烤肉這事改朝換代?看日式燒肉之“崛起”可能專欄

微信公眾號(hào) / 王鹿鹿 / 2016-09-09 15:16:00
如果大家留心觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn),在這兩年盛行的韓式烤肉風(fēng)潮之下,市場(chǎng)已日趨飽和,而日式燒肉料理,似乎接上了新一波的消費(fèi)需求點(diǎn)。




如果大家留心觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn),在這兩年盛行的韓式烤肉風(fēng)潮之下,市場(chǎng)已日趨飽和,而日式燒肉料理,似乎接上了新一波的消費(fèi)需求點(diǎn)。

雖然日式燒肉由來(lái)已久,但這個(gè)品類在國(guó)內(nèi)還屬于比較小眾的品類,先讓我們來(lái)看一張深圳地區(qū)的部分日式燒肉門(mén)店圖表。

(以上圖表信息僅代表個(gè)人觀點(diǎn))

通過(guò)對(duì)深圳已有日式燒肉門(mén)店的簡(jiǎn)要信息整理,我們可以發(fā)現(xiàn)它的一些特色,比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)場(chǎng)景以及并不低的客單價(jià)。結(jié)合鹿鹿的思考,下面就讓我們來(lái)聊聊日式燒肉這件事兒。

一、從韓式烤肉--日式燒肉的三個(gè)思考

1.韓式燒肉日趨飽和、發(fā)展趨于遲緩。

談到這兩年的餐飲發(fā)展,我們不可避免的要談到韓料,隨著韓流文化的持續(xù)輸出,中國(guó)年輕人一時(shí)間對(duì)韓料極為追棒。其中頗具代表性的就是韓國(guó)烤肉這一品類,基本上從小街鋪再開(kāi)到購(gòu)物中心,從一二線城市又下沉到三四線城市,十分熱鬧。但是任何一種流行餐飲,如果沒(méi)有足夠的變化與吸引力,必然也會(huì)后續(xù)乏力,特別隨著市場(chǎng)趨于飽和,這種發(fā)展遲緩便日趨明顯。

2.韓式烤肉VS日式燒肉,到底有何不同?

除去兩者間烤/燒肉文化,燒烤方式與體驗(yàn)的不同,最大的差異還是產(chǎn)品本身。韓式烤肉對(duì)所用食材(如肉類)要求相對(duì)不高,而其原料必須經(jīng)過(guò)腌制碼味,吃時(shí)輔以不同的醬汁蘸食。日式燒肉對(duì)所用食材要求較高,如吃和牛,不同部位的品質(zhì)、口感、定價(jià)都有所不同,對(duì)于上等的鮮肉食材,甚至只需要用鹽調(diào)味即可,提倡吃出食材本身的原味。

3.雙重“市場(chǎng)教育”之后,發(fā)展契機(jī)出現(xiàn)?

一個(gè)事物的興起,絕對(duì)不會(huì)是突然的。我們可以這樣來(lái)看,一方面,從“燒烤肉”這事來(lái)看,從咱們自己的中式燒烤,到之后大行其道的韓式烤肉,再到發(fā)展端倪已現(xiàn)的日式燒肉,市場(chǎng)教育工作第一部分,即“燒/烤肉可以是就餐的選擇之一”在消費(fèi)者心智中已完成;另一方面,從最初日料只在一線城市出現(xiàn),隨時(shí)間推移,日料已被廣大消費(fèi)者認(rèn)知、喜愛(ài),到此市場(chǎng)教育工作第二部分,即“日本料理吃的是什么,好在哪里”也已基本完成。接下來(lái)呢?在這雙重“教育”之后,作為日料的細(xì)分品類之日式燒肉,也就有了良好的消費(fèi)心智基礎(chǔ)。

二、看深圳日式燒肉的“進(jìn)化”與發(fā)展。

客觀的說(shuō),深圳的日式烤肉品類發(fā)展沒(méi)有上海發(fā)展的好,相信這與兩地的城市特性和消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。在此鹿鹿簡(jiǎn)單梳理一下該品類在深圳的三個(gè)發(fā)展階段。

1.居酒屋式街邊店(從單一門(mén)店至幾家門(mén)店的粗放式經(jīng)營(yíng))

早期的深圳日式燒肉店,大部分以傳統(tǒng)居酒屋的形式存在,消費(fèi)者以年輕人和在深日本人聚會(huì)為主。隨著這兩年其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn),這類型烤肉店的劣勢(shì)也逐漸呈現(xiàn),如裝修陳舊、位置偏僻、擺盤(pán)粗放、服務(wù)水平低、排煙差等問(wèn)題,也容易被消費(fèi)者所詬病。

2.外來(lái)品牌店(將經(jīng)過(guò)其他市場(chǎng)驗(yàn)證的模式進(jìn)行移植)

