代餐有哪些消費趨勢?聽三家頭部代餐公司說一說 | 干貨專欄

餐飲界 / GymSquare / 2020-06-12 10:03:00
突破代餐的邊界,若飯創(chuàng)始人伯恩

健康代餐成為食品消費領(lǐng)域的新機會,疫情加速了這一趨勢。

健康代餐食品在2020年第一季度,成為各大電商平臺增長最快的食品品類之一,投資機構(gòu)和食品集團開始陸續(xù)布局健康代餐。

GYMSQUARE精練已于5月18日晚,邀請國內(nèi)新健康代餐領(lǐng)域頭部創(chuàng)新品牌創(chuàng)始人,共同探討新代餐食品消費新趨勢。

我們匯總整晚的精彩內(nèi)容,一起來看ffit8創(chuàng)始人張光明、Smeal創(chuàng)始人曹鵬、若飯創(chuàng)始人伯恩,對代餐消費趨勢的不同看法。

年輕人的潮流代餐,ffit8創(chuàng)始人張光明

關(guān)于代餐的定義,首先是「future food」即面向未來年輕人的科技食物,第二是「fast food」即方便快捷的食物,第三是「fashion food」即潮流食物。這也是ffit8品牌的含義。

換句話說,就是吃適合的食物,然后做想做的事情,是符合年輕人的一種生活狀態(tài)。

做代餐是希望能讓普通年輕人,享受到蛋白質(zhì)和一些補劑等運動員的營養(yǎng)服務(wù),然后改善他的健康。因為現(xiàn)在年輕人被垃圾食物包圍,所以多數(shù)關(guān)于身材的問題,都在于此。

從今年3月份開始,我們的蛋白棒產(chǎn)品首次登陸小米眾籌,也是小米有品首款食品眾籌項目,在14天內(nèi)實現(xiàn)1000多萬銷售額,而在之后的羅永浩直播當晚,達成300多萬的銷售額。

這也驗證了產(chǎn)品面向互聯(lián)網(wǎng)人群的吸引力,以及成為年輕人中較為流行,以及被追捧的原因。

事實上,在做這款代餐蛋白棒之前,整個市場和用戶存在較多痛點和機會,比如說,最大的市場不僅是運動健身人群,事實上全民都缺蛋白質(zhì)。

因為按照美國主流的一些運動營養(yǎng)標準,普通成年人推薦的標準都是每公斤體重攝取1.2克蛋白質(zhì),男性往往在70-110克的蛋白質(zhì)攝入,女性在65-90克,但是全國人均的蛋白質(zhì)攝入量大概只有40克。

而此前在GymSquare的文章中也提到,中國人整體的飲食結(jié)構(gòu)蛋白質(zhì)缺少,相反,「饅頭、米飯」的糖攝入太多,所以會造成現(xiàn)在大多數(shù)年輕人的體重問題。

簡單來說,「蛋白質(zhì)攝入不足、糖分攝入太多」,是第一個巨大的用戶痛點和市場機會。

第二點,此前市場上就有非常多的蛋白棒,但近乎只有健身圈的人接觸,大多數(shù)用戶仍然把它當成是一種營養(yǎng)補劑,以及定義在增肌供能這4個字。也就是說,蛋白棒在過去只為「變大」而服務(wù)。

因此,營養(yǎng)補劑的門檻就會很高,普通用戶很難觸及也不關(guān)注肌肉增長,所以,在吃蛋白棒蛋白粉的市場教育上,成本非常高。但事實上,目前整個市場存在很大的斷裂,其實用戶有需求,但是產(chǎn)品并沒有很好的滿足。

第三點,健身的專業(yè)資深用戶并不那么多,更大多數(shù)的其實是久坐少動的宅男宅女人群,他們?nèi)鄙俑咝аa充優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì),以及面臨肥胖。

造成能量差,消耗身上多余的糖和脂肪,是減肥的核心邏輯,但這些人群很少有運動健身的機會,更多只能通過吃來管理熱量攝入,但是缺少一個能制造熱量差,同時避免掉肌肉的飲食管理工具。

