餓了么與哈羅單車完成入口對接；慶豐包子混改落地 非壟斷行業(yè)混改新篇章；老干媽否認上市計劃,但股權已交兒子掌管；答案茶疑似因商標問題,欺騙加盟商被堵門......

 本周餐飲大事件，新鮮事兒起底大爆料！

1、餓了么與哈羅單車完成入口對接

四個月前，阿里收購餓了么，就此開始不斷地改造，試圖將餓了么和線下生態(tài)系數(shù)連接起來。如今，餓了么與哈羅單車也開始合作。

在與阿里旗下的天貓小店、阿里健康、大潤發(fā)、盒馬等商業(yè)體完成對接后，昨日，餓了么宣布與哈羅單車完成了入口對接。

這次合作并非業(yè)務協(xié)同，而只是獲客手段。8月初，餓了么與哈羅單車的合作就已經(jīng)在武漢、青島、無錫、天津、深圳等5個城市試行，用戶只要購買哈羅單車的騎行卡即可免費獲得餓了么超級會員，同時在哈羅單車APP可以找到餓了么的入口。餓了么方面表示，在9月上旬，與哈羅單車的合作將擴展至全國。

2、慶豐包子混改落地 非壟斷行業(yè)混改新篇章

8月8日，北京華天飲食集團公司、金融街資本運營中心、上海復星高科技（集團）有限公司、員工持股平臺四方股東代表在北京產(chǎn)權交易所簽訂北京慶豐餐飲管理有限公司股東協(xié)議，標志著中國第一包子鋪品牌，老字號“慶豐”混改取得階段性成果。

國資委研究中心資深專家王絳認為，混改最容易和最應該推進的領域應該是完全競爭領域，“這些領域有利于國企改善治理結構，也方便進行員工持股激勵”?！巴耆偁庮I域混改的突出特征是產(chǎn)權平等”，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦談道，“國有和非國有不存在誰優(yōu)誰劣，無論產(chǎn)權大小，一律平等。”

本次增資后，慶豐公司的母公司北京華天飲食集團公司作為絕對控股方，占比81.58%，非國有投資方上海復星高科技7%，金融街資本運營中心作為國有資本增資方占股10%，員工持股平臺占股1.42%。

3、老干媽否認上市計劃,但股權已交兒子掌管

近日，“老干媽又獲深交所調(diào)研，上市已進入培育期”的消息廣泛傳播，引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關注。不少人表示很納悶：老干媽此前不是堅定地抵制上市嗎？現(xiàn)在是什么情況，難道要食言了嗎？
“我們沒有上市計劃”，老干媽工作人員回應新京報記者時說的這句話，一下就戳破了上述傳聞。
老干媽創(chuàng)立20多年來堅持不上市，這次會接受深交所拋出的橄欖枝嗎？8月9日，筆者致電貴陽南明老干媽風味食品有限公司，一工作人員回應稱：“我們沒有準備上市，好多人都打電話過來問了，也沒有上市計劃?！倍鴮τ诖舜紊罱凰鶎ι鲜信嘤谄髽I(yè)的調(diào)研，該工作人員表示不清楚。

4、答案茶疑似因商標問題,欺騙加盟商被堵門

最近幾天，一則喊著“答案茶欺騙加盟商”的視頻，悄然在朋友圈和抖音傳播。
從視頻中可以看出，幾個身穿白色T恤的年輕人，在鄭州答案茶二七萬達門店前，有節(jié)奏地呼喊著“答案茶，欺騙加盟商；答案茶，還我血汗錢”的語言。視頻中年輕人的T恤上，還印有“盟否騙子，還我血汗錢”等字樣。
今年年初，鄭州一個叫答案茶的奶茶店，運用互聯(lián)網(wǎng)交互技術，憑借創(chuàng)意性的占卜形式，借助抖音小視頻的傳播，在互聯(lián)網(wǎng)爆紅，迎來門店大排長隊。
視頻中出現(xiàn)的門店正是幾個月前最先火起來的答案茶，T恤上所印的盟否，也是這家答案茶的公司名稱。
經(jīng)多方打聽得知，視頻中聲稱的“欺騙加盟商”或源于商標問題。
據(jù)了解，答案茶一加盟店因被人舉報商標侵權，遭到工商局調(diào)查。由于該品牌方并未獲得商標所有權，沒有辦法解決，才出現(xiàn)視頻中的那一幕。
5、員工泄密？喜茶陷真假配方羅生門

