餐飲眾籌不能隨便玩專欄
2014年起,由創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起人提出構(gòu)思、眾人募集資金啟動項目的“眾籌模式”,在長春大行其道。
一時間,餐廳、咖啡館、ktv、酒吧、浴池,按摩院、4S店……凡是你能想到的商業(yè)項目,幾乎都可以眾籌。
兩年時間過去了,長春眾籌的“先驅(qū)”們現(xiàn)在過得怎么樣?他們的夢想實現(xiàn)了嗎?
答案大不相同。在這個獨特的商業(yè)生態(tài)圈中,有人功成名就,賺得盆滿缽滿;也有人經(jīng)歷了寒冬,把眾籌玩成了“眾仇”;更有人不懼艱險,奮力前行。
這一切,還得從下面的故事說起。
案例一 >>>
眾籌中看到“錢”景他的店面從2個發(fā)展到180多個
齊洪海和他的股東們,會毫無爭議地坐上頭把交椅。兩年時間里,他在長春市區(qū)內(nèi)布局了23店,主營特色餐館。
齊洪海今年46歲,梨樹人。沒跟餐飲扯上關(guān)系那會兒,他在老家賣了23年魚,算是小有積蓄。齊洪海不光賣魚還愛吃魚,更喜歡結(jié)交志同道合的朋友。在一次聚會上,齊洪海和朋友們嘮起了未來,一位開酒店的朋友指了一條路:“民以食為天,就這買賣好,有啥不懂的就來問。”受朋友點撥,齊洪?;盍诵摹4撕笏贿呝u魚,一邊留心經(jīng)營方向。
2004年初,他經(jīng)過細(xì)致篩選,最后敲定東北特色鐵鍋燉作為自己的投資項目。
“2004年3月18日,在梨樹縣,我用多年的積蓄開了第一家餐館?!饼R洪海告訴記者。開店之初,其實自己心里也沒底兒,不敢期待賺到什么大錢。但沒想到的是,結(jié)果還不錯,顧客反饋菜品味道好,消費實惠,有了不少回頭客,當(dāng)年就盈利了。
評價當(dāng)時的自己,齊洪海說:不咋懂管理,但懂得讓顧客吃好。
“賣魚的時候,跟不少飯店打過交道,知道客人需要特色餐飲,也知道把顧客服務(wù)好十分重要。當(dāng)時我所做的一切,就是讓客人記住燉魚、燉鵝、燉小雞,咱家是最好吃的。”他坦言,那一年賺到了人生中的第一筆巨款。
至此,齊洪海有了擴展店面的想法。他把這幾年賺到的錢作為啟動資金,在親戚朋友的支持下籌到120萬元,于2010年在四平開了第二家店。兩年后,第三家店在榆樹正式開業(yè)。
到了2012年,齊洪海的投資開始進(jìn)入回報期,三店全部盈利。
求學(xué)遇“眾籌”42個同學(xué)一起干
齊洪海雖然做小生意出身,但頗具戰(zhàn)略眼光。在他看來,自己的3家店雖然個個賺錢,但品牌傳播度還很弱,與國內(nèi)先進(jìn)餐飲連鎖機構(gòu)相去甚遠(yuǎn),盈利空間仍待提升。尤其在管理方面,由于缺少餐飲連鎖管理經(jīng)驗,他感到有些力不從心,不知道該如何下手。
農(nóng)民出身的齊洪海,渴求“頭腦風(fēng)暴”,迫切需要學(xué)習(xí)。
一次偶然的機會,圈里的朋友向他推薦了一個教育機構(gòu)。齊洪海花了1.68萬元報名,開啟學(xué)習(xí)模式。入學(xué)后齊洪海發(fā)現(xiàn),班里的同學(xué)都是各行各業(yè)的老板,入學(xué)的目的與自己相同,都是渴望學(xué)到更多的管理和投資知識,為未來的生意鋪路,并結(jié)交更多的人脈。
