11月16日，長(zhǎng)沙新消費(fèi)品牌中的黑馬——本社·回家吃飯濱江店盛大開業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)店消費(fèi)和創(chuàng)業(yè)加盟的場(chǎng)面雙雙火爆，以逛吃美食街，全家老小FUN開吃，現(xiàn)場(chǎng)近萬(wàn)人蜂擁而至體驗(yàn)新零售生活模式，當(dāng)日營(yíng)收破50萬(wàn)+創(chuàng)造社區(qū)零售業(yè)績(jī)新紀(jì)錄，行業(yè)引發(fā)了投資界乃至整個(gè)新消費(fèi)市場(chǎng)的高度關(guān)注。在當(dāng)前投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)稀缺的大環(huán)境下，新消費(fèi)領(lǐng)域的每個(gè)創(chuàng)新模式都備受關(guān)注，而本社·回家吃飯所涉足的餐桌鮮食硬折扣市場(chǎng)，無(wú)疑是一片極具潛力的新藍(lán)海。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)餐桌食品市場(chǎng)正處于高速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)2025年將攀升至5.5萬(wàn)億元人民幣，且在家做飯場(chǎng)景的需求已經(jīng)超越到店堂食，差值達(dá)11%。本社·回家吃飯精準(zhǔn)洞察這一市場(chǎng)趨勢(shì)，憑借其獨(dú)有的品質(zhì) + 硬折扣“質(zhì)價(jià)比”模型，聚焦餐桌食品和社區(qū)半徑500m的硬折扣零售業(yè)態(tài)，有效化解了年輕家庭在“回家吃飯”需求與忙碌生活之間的矛盾，為消費(fèi)者開辟了便捷、優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物新路徑。

從創(chuàng)始人李福兵先生對(duì)品牌的規(guī)劃發(fā)言可知，本社·回家吃飯有著清晰且宏偉的目標(biāo)：3年成為湖南地區(qū)的領(lǐng)軍品牌，5年在全國(guó)布局千店。品牌堅(jiān)守“真品質(zhì)、真低價(jià)”的理念，這不僅能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，還將為投資者帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。為此，品牌始終以供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)及全鏈路數(shù)智化體系作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并以深耕零售超市30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，獨(dú)創(chuàng)了一套涵蓋引流、復(fù)購(gòu)、會(huì)員私域、轉(zhuǎn)介紹四大完整閉環(huán)的持續(xù)爆店體系，打造了投資減半且人效坪效倍增的夫妻創(chuàng)業(yè)極致模式。對(duì)于投資者和創(chuàng)業(yè)者而言，這無(wú)疑降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

從投資者角度來(lái)看，本社·回家吃飯濱江店開業(yè)展現(xiàn)出的投資價(jià)值堪稱驚人。該旗艦店此次升級(jí)后經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)卓越，開業(yè)期間日營(yíng)業(yè)額突破50萬(wàn)。除此之外，本社·回家吃飯已有多家單店模式在市場(chǎng)上成功驗(yàn)證，這意味著項(xiàng)目財(cái)富價(jià)值的可落地性、確定性和高度可復(fù)制性。因此，我們看到本社·回家吃飯已獲得千萬(wàn)天使輪投資，全國(guó)知名投資人、投資多家上市公司，項(xiàng)目投資人代表譚憲才先生親臨現(xiàn)場(chǎng)特別指示：“本社·回家吃飯的模式在當(dāng)前市場(chǎng)中獨(dú)具魅力，這種藍(lán)海機(jī)遇千載難逢，投資潛力不可估量，一定要快速形成規(guī)模和品牌效應(yīng)?！边@一事實(shí)從側(cè)面印證了該項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值得到了專業(yè)投資領(lǐng)域的認(rèn)可。同時(shí)，還有來(lái)自湖南工商大學(xué)校友會(huì)等多方的支持，為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)熱鬧非凡，新老顧客蜂擁而至。本社科技聯(lián)合創(chuàng)始人/副總裁劉佳女士介紹，此次品牌升級(jí)后的旗艦店煥然一新。與以往傳統(tǒng)的商場(chǎng)、便利店或零食折扣店模式相比，新旗艦店形象更顯年輕化、品質(zhì)化，為顧客帶來(lái)了前所未有的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，它成功突破了過(guò)去毛利低、競(jìng)爭(zhēng)大、投入高的發(fā)展瓶頸。加盟商代表欣喜地說(shuō)道：“以前做商超運(yùn)營(yíng)壓力大，同行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最后賠本賺吆喝，而這個(gè)項(xiàng)目極具創(chuàng)新性，盈利模式和支持體系都非常出色，產(chǎn)品有特色、毛利更高，是這幾年非常難得藍(lán)海賽道，我在這里開啟創(chuàng)業(yè)之旅收獲滿滿?！鳖櫩痛砑?dòng)地表示：“本社·回家吃飯的產(chǎn)品品質(zhì)上乘、價(jià)格親民，服務(wù)溫暖人心，在這里購(gòu)物就像在家一樣舒適，我們?nèi)依闲∮锌站蛺蹃?lái)逛逛?！北旧纭せ丶页燥垶I江店的開業(yè)，正為長(zhǎng)沙新消費(fèi)市場(chǎng)注入新的活力，引領(lǐng)餐桌經(jīng)濟(jì)朝著更美好的方向發(fā)展。

本社·回家吃飯打造餐桌新物種、零售新革命，更有資本、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)等多方行業(yè)頂尖力量支持與賦能，為品牌發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，品牌已彎道超車駛?cè)爰铀偻ǖ?。社區(qū)模式2-3人，100平起，1/2超輕投資，1000+爆品SKU，50%以上餐桌鮮食差異化爆品，一日五餐剛需高頻，現(xiàn)做熟食、鮮烤烘焙、輕餐甜品、冷凍冷藏、魚肉凈菜、糧油調(diào)味、酒飲乳品、水果零食..毛利高于折扣店20%以上，搶占百貨、零食折扣后第三大千億藍(lán)海市場(chǎng)，品質(zhì)+硬折扣“質(zhì)價(jià)比”模型，管家式陪跑，一條龍幫扶，成功模式標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。為展現(xiàn)國(guó)民品牌的擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步助力更多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、擺脫“閉店潮”漩渦，本社·回家吃飯啟動(dòng)“千萬(wàn)重磅補(bǔ)貼，振興實(shí)體門店”爆改店計(jì)劃，打造“我投錢，你賺錢”的開店創(chuàng)業(yè)新模式，補(bǔ)門頭、補(bǔ)貨品、補(bǔ)設(shè)備、更重要每個(gè)店邀請(qǐng)?zhí)降赀_(dá)人直接補(bǔ)流量，為有志于投身新零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供難得機(jī)遇，助力他們搶占餐桌鮮食藍(lán)海新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)創(chuàng)富夢(mèng)想，共同塑造長(zhǎng)沙新名片。