總的來看,主打蛋白質(zhì)或許是一個較好的市場切入點。

ffit8與美國MSG公司聯(lián)合定制研發(fā)了WPI分離乳清蛋白,乳清蛋白分子較小、吸收率更高。事實上當?shù)鞍踪|(zhì)分子更小,吸收率更高的時候,會在口味、功能帶來明顯的用戶體驗變化。

除了產(chǎn)品特征優(yōu)勢,還有營銷方式能破圈。

比如主打目標人群和消費場景的破圈,把蛋白棒拓展至廣泛的體重管理的人群,其中科技宅男是需要打動的核心群體。因為女性群體在減肥的場景里,反而需求更極致更簡單,而且女性用戶在減肥食品上選擇太多,說服門檻是更高的。

除此以外,也有場景上的破圈。蛋白棒可以成為高營養(yǎng),高蛋白的日常代餐,比如在出差、趕時間、加班的時候,可以方便幫助解決一頓飯。

從產(chǎn)品、營銷方式的變化上,也能看見未來代餐的發(fā)展趨勢:潮流化、零食化、功能食品化。

首先,潮流化毫無疑問,因為代餐是個新東西,只有年輕人認可的,才有可能成為潮流,讓年輕人把它作為一種生活方式。

其次是零食化,代餐的本質(zhì)是滿足健康快速的吃一頓飯,事實上目前整個正餐的變化,都是在輕食化和零食化,其實很多用戶現(xiàn)在就在吃代餐,只不過它不叫代餐,比如中午不吃飯了,吃個蘋果、酸奶、面包等,或者是一根ffit8的蛋白棒。

最后,功能食品化的意義在于吃飯時健康功能的附加。用戶吃飯分三種,第一類是社交,第二類是口味,第三類就是健康問題——既快速填飽肚子,又能給予營養(yǎng),然后節(jié)約一點時間。

總結(jié)這三件事:方便、好吃、有功效。

Q&A直播問答

·一般蛋白質(zhì)分子越小越接近氨基酸,味道是越難吃的,如何解決這一問題?

蛋白棒產(chǎn)品好吃,其實需要更復(fù)雜的產(chǎn)品調(diào)配,ffit8會用分泌性蛋白加水解蛋白,加其他的一些多來源的蛋白質(zhì)作出平衡。第二是通過低聚異麥芽糖,這是一種雙歧因子膳食纖維,來調(diào)整甜味,除此以外會增加一些天然食材,比如說凍干桃粒、芒果等。

也就是說,設(shè)計產(chǎn)品的時候,需要按照零食口感設(shè)計。

·接下來打算做什么產(chǎn)品,代餐市場是怎么演進的?

每個人對代餐的理解是不一樣的,它是一個用戶的概念,可以理解說從全營養(yǎng)代餐到部分代餐,到零食代餐,這是整個覆蓋市場的圖譜。

所以行業(yè)都會面向不同人群、不同場景,圍繞著代餐提供的價值,比如聚焦在優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)等,而從全營養(yǎng)代餐到最「輕」的零食代餐,是我們下一步規(guī)劃。

·中美蛋白棒市場區(qū)別?

中美蛋白棒的市場有明顯差異,因為美國運動人群占比非常高,美國的蛋白棒基本上都是高糖、高蛋白的邏輯,補充能量在第一位,增肌放在第二位。

相反,中國的蛋白棒市場面向階段性運動人群,不是作為生活方式而運動,因此更多人不適用此類產(chǎn)品。

·本次疫情對代餐消費有什么影響?

疫情對代餐消費有著非常大的促進作用,3月份賣爆的重要原因,是在疫情的環(huán)境下用戶更重視健康了。

無論是鐘南山、張文宏,還是用戶看到的科普營養(yǎng)師和健身教練教育,都在于蛋白質(zhì)吃太少了,同時,宅家肥胖后,會帶來代餐消費的一個爆發(fā)。疫情可能加速代餐市場5-10年。