這類日式燒肉品牌,門(mén)店選址往往選在商業(yè)街或商廈里,以更加年輕、時(shí)尚的風(fēng)格出現(xiàn)在市場(chǎng)里。除了吸引喜歡日本文化的年輕人之外,也成為一個(gè)白領(lǐng)聚餐、夜宵的場(chǎng)所。比如大阪燒肉雙子,處處展示日系潮流文化。又如橘炎胡同燒肉,將烤肉店做成清吧模式,臺(tái)式互動(dòng)服務(wù)、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)等都是它的亮點(diǎn)。

3.本土新創(chuàng)品牌店(打造適應(yīng)購(gòu)物中心的新品牌)

從去年至今深圳市場(chǎng)出現(xiàn)了不少本土的日式燒肉品牌,有的已進(jìn)駐購(gòu)物中心。如臻泰牛日式原味燒肉料理,打出“日式原味燒肉”定位,將自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加以凸顯,結(jié)合日本匠心精神,將環(huán)境、產(chǎn)品與體驗(yàn)進(jìn)行一體化打造。還有如牛氣燒原木炭火燒肉、源燒酒場(chǎng)等,可以看出這些新品牌的共同點(diǎn):空間風(fēng)格迥異但更時(shí)尚精致,產(chǎn)品與用料呈現(xiàn)愈發(fā)精心、考究,也更關(guān)注女性客群的用餐體驗(yàn)。

三、面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),日式燒肉正在接棒的幾重機(jī)遇。

1.產(chǎn)品機(jī)遇

中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定,中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量顯著提升,年輕消費(fèi)者出身家庭更優(yōu)越、視野見(jiàn)聞開(kāi)闊、味蕾接受度空前開(kāi)放。也就是說(shuō),現(xiàn)在的年輕人更能夠接受多元化的口味,但是對(duì)于食物的特色、品質(zhì)、顏值、口味、體驗(yàn)都有了更高的要求。在這個(gè)機(jī)遇下,日式燒肉既有日料之精致,又有對(duì)和牛等優(yōu)質(zhì)食材的追求,加上日式文化體驗(yàn)、匠心精神,使得都市消費(fèi)者接受度相對(duì)較高。

2.品類機(jī)遇

近兩年,大家目睹了許多大而全的品牌轉(zhuǎn)身進(jìn)軍小而美的市場(chǎng)。對(duì)于日式燒肉,本身是來(lái)自日本料理的細(xì)分品類。這一品類的發(fā)展前景如何?鹿鹿認(rèn)為還是比較可觀的,但是它有幾個(gè)難點(diǎn)需要解決:1)由于日式燒肉對(duì)肉等食材的要求高,需要在供應(yīng)鏈上取得優(yōu)勢(shì);2)由于日式燒肉整體精致化程度更高,換而言之對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

、體驗(yàn)打造等要求會(huì)更高;3)日式燒肉原先是夜宵場(chǎng)景,當(dāng)來(lái)到購(gòu)物中心,受營(yíng)業(yè)時(shí)間限制,如何優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)時(shí)段成為難題。

3.供應(yīng)鏈機(jī)遇

現(xiàn)在市面上大部分日式燒肉的是采用澳洲和牛作為原材料。自從中國(guó)與澳大利亞簽訂自由貿(mào)易協(xié)定后,澳洲牛肉的進(jìn)口關(guān)稅年初已經(jīng)降到個(gè)位數(shù),并在十年后關(guān)稅為零。作為我國(guó)現(xiàn)在最大的進(jìn)口牛肉來(lái)源,澳洲和牛具有高品質(zhì)、貨源穩(wěn)定、以及未來(lái)成本趨勢(shì)性下降等優(yōu)勢(shì),所以不管是對(duì)于日式燒肉品牌的經(jīng)營(yíng)者還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這都是看得到的實(shí)惠。

4.品牌機(jī)遇

雖然做日式燒肉的門(mén)店不少,但其大多數(shù)只是經(jīng)營(yíng)一門(mén)生意。而如果仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn),日式燒肉本身并不復(fù)雜,通過(guò)前期的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定,結(jié)合穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)巢钠焚|(zhì),對(duì)于人工,特別是廚師的依賴并不是特別大,對(duì)于未來(lái)連鎖化經(jīng)營(yíng),或者進(jìn)行商業(yè)模式上的創(chuàng)新,也具一定可能。而這個(gè)品類本身還不成熟,還需要一定的探索空間,成為這個(gè)品類中的第一品牌也就具有了想象空間。

鹿鹿認(rèn)為,在餐飲創(chuàng)業(yè)或者再創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,我們都需要去洞察市場(chǎng)的發(fā)展、品類的趨勢(shì)、品牌的機(jī)遇等等,結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)及資源,做出更好的選擇。隨著品類的進(jìn)化與分化步伐,消費(fèi)心智的推移與進(jìn)階,相信有更多的商業(yè)機(jī)遇與可能性等待著我們。我們能做的是,持續(xù)關(guān)注、思考與積極應(yīng)變。





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王鹿鹿

王鹿鹿

品牌策略師,餐飲品牌研究者,失控互聯(lián)網(wǎng)餐飲俱樂(lè)部成員。10年綜合品牌經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)專注于餐飲品牌的深耕。歡迎交流,微信公眾號(hào):鹿鹿餐飲大白話( gh_6c14093ee626)


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