餐飲創(chuàng)業(yè)紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店發(fā)財已成過去專欄
今夜,想說點,痛快話。
1. 餐飲創(chuàng)業(yè)的紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店想發(fā)財?shù)墓适乱呀?jīng)成為故事。
2. 餐飲的門檻越來越高(投資.管理.營銷等),一線城市的主流市場90%都進(jìn)入規(guī)模化品牌化集團(tuán)化競爭節(jié)奏,你想去分杯羹,哪來的自信。
3. 我見過太多挺優(yōu)秀的人才,卻守著一兩家要死不活的店,偏偏拉不下所謂“小老板”的面子,既糟蹋了才華又浪費了青春。
4. 不要老想著“資源整合”的故事,因為90%的人是被整合者,學(xué)會更好的融入團(tuán)隊.發(fā)揮長板.從個人英雄主義成為團(tuán)隊化作戰(zhàn)。
5. “寧為雞頭不為鳳尾”的思想是典型的小農(nóng)意識,當(dāng)你還停留在農(nóng)業(yè)時代拼命時,你永遠(yuǎn)會發(fā)現(xiàn)“付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收獲”。
6. 這是一個強強聯(lián)手.優(yōu)勢互補.共同創(chuàng)造奇跡的時代。小米的成功來自豪華的七人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,放下各自驕傲和成就,共同創(chuàng)造一個更大的事業(yè)。
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