精心學(xué)習(xí),走心思考。學(xué)習(xí)期間的齊洪海汲取了大量的營銷知識和經(jīng)營實戰(zhàn)技巧,而對于一些時髦的商業(yè)模式,更是情有獨鐘。
其中,讓他最為興奮的莫過于眾籌。而真正將眾籌從概念落到實際的,則是從一次同學(xué)聚會開始。
“上學(xué)期間,同學(xué)們處得都挺好,畢業(yè)后就輪番請客,有一次我做東就聚到了我的餐館?!饼R洪海說,當(dāng)天的聚會,大家聊眾籌、謀未來。“我跟他們介紹說自己的這幾家飯店全部盈利,特別想到長春發(fā)展,但資金還有缺口,能不能也搞一下眾籌?”那頓飯后,同學(xué)們就商議推舉齊洪海為眾籌發(fā)起人。
“眾籌搞砸的不少,既然大家這么信任,我一定得干好這件事。”齊洪海說?;I備期間,大家開了幾次協(xié)調(diào)會,將公司眾籌股份、例會制度、盈利通報情況、公司的規(guī)章等都詳細(xì)明確下來。其中,將眾籌人數(shù)限定在50人以內(nèi),形式為單店眾籌,對象必須是可靠的同學(xué)、親屬、好友。項目啟動后,直營和加盟模式并行。
為了保證餐廳經(jīng)營有序,做到精準(zhǔn)管理,齊洪?;ò偃f年薪聘請了職業(yè)經(jīng)理人,并且嚴(yán)格規(guī)定:任何股東在店內(nèi)就餐,全部現(xiàn)金結(jié)算。此外,在精算成本后,他還提出了“傻瓜廚房“概念,所有菜品都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
在經(jīng)歷了兩個月的籌備后,2013年12月22日,42名同學(xué)以及少數(shù)親屬股東籌得的326萬元成功在長春開辦了第一家店,出資額最高的31萬,最少的1萬元。與此同時,長春的另一家店也成功開業(yè),兩家店經(jīng)營面積分別為1200平方米和1100平方米。
新店迅速“炸紅”9個月收回全部成本
開業(yè)之初,齊洪海還有些不放心。“在家鄉(xiāng)開店和到長春開店是兩個概念,這里是省會,餐飲行業(yè)競爭激烈,萬一開門不響,對不起眾籌人該咋辦?”他說。
好在結(jié)果還算不錯,店里的生意很快就有了起色。
“生意出奇地好?!饼R洪海說,這樣的開局給了投資人信心,股東們萌生了更大膽的想法———趁著火熱加速布局。
在有了半年的資金沉淀后,經(jīng)過股東大會商議,次年5月1日,眾籌350萬元、面積1600平方米的另一家店又開業(yè)了。這一次,顧客盈門的場面終于讓齊洪海懸著的心落了地。
“天天爆滿,排隊吃飯,服務(wù)員都忙不過來了?!饼R洪?;貞浾f,簡直可以用“炸紅”來形容當(dāng)時的生意。
與早前兩個店一年左右收回投資不同,第三家店只用了9個月便收回了全部成本。
作為回報,參與投資的眾籌人當(dāng)年全部收回投資。次年,按季度每1萬元享受1.1萬元分紅。
設(shè)立風(fēng)險控制機制 保護(hù)300多股東利益
事業(yè)蒸蒸日上,店面顧客盈門,但盈利背后開始出現(xiàn)不同的聲音。
“有些小股東安于現(xiàn)狀,認(rèn)為已經(jīng)盈利,就要穩(wěn)穩(wěn)地走,這樣不僅風(fēng)險可控,還能到期分紅。但大股東卻認(rèn)為,目前市場潛力巨大,商機稍縱即逝。”在每月一次的股東大會上,齊洪海第一次感受到了分歧。
作為掌舵人,他深知團(tuán)隊“步調(diào)差拍”的危害性,也知曉尊重每一個股東意見的重要性。
