我朋友圈，天天有人曬鮑師傅、原麥山丘、奈雪的茶、面包和茶、面包好了。但是，1點點卻沒人曬，可能認為它LOW吧， 我也是這樣，買貴的就晾曬，買便宜的就悶聲。

奶茶火了，帶紅了烘焙，讓中國奶茶葉走入了奶茶+面包時代。但是，烘焙要走連鎖化資本化大道，一定不能沒有路燈的，一定不能走斷頭路。

烘焙發(fā)展的路燈，不是我們耳熟能詳?shù)纳厦孢@些品牌，而是“名不見新媒體”的桃李面包?！安惋婤OSS賺到錢的不吭氣呀！"

桃李面包，起家于東北，與東北人完全不同，自誕生起來非常低調(diào)，不吹牛不浮夸，于是，成為了中國大陸上市企業(yè)。烘焙上市屈指可數(shù)，真不多，真不容易！桃李面包2016年銷售額突破了30億，市值高達197.76億，每股43.49元。

第一LOW

新銳品牌玩自營

他玩渠道分銷

就目前我國的烘焙行業(yè)來說，呈現(xiàn)出了四大經(jīng)營業(yè)態(tài)：縱深渠道分銷模式、自建品牌連鎖店模式、純線上烘焙新品牌及以個體經(jīng)營為中心廣泛分布于三四線城市的個體經(jīng)營的手工烘焙作坊。

可是，也不知道為什么，多數(shù)餐飲咖們都津津樂道于“自建品牌連鎖店模式”與“純線上烘焙新品牌”，對“縱深渠道分銷模式”與“個體經(jīng)營”不屑一顧。好像“自營（通假詞“自淫”）才值得追捧，好像“線上“才叫未來。

年輕人看中模式新舊可以理解，他們不懂事。所有企業(yè)BOSS們就甭管模式新舊，只管模式能否更好實現(xiàn)用戶價值，更好實現(xiàn)利潤回報！

縱深渠道分銷模式，最具大眾化競爭力，它以商超、大賣場二三線城市便利店、小賣部等為終端渠道進行面包烘焙食品銷售，在國內(nèi)市場屬于基礎性市場，其中翹楚就是桃李面包。

桃李面包依靠規(guī)?；a(chǎn)，通過超市、便利店、縣鄉(xiāng)商店等終端進行分銷，截止2016年，桃李面包已經(jīng)在核心15個中心城市以及周邊地區(qū)建立起近15萬個零售終端，其中KA（大型連鎖商超）終端接近2700個。規(guī)?；a(chǎn)大幅度降低了對上游食品采購價格議價能力，同時下游又能依靠強大的渠道能力實現(xiàn)大規(guī)模分銷，桃李面包就是運用這類低價、高頻烘焙類產(chǎn)品的兩大核心優(yōu)勢，來促使自己的利益最大化。不得不說，這一招玩得是特別6！

為什么很多新銳烘焙品牌只是一線城市的聚光燈下曇花一現(xiàn)？根源在于他們的創(chuàng)始人什么都懂，就是沒有實操中國復雜渠道的經(jīng)驗，以為把烘焙標準化了，一個城市攻下來了，就吹噓直營千家萬家的夢想。啤酒飲料、游戲軟件該標準化吧? 市場經(jīng)濟35年來，為什么99.99%的品牌都沒有選擇自營呢？

第二LOW

新銳品牌玩前店后廚房

他中央工廠集約生產(chǎn)

“無論是縱深渠道分銷模式，還是自建品牌連鎖店模式，都離不開中央工廠的集約生產(chǎn)。中央工廠集約生產(chǎn)可謂基石，讓渠道和連鎖以其為依托實現(xiàn)向上生長?！鄙钲诒娍谖吨醒牍S李麗早就這樣認為。

上文提到的四大業(yè)態(tài)中，以五道口、棗糕王為代表的個體經(jīng)營、超市自主烘焙品牌，大部分流程還依靠于純手工制作完成，前店后廚房模式，成品低，價格優(yōu)勢也明顯，但極難形成品牌。

以好利來、元祖為代表的中央工廠+自建連鎖店品牌，開始集約化生產(chǎn)，配送半成品至門店進行二次加工，在通過門店進行銷售，品牌溢價較高，但伴隨的也是租金和人力資源成本非常之高，尤其近幾年人工成本的大幅上漲，對這種業(yè)態(tài)的沖擊極大。