近日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，淘寶上多家店鋪售賣喜茶配方，價格從5.8-1980元不等，部分商家甚至額外贈送CoCo都可、鹿角巷等奶茶店配方及教學視頻。此后，記者對此問題進行了進一步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當前火爆的網(wǎng)紅類茶飲均有配方泄露的問題。
為了核實真假，記者以原價280元、現(xiàn)價199元的價格購買了某網(wǎng)絡店鋪中的“2018喜茶配方”。到手后發(fā)現(xiàn)，關于喜茶有兩本資料，一本為門市操作配方，另一本為門市運營手冊。之后，記者就此事向喜茶公司進行求證，喜茶表示，“我們只有直營，這些配方與我們無關。此外，我們并沒有這種文件”。
但是據(jù)一位曾在茶飲店工作過的知情人士透露，在員工入職時，店內(nèi)會人手一份操作配方，為的是每個人都要記下并學會各種茶飲的制作方法，能拿到茶飲配方并非難事。并表示“這幾家的配方以及制作流程描述得都很詳細，應該是真的?！笔聦嵣?，不僅是喜茶，在市面上較受歡迎的奶茶品牌均有配方在售賣。但如果網(wǎng)絡上售賣的配方是真的，那么就說明企業(yè)在監(jiān)管方面出現(xiàn)了巨大的漏洞。

6、呷哺呷哺換裝又漲價,升級后上座率不足30%

呷哺呷哺望京新薈城店。
明亮的橙黃色門店，擁擠熱鬧的長吧臺，一人一鍋熙熙攘攘，門口總有人在排隊……這是很多人對呷哺呷哺的第一印象。最近，很多消費者發(fā)現(xiàn)呷哺呷哺變了——極具標志性的小火鍋吧臺被越來越多的餐桌取代，客單價提升的同時還增加了手搖茶窗口，這一切與呷哺呷哺旗下的高端火鍋品牌“湊湊”越發(fā)接近。
記者自7月31日起探訪呷哺呷哺多家門店發(fā)現(xiàn)，其升級后的餐廳在菜品、服務方面的優(yōu)勢并不明顯。一些消費者并不買賬，認為升級后的口味大不如前，“還不如不升級”。
分析認為，呷哺呷哺的快餐化定位在消費者心中根深蒂固，且在產(chǎn)品和服務上尚待改進。而呷哺呷哺升級定位并不清晰，其對湊湊的“模仿”正在失去自身特色，擴充南方市場也存在一定風險，因此對其未來前景不看好。
7、告別“滿漢全席”,真知味推出“和菜制”

記者近日聽說一件新鮮事——南京餐飲商會會長單位真知味推出“和菜制”，也就是說，消費者指定一道主打菜后，其他“和菜”全免費。
和菜制在計劃經(jīng)濟年代盛行，因為物資匱乏，只能店里給啥，顧客吃啥。物資豐富了，顧客想吃啥，店里必須有啥。于是，餐飲業(yè)成為紅海市場，餐廳為了吸引“回頭客”，只有不斷開發(fā)新菜單。
真知味反其道而行之，向我們展示了另一條路。為何推行“和菜制”？真知味掌柜說，真知味菜單品種最多時達200多種，而顧客常點的只有四五十種，其余的又不得不準備，結果要么變質(zhì)扔掉，要么菜品口味受影響。同時，為了保存足夠原料，店家需大量添置冰箱冰柜，耗電、噪音嚴重。
除了避免巨大浪費， “和菜制”也是順應消費的新潮流。公款吃喝成為過去，極簡生活走近年輕人，人們就餐往往喜歡直奔主題，而不是抱著幾十頁的菜單點上半小時的菜。對于大多數(shù)消費者來說，并不會指望在一個店吃遍天下美食，而是選擇不同店家輪換吃。
8、喬爾盧布松美食坊餐廳創(chuàng)始人去世 享年73歲

8月6日，法國名廚Joel Robuchon喬爾盧布松在瑞士去世，終年73歲。
Joel Robuchon1976年被評為“法國最棒的廚師”，1989年被成為“世紀之廚”，是全球獲星最多的大廚(32顆)。同時，他在上海也有一家店L'ATELIER de Jo?l Robuchon。
對于多數(shù)的廚師而言，獲得一顆米其林星星的認可是值得終身奮斗的目標。而盧布松，開在世界各地的十幾家餐廳，總共為他帶來33顆星星的榮譽。