“理解投資人,大家相信你,咱就得真誠對待每一個人的意見?!饼R洪海認(rèn)為,在眾籌的大船上,不能搞一言堂,要懂得接受。
在經(jīng)過了大量市場走訪、盈利狀況與優(yōu)勢分析并采納各方意見后,齊洪海團(tuán)隊最終制定了眾籌風(fēng)險控制機制。按照這一機制,如繼續(xù)開設(shè)新店,為了保障各方利益,眾籌資金需采用多店分?jǐn)傊?,即每人單店投資額在1萬元~5萬元之間,并通過民主投票確定經(jīng)營方向。
隨后,一家又一家的直營店和加盟店相繼開業(yè)。
在餐飲業(yè)平均收益只有15%~20%的微利時代,齊洪海和他的眾籌伙伴們用了兩年時間,將長春市內(nèi)的直營與加盟店數(shù)量做到了23家。
“如果算上外埠縣市,黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、北京、山東等地的加盟店和直營店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了180家,全部為眾籌模式?!饼R洪海告訴記者,未來五年,將店面擴展到其他城市將是發(fā)展重點。
巨大的連鎖門店格局已經(jīng)形成,外界對于齊洪海和他的眾籌團(tuán)隊也表達(dá)了擔(dān)憂:步子太快,會不會透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?股東間暫時關(guān)系和諧,但如果遭遇不利的市場局面會不會出現(xiàn)變數(shù)?
齊洪海在回答這些問題時相當(dāng)自信?!拔覀冏銎髽I(yè)能成功,有著必然性。股東眾籌,不是亂籌,到目前為止也有底線,親戚朋友同學(xué),無論是誰推薦,前提必須是信任可靠、人品佳,這一點至關(guān)重要?!彼f。另外,科學(xué)化的管理、成熟商學(xué)院人才供應(yīng)體系是鐵打不動的制度,經(jīng)營方向合理把控,這些都是成功的基石,同時也是抵御風(fēng)險的關(guān)鍵。
與此同時,在為各店提供優(yōu)質(zhì)本土股東的同時,線上粉絲的培養(yǎng)及招股也將成為未來眾籌股東吸納的重要渠道。
“我啥事都愿意往前看,現(xiàn)在做的工作也是為未來做鋪墊?!饼R洪海說。新文化記者在采訪中了解到,為了管控渠道風(fēng)險,齊洪海為旗下的眾多店面打造了一條“生態(tài)鏈”,包括醬料廠、家具廠、酒廠等產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成型。而這樣的經(jīng)營閉環(huán),無疑讓整體收益更有保證,彌補了經(jīng)營上的突發(fā)風(fēng)險。
兩年間,齊洪海的餐飲眾籌項目累計參與人數(shù)超過300人,眾籌金額超過1億元,投資回報率超過30%。
齊洪海說,自己的眾籌之路還將走下去,而眾籌模式仍將是自己未來的主要投資模式,新店眾籌也將復(fù)制長春模式。
案例二 >>>
兩次被“坑”80多萬元靠“刷臉”眾籌兇多吉少
極寒的長春冷得一塌糊涂,而老姚的眾籌事業(yè)更是“透心涼”。
“眾籌這點破事,一天整得我亂糟糟的?!崩弦φf,眼瞅著快過年了,本應(yīng)該高高興興的,可如今卻啥心思都沒有。
老姚咋的了?這得從2014年說起。
10人眾籌300萬 遭遇不靠譜發(fā)起人
