小時候的她，上學便有司機接送，家擁別墅十幾套;長大后的她，經常在電視里露面：是《非你莫屬》Boss團成員，參與CCTV2《實戰(zhàn)商學院》節(jié)目錄制，與潘石屹、任志強、陳歐等大咖同臺探討創(chuàng)業(yè)項目，黑馬營食人族酋長、黑馬天地同學會副會長……這樣一位被圈里人笑稱為“女版王思聰”的美女富二代，卻闖進了餐飲業(yè)。

比起不顧家族反對獨創(chuàng)品牌“二人鍋”、3年開18家店、年銷售5000萬的成績，更讓人刮目相看的，是梁靜對90后客群的牢牢鎖定——而這恰恰是擺在傳統(tǒng)餐飲人面前的新課題。

今天，就來看看“女版王思聰”的餐飲新玩法。

玩法1：不要“產品+逼格”，要“逼格+產品”

眼下，“產品主義”正在餐飲界里大行其道。然而，80、90后群體已經成為社會的主要消費群體，面對這類群體，唯“產品主義”管用嗎?

二人鍋創(chuàng)始人梁靜

梁靜不以為然，她認為針對這類群體，餐飲的定位應該是“高逼格+極致產品”，而不是“產品+逼格”。

因為就“五覺”來講，消費者首先是通過視覺進行體驗，強調“高逼格”先于“極致產品”就是為了抓住消費者的視覺體驗，通過有調性明星范兒形象的打造吸引消費者進店，之后“極致產品”才開始發(fā)揮作用。

只要顧客進店有了互動，再有創(chuàng)新有趣、而且是非常純正韓國年輕人群口味的產品，就很容易留住顧客。

玩法2：三個維度鎖定90后

對于從沒做過餐飲的人，去做產品一般會選擇相對簡單，容易上手的去做，這類餐飲一般壁壘低一些。

但在梁靜看來，如果你進步快還好，如果慢的話，第一，別人可能看到你的優(yōu)勢效仿你。第二，別人可能學習到新知識、新本領直接超過你，很容易被干掉。

“你去學習別人、在重要的問題上和他一致，就無法獲得高額利潤，因為他們已經先行一步了。要博得更高利潤，就要有自己的特色?！?/span>

所以，從一開始，梁靜就對自己的產品進行了精準定位。就像她在“餐議院”分享里提到《從0到1》這本書中的一句話：只有壟斷行業(yè)才能獲得壟斷的高額利潤。

因為這樣在這個市場上就有了價格話語權，有了相對豐厚的利潤去做其他的事，別的競爭對手就很難超過你了。

二人鍋所做的壟斷就是基于三個維度的疊加：第一個維度是80、90后市場;第二個維度是火鍋;第三個維度是韓風。

玩法3：讓粉絲當明星、做IP

如何俘獲80、90后消費者?放眼全國，不知多少打著韓范兒的餐飲品牌沉浮于此，但是真正能夠占領消費者心智，讓消費者一想到吃韓餐，就能想到對應品牌的，少之又少。

而梁靜的理解是，要對品牌進行延展挖掘，重點落在“韓范兒”上，如何展現濃濃“韓范兒”?看看她是怎么做的。

讓消費者一想到吃韓餐，就能想到對應品牌的，少之又少。

去年，二人鍋帶女粉絲去韓國進行了第一季韓劇“美女BOSS首爾倒貼日記”的拍攝。

在拍攝過程中二人鍋切中兩個主題：

① 同二人鍋產品相似的韓國潮流美食探訪。

② 重返知名韓劇拍攝現場，拍攝女粉絲自己的韓劇。

例如回到韓劇《來自星星的你》的拍攝現場，帶著女粉絲和三名演員共同拍攝用餐場景。

所有與粉絲互動的拍攝完成后，二人鍋將錄制的節(jié)目放在各餐廳播放，這樣會讓進店用餐的顧客感覺自己像韓劇的男女主人公。美女IP，場景感，粉絲演員，這三個元素讓品牌同顧客很容易建立起強連接。

玩法4：讓產品有爭議

去年雙十一，二人鍋做了一個活章魚主題的雙十一火鍋趴，主打—首爾大王章魚鍋，需要就在店內現場處理活章魚，效果就非常好，也是一種互動。

章魚火鍋

其實這也有爭議：

一種覺得太酷太有趣了，直接發(fā)朋友圈的很多;另一種覺得太殘忍了，畢竟活生生。

但梁靜認為，這種博弈本身就是一種非常好的傳播。大家不妨試著去制造一些話題感，但不要扭曲本質，弄巧成拙。

顛覆背后的商業(yè)啟示

在小編看來，以上種種做法雖然博眼球，但并未脫離商業(yè)本質，有幾點是值得探討的。

極致精準的定位實現市場壟斷

何為壟斷?依靠精準定位切分出來的行業(yè)就是壟斷!

去壟斷一個餐飲市場是不可能的，那怎么壟斷?就做到在一個垂直細分的領域里壟斷。而二人鍋基于三個維度的精準切入，就是如此。

逼真的場景營造吸引客群

高逼格的韓范兒是吸引消費者的第一步。

“高逼格+極致產品”實則是一個“吸引+鎖住”目標定位客群的過程。把類似韓劇拍攝現場的“高逼格”環(huán)境放在前面，實際就是場景營造在先。

換句話說，就是“吸附”消費者的過程，只是把“吸附”這個過程分解成為了兩個動作，兩個動作都做到極致，自然就對消費者產生了吸附效應。

玩互聯(lián)網營銷得看自己有什么資源

正如梁靜所說，互聯(lián)網營銷能提高營業(yè)額，但要真想玩起來，要看清你到底有什么資源，有沒有資格這么玩。

如果產品不過關、不夠標準化、服務達不到、團隊執(zhí)行力不足、缺乏營銷理念，還是要先把基礎做好，然后再找到一個擅長的點深挖、做好。而不要什么都做。

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