而桃李面包依靠各自城市大規(guī)模中央工廠集約生產(chǎn)以及最廣泛的商超、KA、便利店、小賣場進行深度分銷來售賣給終端客戶。其最大的優(yōu)勢是可通過規(guī)?；档统杀荆瑥亩ㄟ^成本優(yōu)勢構建核心壁壘。除了降低成本，中央工廠對渠道分銷的助攻還體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質把控、出品的效率提高、人力資源的節(jié)約和供應鏈的有效縮短上。業(yè)內(nèi)人士表示，中央工廠可幫餐企節(jié)省10%的成本，提升300%的銷售額。而筆者認為，這個說法并不夸張。

桃李面包依靠各自城市大規(guī)模中央工廠集約生產(chǎn)，就是餐飲零售化的典范之一。眾口味李麗直接研判：鮑師傅、原麥山丘、奈雪的茶、面包和茶、面包好了當業(yè)績增長乏力之后，他們就會不約而同的推出與桃李面包一樣的“中央工廠”模式。你反對？連星巴克也是這樣呀，他也推出超市銷售的咖啡呢。

萬物復蘇，各有風姿。萬物歸終，一個屌樣。

第三LOW

新銳品牌玩高端客戶，

他高性價+爆品占據(jù)低端客戶群

你可能想象不到，桃李面包發(fā)展了接近20年，其主要的核心產(chǎn)品線面包也一共只有軟式面包、起酥面包、調(diào)理面包這3個系列接近30余個產(chǎn)品。另外唯一一點其他業(yè)務也是對于整個收入只占據(jù)極少數(shù)的月餅盒粽子業(yè)務。與現(xiàn)在許多崇尚多元化的企業(yè)相比，桃李面包簡直專注到變態(tài)，貴精不貴多的產(chǎn)品戰(zhàn)略更是一股清流。

大多數(shù)品牌連鎖烘焙產(chǎn)品普遍被當做早餐+零食。而桃李卻獨樹一幟，其高性價比產(chǎn)品核心是輔助零售功能，更多追求單品生產(chǎn)銷售規(guī)模。這樣的產(chǎn)品策略大大減少了新產(chǎn)品的研發(fā)投入，大規(guī)模的生產(chǎn)也可大幅度降低公司的生產(chǎn)成本，從而降低公司的銷售費用，提升產(chǎn)能降低價格，形成良性的盈利圈。

第四LOW

新銳品牌忙融資

他現(xiàn)金流超級充沛

烘焙產(chǎn)業(yè)作為食品行業(yè)中一個分支企業(yè)，整個行業(yè)的平均毛利率約在22%-24%之間浮動，而前面提到的五家上市公司的毛利率則在49%-61%之間。而譬如面包新語、85度C等上市企業(yè)的毛利率則在49%-61%之間。

不難看出，桃李的現(xiàn)金流是杠杠的好。關鍵是，朋友們，桃李可是一家由家族掌控的企業(yè)，能拿出大量現(xiàn)金進行分紅，這說明什么？說明企業(yè)資金非常非常的充沛。一邊渠道終端數(shù)量飛速上升，另一邊產(chǎn)能高速擴張，公司資產(chǎn)負債率一直不升反降。無怪乎大眾一致認為這家公司根本無需上市，畢竟每年光靠著利潤分紅致富也是妥妥的...

桃李面包在《2016品牌足跡報告》中榮登中國消費觸及數(shù)上升最快前十品牌。而在2017年，桃李再次榮獲此殊榮，由此可見其發(fā)展勢能依舊銳不可擋。桃李以中央工廠集約生產(chǎn)+最廣泛渠道分銷模式奠定了行業(yè)地位，在一片紅海的面包烘焙市場上成功突圍，這個操作，至少在我看來，是讓人服氣的。

年輕人總是把還沒經(jīng)過驗證的東西叫新銳去追捧，把驗證習慣的東西叫很LOW去丟棄，我覺得沒撒，年輕本來就逗B點。可是，如果企業(yè)BOSS也這樣去思考，那就傻B了。

新銳品牌，之所以叫“新銳”，因為他代表有銳氣，必須與老品牌“對立、切割、重構”，才可能從老品牌市場里殺出一條消費新認知。老牌往往默默從內(nèi)到外地裂變爆發(fā)。無論新老，回到“渠道分銷、中央工廠、性價比、現(xiàn)金流”這個大自然的土壤，就至少不會枯萎而死。

吳憨子 餐飲界專欄作者

吳憨子，餐贏餐敗/美資資創(chuàng)始人。主營餐飲連鎖加盟店研判與策劃，也是餐飲連鎖持牌人，投資面包好了、面包和茶與蝦嘚瑟7890等，ID：mckinsin

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