老姚是個老板,也和眾多企業(yè)老板一樣,花了高價學(xué)費去求學(xué)。他求學(xué)的目的有兩個,一來提升管理能力,二來結(jié)交商海朋友。畢業(yè)那年,眾籌模式在長春風(fēng)生水起,而同學(xué)圈中的眾籌項目,更是比比皆是。
踏著這股熱浪,2014年3月,老姚在同學(xué)的牽線下玩起了眾籌。
“我參與的第一個項目是洗浴中心,由兩個學(xué)友發(fā)起。他們說在長春市繁華地段看中10套底商,價格是每平方米1.18萬元,當(dāng)時準(zhǔn)備了700萬元,但還是有資金缺口,看能不能找?guī)讉€人眾籌?!崩弦β牨娀I發(fā)起者說,待資金到位后,要打造一個城區(qū)內(nèi)的大眾洗浴新標(biāo)桿,客戶為中高端收入群體。聽了這番推薦,再看了發(fā)起人的宏偉藍(lán)圖,老姚動心了。
“因發(fā)起人著急,說機會不能等,晚一天開業(yè)就耽誤經(jīng)營,最終10個人眾籌了300萬,我拿了50萬,算是入伙了。當(dāng)時沒有制度框架,也沒開籌備會,就憑著彼此信任,回報也靠口頭約定?!彼嬖V新文化記者,本以為資金到位后,項目發(fā)起人就會全身心投入其中,為眾籌人的利益而努力做事,沒想到真的是大錯特錯。
兩個月后,眾籌股東們發(fā)現(xiàn),事情有點不對勁?!拔覀兯较吕锎蚵牪胖?,項目發(fā)起人僅投資了2套底商,而且買的是抵賬房,每平方米報價才5600元左右,但給我通報的價格是每平方米1.18萬,而且這兩套底商已經(jīng)做融資擔(dān)保了?!彼f,而當(dāng)時口頭承諾的項目推進(jìn)工期遠(yuǎn)沒有兌現(xiàn),裝修材料、洗浴器材和員工招聘等都沒有啟動。
雖然發(fā)現(xiàn)有些不對勁兒,但大家還是覺得應(yīng)該給項目發(fā)起者充分的信任。不過,耐心的等待并未等來理想中的結(jié)果。
“種種跡象表明,這個項目應(yīng)該是進(jìn)行不下去了,我們這些眾籌股東徹頭徹尾被耍了?!?015年,老姚多次找到項目發(fā)起人,追問對方為什么忘記了當(dāng)初的承諾和那份初心,結(jié)果對方繞著圈子規(guī)避重點,老姚一度想到用法律手段維權(quán)。
紅火飯店卻虧損 管理方“暗地整事”
不幸接踵而至。老姚遭遇的不靠譜眾籌,不只是這一個。就在眾籌浴池9個月后,他參與到同學(xué)組織的另一個餐飲眾籌項目中。
“一位同學(xué)有餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗,他提出開一家江南特色的餐廳,800多平方米的面積,想要眾籌?!崩弦φf,出于同學(xué)間的信任,大家通過眾籌集資400萬元左右。
沒有章程、沒有制度,財務(wù)設(shè)計也沒有第三方監(jiān)管,本應(yīng)落在字面的承諾也被口頭承諾替代。按照老姚的說法,大家都是老板,骨子里就愛面子,誰都不愿意因為這些雞毛蒜皮的小事傷了和氣。在大家看來,在同學(xué)的圈子里,根本就不會出啥意外。
“一共19個股東,我投了34.5萬,因為大家都是餐飲行業(yè)的門外漢,經(jīng)營管理的重任也就交給了項目發(fā)起人?!崩弦φf。開業(yè)之初,股東們動用了自己的各方資源來店就餐,光預(yù)存卡就為餐廳貢獻(xiàn)了170多萬,生意也一直不錯。
