4個(gè)月800家門(mén)店的瑞幸咖啡靠的是“流量池”思維!專(zhuān)欄

混沌大學(xué) / 楊飛 / 2018-09-13 09:22:00
從2018年5月8號(hào)到現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)了800多家門(mén)店,銷(xiāo)售了1800萬(wàn)杯咖啡。在7月份完成了A輪融資,估值做到了10億美金。

從2018年5月8號(hào)到現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)了800多家門(mén)店,銷(xiāo)售了1800萬(wàn)杯咖啡。在7月份完成了A輪融資,估值做到了10億美金。

目前瑞幸咖啡已經(jīng)成為中國(guó)第二大咖啡集團(tuán),跟老大的差距正在縮小。這一切,都離不開(kāi)“流量池”思維。

01 什么是“流量池”思維?

傳統(tǒng)企業(yè)如何突破流量壁壘,如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型,如何精打細(xì)算地運(yùn)營(yíng)好流量,如何讓流量帶來(lái)銷(xiāo)量和增長(zhǎng)?這些都是我這幾年不斷發(fā)問(wèn)、不斷探索和解決的問(wèn)題。

我把我在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中探索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),概括為“流量池”思維。

流量池思維和流量思維是兩個(gè)概念。

流量思維是指獲取流量后然后變現(xiàn)流量,這顯然無(wú)法解決今天的企業(yè)流量困局。流量池思維則是要獲取流量并通過(guò)存儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)掘等手段,再獲得更多的流量。

流量思維和流量池思維最大的區(qū)別就是流量獲取之后的后續(xù)行為,后者更強(qiáng)調(diào)如何用一批老用戶(hù)找到更多新的用戶(hù)。

02 品牌是最穩(wěn)定的流量池

很多創(chuàng)業(yè)者在前期的營(yíng)銷(xiāo)上都會(huì)面臨一個(gè)困惑:“如果手里有1000萬(wàn)元,我是做品牌,還是直接買(mǎi)流量做效果?”

在我看來(lái),品牌和效果投放并不是對(duì)立的。從流量池的角度看,品牌不僅是心智占有和信任背書(shū),而且品牌本身恰恰就是巨大的流量池,品牌并沒(méi)有站到流量池的對(duì)立面。

那么,瑞幸咖啡是如何打開(kāi)品牌這扇大門(mén),用較低的成本迅速建立起品牌流量池,完成最終的效果轉(zhuǎn)化呢?

找準(zhǔn)品牌定位:全新的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品類(lèi)

定位對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),是靈魂的注入,讓品牌有了與眾不同的目標(biāo)、愿景和能夠在市場(chǎng)上立足的基礎(chǔ)。

在實(shí)踐中有三種最簡(jiǎn)單有效的定位方法。

對(duì)立型定位:對(duì)立型定位是強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)向,是與對(duì)手顯著差異化的定位,適合市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和,后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。

比如瓜子二手車(chē)的“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”,就是一種典型的對(duì)立性思維,讓對(duì)手站到了“有中間商”、“賺的多”的聯(lián)想對(duì)立面。

USP定位:USP定位基本是著眼于某個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品功能,進(jìn)行概念包裝,給用戶(hù)留下鮮明的印象。

比如斯達(dá)舒的“胃痛、胃酸、胃脹”,凸出產(chǎn)品某一方面的功能,給用戶(hù)留下深刻的印象。

升維型定位:不跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一概念下進(jìn)行差異化糾纏,而是直接升級(jí)到一個(gè)更高的維度,創(chuàng)造新的藍(lán)海品類(lèi)市場(chǎng)。

最??吹降纳S型定位就是“XXX行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者”、“重新定義XXX”等比較大的字眼。雖然看起來(lái)有點(diǎn)大而空,但消費(fèi)者通常有趨強(qiáng)、好奇、選大牌、選更先進(jìn)產(chǎn)品的心理,所以也會(huì)產(chǎn)生實(shí)際效果。

在做瑞幸咖啡的時(shí)候,我們最早使用的是USP定位,但是后來(lái)我們內(nèi)部把它否定了,因?yàn)橛X(jué)得體量太小,面太窄。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們是一個(gè)升維型定位,因?yàn)槲覀冏龅氖切铝闶?、互?lián)網(wǎng)咖啡,是一個(gè)全新的品類(lèi)。

如果說(shuō)傳統(tǒng)的咖啡賣(mài)的是咖啡館,賣(mài)的是一種線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)下空間,那我們賣(mài)的就是一杯咖啡,回到咖啡本身,用數(shù)據(jù)、物流、社交方式和APP去實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的咖啡需求。