所以整個用戶的代餐理念會發(fā)生質(zhì)的變化,從量變到質(zhì)變,從代帶餐的細分場景,到一個普通的日常消費場景,這是必然發(fā)生的事情。

我眼中的新代餐,Smeal創(chuàng)始人曹鵬

代餐它是一種生活方式,只要能提供足夠的熱量供給飽腹感,就是一種吃代餐的行為。

代餐更大的價值,在于精準控制熱量攝入的同時還可以提供相對全面的營養(yǎng),女性消費者會廣泛地接受,男性市場可能就偏向窄一些。也就是說,女性市場的消費者為了控制體重,為了一個方便快捷的生活方式,可能就是吃代餐的主要人群。

原來代餐是什么樣的?比如說南方黑芝麻糊的這種糊狀的袋裝的是代餐,還有五谷雜糧的是代餐,種類繁多,但相比代餐棒、蛋白類產(chǎn)品,作為營養(yǎng)補充的形式出現(xiàn),國內(nèi)的代餐基本以五谷雜糧為主。

因此,更想把現(xiàn)在的代餐叫作「新代餐」。首要的特征是年輕化,早先的五谷雜糧的受眾,可能集中于35歲甚至40歲人群,以養(yǎng)生為主,但是現(xiàn)在針對于年輕人代餐形式實際上是非常少的。

其次就是方便,比如說原來的代餐,沖調(diào)還需要熱水,但年輕人會覺得麻煩,就不愿意去嘗試。事實上,現(xiàn)在年輕消費群體,需要更簡單的操作,如果把一日三餐簡單化,會有年輕群體去使用的。

最后,就是要更好吃或者好喝,中國消費者不同在于對美食的追求,在代餐上會對口感要求更加嚴格,傳統(tǒng)的蛋白粉、膳食補充產(chǎn)品較難實現(xiàn)。

那么滿足這三點,是最基本的一個新代餐標志。

同時考慮如何升級產(chǎn)品,因為年輕人更喜歡具備一社交、傳播、分享的產(chǎn)品,所以在包裝上做了一次創(chuàng)新,瓶裝會讓消費者拿起來更方便,并且沖泡更便捷——瓶中加水搖晃,就能替代一頓正餐。

產(chǎn)品不同于常見的蛋白類產(chǎn)品,喝后有齁甜感,也會帶一些輕度的惡心感,因為需要更多糖去掩蓋蛋白風味,我們的產(chǎn)品更傾向于清淡一些,并且少量添加結(jié)晶果糖(低GI的糖),偏向于自然風味。

在營養(yǎng)方面,不會單一的追求高蛋白,因為正常的一餐需要蛋白和優(yōu)質(zhì)碳水均衡一些,(可溶性膳食纖維)=100%碳水化合物,又難被人體消化,讓消費者感受到飽腹,這是做代餐重要的一點。

Smeal于2017年年底開始籌備,早先是在新西蘭去完成的原材料采購產(chǎn)品研發(fā)前期準,但當時全球代工廠較少,同時堅定看好中國未來10年的代餐發(fā)展,以及瓶裝的新型包裝方式,因此在18年國內(nèi)建了自己的供應(yīng)鏈。目前工廠的產(chǎn)能在日產(chǎn)10萬瓶以上。

推廣營銷層面,從18年的內(nèi)容電商以及小紅書的種草測試到現(xiàn)在,單品已經(jīng)銷售了大概2000萬瓶,目前會準備618和今年后半年的新品等一系列計劃。

同時簽約合作過的達人有5000余人,明星大概有20-30人,團隊更助于新媒體,新內(nèi)容。在文明理解,內(nèi)容不止是文字、視頻、圖片,產(chǎn)品也是新的內(nèi)容,代表了團隊對于健康或者是消費群體的認知和洞察,所以在整個包裝設(shè)計,都有較高標準。

其實現(xiàn)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是有一些浮躁的,專注于產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團隊還是相對較少。


早先國內(nèi)渠道只有小紅書,從18年5月份開始做全網(wǎng)種草,但因為當時還沒有完整的供應(yīng)鏈,產(chǎn)能也是受限的,所以更多的只有這樣一個銷售平臺和端口,來去對外展示銷售,以及種草。

當時的營銷方式更偏向于內(nèi)容,由此積累了大量的現(xiàn)有消費者,然后在冷啟動的時候,前期種子用戶就變成了我們冷啟中的消費者。

事實上,是經(jīng)歷了一年的準備時間,這一年中首先是在準備供應(yīng)鏈的建設(shè),在建設(shè)的同時,專注于內(nèi)容營銷和種草。

·現(xiàn)在電商環(huán)境復(fù)雜,如何定義未來發(fā)展路徑?