看到這些,股東們甚是興奮??蓻]想到,卻傳出了虧損。“去年10月份,餐廳管理者告訴其他股東,餐廳經(jīng)營到現(xiàn)在已經(jīng)賠了100萬?!崩弦φf,為了弄清事實真相,股東們外雇了會計審核。最后大家一致認(rèn)為,問題有可能出在裝修環(huán)節(jié),這處花銷與實際情況看起來不大相符,懷疑是經(jīng)手裝修的人在此做了手腳。
“一直以來,我們認(rèn)為餐廳管理者也算兢兢業(yè)業(yè),沒想到,他們在暗地整事兒?!彼f,現(xiàn)在人家提出餐廳出現(xiàn)虧損,提出眾籌的股東們可收購股權(quán),但價格需要重新核算。這招太狠了,股東們哪能同意?雙方各執(zhí)一詞,僵持不下,到現(xiàn)在也都不讓步,實在解決不了,有可能要訴諸法律。
“忙活了這么長時間,本錢都收不回來,我能不鬧心嗎?”老姚說,兩次眾籌,砸進(jìn)去84.5萬,痛心不已。
老姚告訴新文化記者,他反思了這兩次眾籌失敗的教訓(xùn),客觀地說,同學(xué)也好,朋友也好,眾籌做生意,友情不能替代制度,口頭承諾也不能替代白紙黑字的合法協(xié)議,只是當(dāng)初大家的法制觀念都太淡薄了,缺乏有效的制度來約束管理。另外,“只管出錢,不管做事’的投資人心態(tài),也讓項目失控的風(fēng)險增大,加上有些發(fā)起人和管理者行事不透明,賬目不明晰,給了別有用心之人以可乘之機,結(jié)果就是兇多吉少。
現(xiàn)狀調(diào)查
線下眾籌盈利的不足50%
眾籌之下,有人成功就有人失敗。目前眾籌以線上和線下形式開展,那么問題來了,市面上到底有多少眾籌項目?成功率多高?
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),想要獲得這方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)存在一定難度,目前我省尚未有部門發(fā)布類似數(shù)據(jù),因此只能通過市場走訪和業(yè)內(nèi)反饋了解大致方向。
首先來看線下眾籌,餐廳、咖啡館、KTV、酒吧、浴池,按摩院、足療館等商業(yè)門類眾籌概念植入度較高。多方渠道反饋信息顯示,近兩年間在長春本地,有名有姓發(fā)起的眾籌商業(yè)項目“以百計數(shù)”,而線上眾籌由于發(fā)起者分布于各大平臺,因此數(shù)量難以統(tǒng)計。
在盈利和運營方面,有業(yè)內(nèi)人士指出,長春約半數(shù)項目盈利艱難。
“在國內(nèi),包括長春,項目的風(fēng)險以及風(fēng)險承擔(dān)者的能力根本無法得到保障,看到其他人眾籌成功了,就照貓畫虎一擁而上?!痹俚抖鄠€眾籌項目的陳先生告訴記者,眾籌失敗案例并不少見,目前線下眾籌項目能成功運轉(zhuǎn)并盈利的不到50%。
對于眾籌失敗的因素,分析認(rèn)為,優(yōu)質(zhì)項目少、后續(xù)人才缺失、毫無門檻的亂籌、投資標(biāo)的模糊、股東眾多決策效率低、財務(wù)不透明、第三方監(jiān)管缺失、個人行為和組織行為模糊等,都是導(dǎo)致眾籌項目快生快死的重要原因。
“在國內(nèi),包括長春,項目的風(fēng)險以及風(fēng)險承擔(dān)者的能力根本無法得到保障,看到其他人眾籌成功了,就照貓畫虎一擁而上。”
深度觀察
病態(tài)眾籌良方在哪里?