這幾年進(jìn)入咖啡行業(yè)的品牌很多,但都沒(méi)有從根本上動(dòng)搖星巴克和costa的市場(chǎng)地位。因?yàn)樗麄兊哪J酵耆粯?,沒(méi)有差異化,甚至在某一個(gè)屬性上落后于這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者,所以很難對(duì)市場(chǎng)造成沖擊。

符號(hào)化的打造:

選擇有沖擊力的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)標(biāo)識(shí)

你的品牌定位很好,但是如何讓大家迅速認(rèn)識(shí)你、記住你?這里就需要依賴(lài)符號(hào)傳播。

品牌工作的本質(zhì)就是打造符號(hào)、強(qiáng)化符號(hào)、保護(hù)符號(hào)。好的符號(hào)主要是能夠刺激人的感知系統(tǒng),讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)印象。視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)又是主要的兩種符號(hào)形式。

第一,選擇藍(lán)色的鹿頭標(biāo)作為視覺(jué)符號(hào)。  

在做瑞幸咖啡時(shí),我們選擇了鹿頭標(biāo)作為視覺(jué)符號(hào)。一般的鹿頭標(biāo)都是不討好的,因?yàn)樗虚T(mén)店都是都是封裝的,但是我希望我們的標(biāo)志能夠沖出來(lái),打破常規(guī)的視覺(jué)規(guī)范。這種方式符合我們的品牌定位:與眾不同,能夠打破常規(guī)。

在品牌顏色方面,我們使用了與眾不同的全藍(lán)杯,創(chuàng)造了與眾不同的視覺(jué)符號(hào)。

可以和大眾熟知的“星巴克綠”形成鮮明對(duì)比,也匹配全球第三次咖啡浪潮的“精品藍(lán)”趨勢(shì),強(qiáng)硬地在咖啡市場(chǎng)中創(chuàng)立新符號(hào)。

瑞幸咖啡一經(jīng)上市,鮮明有個(gè)性的藍(lán)色包裝就受到了很多消費(fèi)者的喜歡,從單調(diào)的傳統(tǒng)咖啡紅白杯中脫穎而出。在社交媒體上,瑞幸咖啡被網(wǎng)友們稱(chēng)為“小藍(lán)杯”、“藍(lán)爸爸”,喝小藍(lán)杯咖啡正在成為城市的新流星。

第二, 強(qiáng)化聽(tīng)覺(jué)符號(hào):“這一杯,誰(shuí)不愛(ài)”  

聽(tīng)覺(jué)符號(hào)是視覺(jué)符號(hào)外的一大補(bǔ)充,主要形式有兩個(gè):口號(hào)與韻曲

好的定位很容易形成好口號(hào),也便于傳播。

除了口號(hào),Jingle是品牌聽(tīng)覺(jué)符號(hào)的另外一種形式,意思是“吸引人又易記的、簡(jiǎn)短的韻文或歌曲”。企業(yè)可以主動(dòng)在用戶(hù)溝通中設(shè)置Jingle點(diǎn),可以讓用戶(hù)對(duì)品牌產(chǎn)生記憶。

瑞幸咖啡的口號(hào)“這一杯,誰(shuí)不愛(ài)”,其實(shí)是一句充滿(mǎn)了挑釁的口號(hào),因?yàn)楹芏嘤脩?hù)會(huì)馬上知覺(jué)反應(yīng)就是我不愛(ài),這時(shí)候心里上產(chǎn)生一種Jingle感。

產(chǎn)生這種感覺(jué)之后,就會(huì)去思考一下,琢磨一下,那0.5秒的沉靜非常重要。如果把這句口號(hào)換成“這一杯,誰(shuí)都愛(ài)”的話(huà),就太順了,起不到讓消費(fèi)者去思考的效果。

場(chǎng)景化突破:打造互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限場(chǎng)景

有了定位,有了符號(hào)之后,也需要讓品牌找到一些場(chǎng)景化的突破。

場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)就是為了你的產(chǎn)品找到具體的消費(fèi)環(huán)境,從而提高購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)是讓品牌這個(gè)玄而又玄的東西能夠迅速接地氣、帶流量、出效果的關(guān)鍵。

品牌如果是一把手槍?zhuān)瑘?chǎng)景就是扣動(dòng)品牌子彈的扳機(jī)。

星巴克創(chuàng)始人認(rèn)為,家庭是第一空間,辦公室是第二空間,人們需要第三空間來(lái)進(jìn)行社交。社交不應(yīng)該在家,也不需要在辦公室,而應(yīng)該去咖啡館。這是咖啡館能夠迅速覆蓋全球的一個(gè)重要的商業(yè)基礎(chǔ)理論。