現(xiàn)在的電商其實已經(jīng)很傳統(tǒng),因為它已有10多年歷史,如果現(xiàn)在再去創(chuàng)業(yè),應(yīng)該用一個新的思維方式去理解當前的新零售,所以我們并是不做一家純粹的電商公司,更是一家新的零售公司。

·如何把我線上平臺的流量紅利期?

小紅書的紅利期是在18年和19年的上半年,那么相對來說紅利期已經(jīng)過了,當然效率就降低了,所以對于營銷層面,更多應(yīng)該考慮平臺相應(yīng)的紅利期,更關(guān)注的是平臺本身,而并非關(guān)注「他是誰」。

所以在內(nèi)容策略上是不變的,比如內(nèi)容在什么渠道和平臺上去分發(fā),就需要團隊和市場的把握。

突破代餐的邊界,若飯創(chuàng)始人伯恩

曾經(jīng)做了十年程序員,工作忙碌,三餐不規(guī)律導(dǎo)致健康出問題。然后嘗試市面上幾乎所有的代餐,想要快速健康的解決一頓飯。但是發(fā)現(xiàn)要么吃不飽,要么營養(yǎng)不均衡,很難實現(xiàn)用代餐來真正解決一頓飯。

比如說我吃一頓午飯大概需要600大卡熱量,但是代餐普遍在200-300之間,我又不需要節(jié)食減肥。所以我所期待的代餐,應(yīng)該是讓人安全營養(yǎng)方便的吃完一頓飯。

目前營養(yǎng)學已經(jīng)構(gòu)建了健康的膳食寶塔進食方式,制定了滿足大部分人需求的營養(yǎng)攝入量推薦表。既然這個數(shù)據(jù)已經(jīng)明確,那么就可以通過各種營養(yǎng)粉組合搭配,實現(xiàn)滿足推薦量的營養(yǎng)輸出,那么吃一頓飯時,只要基于這個粉末混合物兌水喝下即可。實現(xiàn)把營養(yǎng)攝入和一頓飯的滿足整合到一起,所以這個想法是有理論支撐的。

雖然用代餐代替一餐飯曾是我的一個夢想,但我最終還是付諸于行動。截止目前若飯已創(chuàng)立5年,產(chǎn)品迭代了21個版本?,F(xiàn)在有固體版、粉沫版和液體版,營養(yǎng)最全面是是粉末版,因為這個屬于固體飲料,相比較蛋白飲料或者糕點品類,在食品法規(guī)立,它能進行營養(yǎng)強化的范圍是最廣的。

但是粉末沖泡還是挺麻煩,為了極致的體驗,我們2016年就開始研發(fā)液體版。當中我們也經(jīng)歷了很多困難,比如需要實現(xiàn)1毫升的液體中,輸出1大卡熱量的工藝,這樣的密度在國內(nèi)飲品市場上可以說獨一無二。

后續(xù)我們要做的是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的口味以及關(guān)注更多營養(yǎng)細節(jié),滿足個性化需求。市場方面,我們依舊不會去做推廣,今年、明年都不會有較大的推廣計劃。

因為大眾的時間并沒有那么爭分奪秒,不要通過若飯來節(jié)省吃飯時間,而且大眾對健康的了解也沒有那么專業(yè),意識不到什么是真正營養(yǎng)。只有等認知持續(xù)上升,若飯才有擴大規(guī)模的可能性。

從現(xiàn)狀來看,不少醫(yī)生和警察也成了若飯用戶,他們很忙,但是吃一些其他代餐,熱量只有200大卡或300大卡,吃完會餓的沒法工作。

所以,代餐并非只有低熱量的減肥功能,我們讓代餐進入了新的領(lǐng)域,獲取到了一批全新的用戶。

這些年,在若飯用戶畫像中也發(fā)現(xiàn)——男性居多,更多的是一線城市的上班族,比如工作比較忙的企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)者等。

