俗話說,開門七件事——柴米油鹽醬醋茶;
而開一家餐廳,也有許多的運(yùn)營成本支出,譬如原材料成本、人力成本、房租水電成本、工商稅務(wù)成本等等。似乎在這些眾多固定成本中,能做做文章的也只有原材料成本及人力成本了。原材料的成本管控,其實(shí)并不太難,無非就是把握好貨源與進(jìn)價(jià)以及使用過程中的浪費(fèi)及貪污等即可。因此,難的就是人力成本的管控,尤其是大型連鎖餐飲,每個(gè)門店是多個(gè)人還是少個(gè)人,支出的費(fèi)用可就是云泥之別。
可到底是該多個(gè)人,還是少個(gè)人呢?這就要考量餐廳的執(zhí)行能力了。畢竟餐廳建立起多完善的標(biāo)準(zhǔn),都需要人來執(zhí)行。如果執(zhí)行效率高,那就表示此餐廳基本可以完成對(duì)各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及體系的復(fù)制或執(zhí)行到位;反之一旦餐廳各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及體系都難落地,人員的執(zhí)行力肯定就出現(xiàn)了問題,即便大肆招人或換人也將于事無補(bǔ)。
畢竟這個(gè)病癥是出現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人員技能的培養(yǎng)上,乃至整個(gè)管理環(huán)境都出現(xiàn)了問題,再好的員工進(jìn)來也都是黯然離場。
內(nèi)訓(xùn)到底有多重要?
確切的說,應(yīng)該是內(nèi)訓(xùn)落地到底有多重要!眾所周知,餐飲業(yè)尤其愛培訓(xùn),可效果呢?總是差強(qiáng)人意。要么為了節(jié)省成本,只組織管理層進(jìn)行培訓(xùn),然后再由管理層傳遞給員工;要么就是看哪家機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容不錯(cuò),就拉過來講講。前者呢?
管理層吸收的效果到底如何,不知道;又是否完全傳遞給員工,不知道;員工是否完全吸收,仍然不知道。至于后者這種情況,試過的企業(yè)基本都在心里直呼自己上了當(dāng),當(dāng)時(shí)是干勁十足,等到課程結(jié)束了,才發(fā)現(xiàn)自己仍然不知如何來做。總之一句話,這些課程根本就不適合你企業(yè)。
真正適合你企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)該是從企業(yè)執(zhí)行過程中去發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解剖,這樣從0到1構(gòu)建的最基礎(chǔ)的訓(xùn)練體系,不僅是企業(yè)對(duì)適合自己的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)梳理建立的過程,更是員工應(yīng)該掌握的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
也就是說,哪里有問題,而針對(duì)此問題最適合的解決方案便是營運(yùn)體系執(zhí)行落地的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,這個(gè)最適合的方案需要反復(fù)實(shí)踐或訓(xùn)練,絕不是粗暴借鑒他人就能完成!
梳理出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容后,接下來就是如何使之落地即員工全盤掌握。
縱觀以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)整個(gè)過程,基本屬于填鴨式,只是企業(yè)單方面主動(dòng),肯定就對(duì)員工的掌握程度不甚了解。既然如此,企業(yè)就需要讓員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)。怎么轉(zhuǎn)變呢?借助像刻度嘟嘟這樣的餐飲營運(yùn)軟件,逐步將企業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等上傳,即成為企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。該學(xué)習(xí)的內(nèi)容都在這個(gè)平臺(tái)里,你說員工會(huì)不會(huì)自發(fā)去學(xué)習(xí)?
這個(gè)平臺(tái)還應(yīng)是企業(yè)的考試平臺(tái),主要就是檢查員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容吸收及掌握的程度,而經(jīng)常出錯(cuò)的題目自然就是下一階段的培訓(xùn)重點(diǎn)。畢竟只有先學(xué)習(xí)掌握了理論知識(shí),員工才能學(xué)以致用,即大膽去執(zhí)行。所以才說,餐廳營運(yùn)的關(guān)鍵在執(zhí)行,而執(zhí)行的關(guān)鍵又在內(nèi)訓(xùn)(學(xué)習(xí)),即對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)的掌握,然后才知道如何使用或執(zhí)行!
內(nèi)訓(xùn)如何留住員工?(內(nèi)訓(xùn)搞的再好,留不住人才也就是在幫別人做孵化)
不要以為學(xué)過,員工也都吸收和掌握之后,就可高枕無憂了。誰讓理論與實(shí)踐這二者之間的差距很大呢?
因此,真正的內(nèi)訓(xùn)體系其實(shí)應(yīng)該要包含利用巡檢體系來督導(dǎo)員工執(zhí)行。而且在實(shí)際工作中,由于企業(yè)缺乏督導(dǎo)會(huì)讓員工產(chǎn)生孤立無援的情緒,然后極易選擇離職。有人說,離職不正好節(jié)省人力成本了嗎?作為勤行的餐飲業(yè),如果離職率過高,這就表示現(xiàn)存員工需要超負(fù)荷勞動(dòng)。誰都不是傻子,肯定都會(huì)跑掉,從而讓餐廳無人可用,甚至垮掉。
如果同樣的問題,同樣的員工反復(fù)多次出錯(cuò),而且也已經(jīng)次次都輔導(dǎo)過,但此員工還是屢教不改。
面對(duì)這樣的情況,企業(yè)如果不及時(shí)采取措施,很可能就會(huì)一而二,二而三……所有員工都紛紛效仿。畢竟按照規(guī)則做事,又沒有獎(jiǎng)勵(lì),而且不按標(biāo)準(zhǔn)工作的員工,也沒有處罰。
此時(shí)此刻,企業(yè)就需要通過績效考核,對(duì)員工使用或工作的成果進(jìn)行呈現(xiàn),并獎(jiǎng)罰分明,更要通過“績效申訴”實(shí)現(xiàn)公平公正。否則,就極易讓員工感覺不公平,從而失望離開。而且這些績效打分,還是每個(gè)員工在企業(yè)的表現(xiàn)記錄,可做為在企業(yè)晉升的重要依據(jù)。這樣一來會(huì)讓優(yōu)秀員工感覺有奔頭,其次也能激勵(lì)普通員工主動(dòng)學(xué)習(xí),從而變成優(yōu)秀員工。
自此,“學(xué)、用、檢”三維一體,形成內(nèi)訓(xùn)體系閉環(huán),更有效解決餐廳營運(yùn)執(zhí)行體系中的諸多難題。