“眾籌”這一概念,興起于2009年的美國,其精髓在于幫助有創(chuàng)造力的人獲得所需資金來實現(xiàn)夢想。
然而,這個起源于大洋彼岸的創(chuàng)新思維,在中國卻扭曲變形。
陳先生告訴記者,眾籌模式其實是個好東西,籌錢、籌智、籌資源,能在短時間內(nèi)利用眾籌人的資金、能力和渠道,盤活預(yù)期項目。但現(xiàn)在眾籌有些變了味,許多項目發(fā)起人把眾籌當(dāng)成了圈錢融資的工具。
對此,著名投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家李惑然認(rèn)為,相對于傳統(tǒng)的融資方式,眾籌更為開放。其特點是草根化、平民化,發(fā)起與資助都與年齡身份職業(yè)等無關(guān),其短期內(nèi)的融資優(yōu)勢無需贅述。但在國內(nèi)發(fā)展過程中,融資后期所產(chǎn)生的經(jīng)營策略、運營管理以及后期一系列推進(jìn),卻存在諸多不確定性,最終讓眾籌變成“眾愁”。
“項目發(fā)起的第一目的是為了找錢,但其實這只是一個要素,舉個例子,錢好比血液,但沒有大腦的智慧和四肢的助力,也是無法推進(jìn)的。”他表示,中國式眾籌困局也在這里,無論創(chuàng)業(yè)者、融資者還是投資人,在骨子里看得還不夠深入透徹,整個行業(yè)缺乏良好的體系和框架,項目運作期間缺乏必要的監(jiān)管、科學(xué)和系統(tǒng)的經(jīng)營。
另外,在融資過程中,有人靠信任籌錢,一旦誠信缺失,投資人往往陷入被動。
“雖然這種模式進(jìn)入中國的時間較短,但從長期來看,仍有其存在的價值和融資需求?!睂τ诒娀I未來的發(fā)展,李惑然認(rèn)為,與大眾需求趨勢相符的投資項目,才最有生命力。此外,特色項目在未來眾籌架構(gòu)中只是其中一個要素,可以預(yù)見,科學(xué)的人才供給和管理體系,都將在未來的眾籌操作中扮演重要角色。
變味眾籌
成了預(yù)售和團(tuán)購工具
熟人圈眾籌是以個人信用“背書”,而平臺玩眾籌則是以品牌背書。近來,一些以交易促進(jìn)為驅(qū)動的電商平臺借助巨大的流量也一頭扎進(jìn)了眾籌圈。
眾籌窩創(chuàng)始人王子健理解的眾籌本質(zhì)是為了(幫助)大家實現(xiàn)夢想。
但他發(fā)現(xiàn),在中國眾籌逐漸演變成了預(yù)售和團(tuán)購。眾籌平臺也成了各企業(yè)產(chǎn)品宣傳的一個平臺,“眾籌在中國變了樣,大家肯定也看出了。”他舉例說,某品牌手機登入某眾籌平臺,25分鐘10000部手機全部籌罄,創(chuàng)下了當(dāng)時的眾籌紀(jì)錄,“這是賣手機還是眾籌?”
產(chǎn)品眾籌參與者分散,風(fēng)險一旦出現(xiàn),維權(quán)的成本很高。某動漫公司曾在某平臺眾籌拍一部電影,網(wǎng)友花了200多元參與眾籌,結(jié)果很多人直到電影下映也沒能兌現(xiàn)回報,連電影票都沒收到,王子健說,平臺為眾籌項目“背書”,當(dāng)參與者沒有收到回報,平臺就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。
在不少人的理解當(dāng)中,眾籌就是非法集資、產(chǎn)品的預(yù)售和團(tuán)購,“這些平臺是有一定責(zé)任的”。
幾個月前,王子健曾發(fā)出公告,愿意幫人免費搭建眾籌平臺。其間陸續(xù)有近百人聯(lián)系他,很大一部分人沒有商業(yè)規(guī)劃、沒有資源,也沒有營銷策略,就想單純做一個平臺,“他們都想跟風(fēng),分一塊蛋糕、賺點快錢?!?/span>
就在眾籌大行其道時,也不要忽略了眾籌的風(fēng)險。天使投資人徐小平說,眾籌有兩個問題,一是項目的風(fēng)險;二是風(fēng)險承擔(dān)者的能力,“第二個問題的解決方法,我可以告訴大家,拿出5%的資產(chǎn)來玩玩就可以了?!彼嵝眩灰驯娀I投資作為資產(chǎn)配置,或者作為發(fā)財致富的手段。
中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長楊東說,2015年是股權(quán)眾籌發(fā)展的元年,同時他也看到偽股權(quán)眾籌泛濫。他認(rèn)為,區(qū)別偽眾籌、偽互聯(lián)網(wǎng)金融的真正的股權(quán)眾籌最根本的特征是有第三方平臺。“真正的眾籌是金融,是需要風(fēng)險管控的,而不是湊份子來做項目?!?/span>
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