2016年新周刊曾報道,吃飯是一種社交方式,而不是為了填飽肚子,要填飽肚子只需要Soylent代餐營養(yǎng)粉就夠了,這其實是當下硅谷人的邏輯。中國也出現(xiàn)了類似產(chǎn)品叫若飯。

記得創(chuàng)業(yè)初期,36氪曾幫助若飯發(fā)起一個調(diào)研,其中60%的用戶明確反對吃若飯,但同時也發(fā)現(xiàn)有8%的用戶,表示非常需要此類產(chǎn)品,因此若飯就決定只服務(wù)于有著「快速營養(yǎng)的吃完一頓飯」這樣需求的用戶,至于其他客戶,不在若飯考慮范圍。

而減肥代餐的邏輯本質(zhì)就是少吃點,從而達到一個減重的目的。但實際上節(jié)食只是減肥的小部分因素。本質(zhì)上涉及一些激素的問題,比如腎上腺素、胰島素、皮質(zhì)醇等,自律減肥并不容易。

因此,即使從產(chǎn)品實際效果來考慮,若飯也并不想主打體重管理,甚至非常抗拒傳統(tǒng)減肥代餐的邏輯。

除了解決當下少部分人的實際需求,若飯更關(guān)注人類的未來飲食問題。因為世界人口展望里提到,預(yù)計2050年,隨著人口增長,地球上的糧食將無法滿足需求。我們需要減少食物的中間步驟,降低損耗提升食物產(chǎn)量,這或許是若飯這類食物真正要解決的問題。

關(guān)于未來,我們還認為食物會分成兩大方向,有一種是做到量化精準的營養(yǎng)攝入,滿足人類生理需求,讓我們健康的活著。而還有一種是純粹滿足精神需求的,它沒有任何的營養(yǎng),也沒有熱量,讓人吃得很爽,吃得很滿足,而且吃再多也沒有任何的隱患。比如味覺和精神上的感受,這都是可以通過電路信號來模擬的,已經(jīng)有團隊完成了初步的試驗。

現(xiàn)在的食物是把精神享受和營養(yǎng)熱量混到了一起,勢必導(dǎo)致各種隱患。好吃的容易吃太多,一些健康的不好吃的食物又吃的太少。我堅信人類經(jīng)歷了茹毛飲血,到現(xiàn)在的種植養(yǎng)殖加工烹飪之后,未來肯定會出現(xiàn)更適合人類的食物,從而進一步提升人類壽命。

Q&A直播問答·代餐可以代替日常飲食嗎?

目標是做到可持續(xù)代替一日三餐,現(xiàn)階段盡量做到每一餐都是均衡營養(yǎng),但確實是有隱患:

第一,有一些營養(yǎng)素還存在于傳統(tǒng)食物里面沒有被發(fā)現(xiàn),如果我們只通過代餐配方來制造全營養(yǎng)食物的話,會存在一系列隱患,所以傳統(tǒng)食物是少不了的。

第二,國家的食品法規(guī)有明確的規(guī)定,比如說像維生素k、銅等微量元素,是不允許直接對普通食品進行添加強化的。

所以我們從來也不會說鼓勵大一日三餐只喝若飯,但是一餐若飯包含了各種精準均衡營養(yǎng),比起日常的一頓飯肯定是要安全健康許多,比如我們平時吃一頓飯根本不知道這一餐膳食纖維是不是吃夠了,糖是不是吃多了,基本還是憑感覺靠運氣。

·代餐業(yè)最需要解決的問題是什么?

是大眾對營養(yǎng)的認知問題,人類喜歡矯枉過正,說要少吃糖,就會走極端不吃糖,但是顯然糖分很重要。哪怕是蛋白質(zhì)、脂肪也缺乏正確的認知,脂肪真的是太冤了。

但是我們相信隨著市場持續(xù)發(fā)展,用戶的認知會越來越理性,不會去走捷徑,不會盲目追求吃幾頓代餐就會有什么特殊功效。這類代餐的市場也會用戶認知提升而逐漸擴大。

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