助。
圖源:7分甜微信公眾號
椿風養(yǎng)生茶推出的“肺玉清”系列產(chǎn)品更是刷爆了朋友圈,桑菊金銀花水、金銀花枇杷雪梨水、金銀花奶綠等,瞄向了與抗擊疫情更為貼合的清熱解毒、清肺、平肝等產(chǎn)品功效。
對于健康飲品的開發(fā),并不只是對于當前“疫情熱點”的迎合。受疫情的影響,在未來相當長的一段時間里,人們對于健康的關注度都會有增無減?!敖】殿悺憋嬈芬矊⑹俏磥聿栾嬓缕烽_發(fā)的一大方向。
2、銷售重心線上轉移
目前,喜茶、貢茶、CoCo、瑞幸、星巴克等飲品品牌均已推出了“無接觸外賣”服務。自2月3日起,喜茶就宣布在喜茶GO小程序以及美團外賣下單均支持“無接觸配送”。以喜茶GO小程序為主要點單場景,喜茶在全國門店同步開展無接觸點單、取茶柜與無接觸配送等多項工作。
圖源:喜茶GO截圖
依托于微信小程序,奈雪的茶在2月初也推出了“無接觸配送”,開放“宅家點單”與“門店自取”兩種渠道,并為此出臺了一系列的優(yōu)惠政策,比如,“宅家點單,小程序下單免費配送”等。
線上銷售已成重點。在人們對堂食安全存疑的時期中,線上消費正在成茶飲行業(yè)乃至整個餐飲行業(yè)的重點。
3、營銷動作連連
疫情期間,奈雪的茶、喜茶、樂樂茶等茶飲品牌“不約而同”通過微博等渠道向廣大網(wǎng)友分享爆款飲品制作流程,在網(wǎng)上引發(fā)奶茶制作熱潮。當時,幾乎全國的門店均處在歇業(yè)狀態(tài),但是,它們卻在消費者中間“刷足了存在感”。
復工后,喜茶與盒馬的跨界合作也引起多方關注。3月11日,盒馬在上海地區(qū)正式預售與喜茶聯(lián)名推出的青團,上線一個小時便宣告售罄。相關負責人透露,喜茶與盒馬在未來還將尋求更多合作方式。
營銷是一種持續(xù)行為,營銷是品牌與消費者產(chǎn)生溝通與互動的有效入口。一旦停止營銷行動,品牌信息便很容易被信息流所淹沒。
所以,“共享家庭版”奶茶、跨界營銷、新聞發(fā)布……近日,幾乎所有品牌都在積極提升“曝光率”,以保持與強化粉絲粘性。
未來的競爭焦點
在《咖門》的2000份問卷調(diào)查中,72.21%的門店最擔憂線下人流量難以快速恢復,68.58%與62.34%的門店分別擔憂倒閉潮與現(xiàn)金流癱瘓。
疫情后的相當長一段時間內(nèi),茶飲業(yè)將經(jīng)歷“冰火兩重天”,一方面,還將有大波門店在各種壓力下倒下;另一方面,在持續(xù)的洗牌中,大量機遇也隨之而來。
“?!迸c“機”并存之下,茶飲行業(yè)的未來也將風云變幻。
1、重新思考盈利結構
自疫情發(fā)生以來,茶飲業(yè)的堂食板塊持續(xù)弱化,取而代之的是外賣、自提等消費場景。茶飲行業(yè)售賣渠道的比重正在發(fā)生變化,且這種變化還將持續(xù)一定的時間,直至趨于穩(wěn)定。
這就要求企業(yè)與商家去重新思考盈利結構,根據(jù)消費需求去調(diào)整商業(yè)模式。在這種情況下,外賣平臺、saas軟件,以及各種小程序等等,將更多地被運用于茶飲運營中。
2、頭部效應持續(xù)強化
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬預測:預情結束后,或有近萬家茶飲受到強烈沖擊,其中有門店將面臨倒閉或解散。
跟隨復工潮而來的還有一股“轉讓潮”。大量茶飲店在復工的同時貼出“轉讓告示”,其中大部分是一些名不傳經(jīng)傳的小品牌或是單體小店。相對于這些小品牌與小店,大型連鎖品牌的情況則相對樂觀。
煮葉創(chuàng)始人劉芳表示:雖然對未來3年決策會有一定影響,但長期投入不會變化;
書亦創(chuàng)始人王斌表示:疫情不會影響我們的未來規(guī)劃與決策;
7分甜創(chuàng)始人謝煥城表示:未來的市場空間并不會因疫情而萎縮,仍會持續(xù)增長。
疫情為行業(yè)篩選出真正有實力的企力與門店,茶飲行業(yè)的頭部效應將愈發(fā)明顯,驅(qū)動著各大品牌不斷加強品牌建設。
3、拓寬賽道
喜茶的掃碼自提柜,奈雪的茶的“宅家計劃”,瑞幸加速無人零售智能終端布局……在疫情的倒逼下,“無接觸配送”成為茶飲行業(yè)的新賽道。
未來,當競爭持續(xù)升級,也必將“逼迫”茶飲品牌尋找更多賽道,以持續(xù)提升抗風險能力。
4、差異化產(chǎn)品是決勝的關鍵
復工伊始,便有大量茶飲品牌在“健康飲品”上大下功夫,這意味著無論何時,產(chǎn)品都是競爭的焦點。
包括品質(zhì)、創(chuàng)新,以及產(chǎn)品包裝在內(nèi)的產(chǎn)品差異化標簽,依然是茶飲品牌的核心競爭力。那么,各大品牌還將在新品研發(fā)能力、優(yōu)質(zhì)原材料供應能力等維度展開激烈競爭。
5、為新品牌釋放空間
受疫情的影響,市場上的一部分門店接連倒閉。即便是針對有著100%“存活率”的一些大品牌,也有一部分不得不在現(xiàn)金流的限制下放慢擴張的腳步。
那么,這就意味著,茶飲行業(yè)將釋放出一定的市場空間,這樣的空間將為新品牌的成長提供沃土。那么,在新舊交替中,茶飲行業(yè)也或?qū)⒔M成新的品牌梯隊。
隨著全國復工的全面推進,各地的茶飲行業(yè)終將再現(xiàn)如火如荼的熱鬧景象。但已然元氣大傷的茶飲行業(yè)終究需要一定的恢復時間,此時,“堅持”或許比以往更為艱難,但“堅持”后的收獲也往往更為豐厚。
今年的茶飲行業(yè),一邊“療傷自救”,一邊尋求新的發(fā)展機遇注定成為“主旋律”,每一個品牌與商家,都在等待著“危機”倒逼下的騰飛!
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