但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)就落伍了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代所有人都太忙了,大家需要很多及時(shí)的社交。

互聯(lián)網(wǎng)上的場(chǎng)景是非常多的,所以我們認(rèn)為這是一種“無(wú)限場(chǎng)景”。無(wú)限場(chǎng)景的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的第三空間的流量。

按照傳統(tǒng)的第三空間理論,需要尋找線(xiàn)下人流量最多的地方作為開(kāi)店場(chǎng)所。但是我們做了無(wú)限場(chǎng)景之后,就不需要支付租金、人力成本來(lái)獲取昂貴的線(xiàn)下流量,而是通過(guò)社交平臺(tái)的免費(fèi)流量來(lái)大量低成本的獲客,這就是我們的商業(yè)基礎(chǔ)理論。

通過(guò)這個(gè)理論,我們打造出了一句話(huà):不是人去找咖啡,而是咖啡去找人。這是對(duì)咖啡傳統(tǒng)行業(yè)非常致命的一句話(huà)。

03 裂變營(yíng)銷(xiāo):最低成本的獲客之道

在瑞幸咖啡上線(xiàn)前,CEO問(wèn)我:“你認(rèn)為最重要的APP獲客方式是什么?”我毫不猶豫地回答:“裂變拉新”

裂變營(yíng)銷(xiāo)是一種最低成本的獲客方式。

存量找增量,高頻帶高頻

怎樣做到裂變營(yíng)銷(xiāo)呢?我概括為:存量找增量,高頻帶高頻。

第一,存量找增量,即利用已有的用戶(hù)去發(fā)展新增用戶(hù)。

首先,你得發(fā)展出第一批種子用戶(hù),主要依賴(lài)廣告投放、產(chǎn)品試用以及前期其他推廣方式;

其次,存量用戶(hù)基數(shù)越大,裂變分享的數(shù)量才會(huì)越大。因此,存量基礎(chǔ)是裂變成功的關(guān)鍵。

會(huì)玩的企業(yè),往往同時(shí)兩手抓:一手抓廣告拉新,通過(guò)補(bǔ)貼迅速擴(kuò)大存量用戶(hù);一手抓老客戶(hù)裂變,降低整體獲客成本。在存量和增量的不斷轉(zhuǎn)化中,一個(gè)新創(chuàng)品牌可以迅速引爆市場(chǎng),甚至成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

第二,高頻帶高頻。

如果產(chǎn)品本身是一個(gè)高頻使用的產(chǎn)品,比如出行、外賣(mài)、社交、直播、熱門(mén)游戲、大平臺(tái)電商等,那么用戶(hù)和你接觸的機(jī)會(huì)多、使用頻次多,裂變福利的可能性就大。

企業(yè)往往只需要給一些比較小的福利(比如發(fā)電子券),就有大量用戶(hù)裂變分享,帶來(lái)新增用戶(hù)。

裂變成功的三個(gè)因素

第一,種子用戶(hù)的選擇。  

裂變的目的是通過(guò)分享的方式獲得新增用戶(hù),所以必須選擇影響力高、活躍度高的產(chǎn)品忠實(shí)用戶(hù)作為種子用戶(hù)。

第二,福利補(bǔ)貼。  

在當(dāng)前社交媒體豐富、便捷的環(huán)境下,廣告的創(chuàng)意成本已經(jīng)大大降低,但投放成本卻依然居高不下。如果企業(yè)愿意把投放廣告的費(fèi)用分批次回饋用戶(hù),讓用戶(hù)養(yǎng)成領(lǐng)取福利的習(xí)慣,會(huì)讓裂變起到強(qiáng)大的流量轉(zhuǎn)化作用。

在福利的誘導(dǎo)之下,再加入一些創(chuàng)意作為分享催化,就會(huì)更容易產(chǎn)生情感共鳴,從而獲取社交流量。

瑞幸咖啡是怎么做的?

瑞幸咖啡作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)新零售咖啡,獲客的第一步是App下載,推廣難度還是很大的。誰(shuí)會(huì)為了喝一杯咖啡,愿意下一個(gè)10多M的APP?

我們采取了幾個(gè)做法

一是首杯獎(jiǎng)勵(lì)。如果你是寫(xiě)字樓內(nèi)上班的白領(lǐng)一族,很可能在電梯間看過(guò)這張海報(bào):代言人湯唯手捧一杯“小藍(lán)杯”,熱情溫柔地邀請(qǐng)你喝一杯大師咖啡。掃描圖中的二維碼,下載瑞幸咖啡App,就能免費(fèi)獲得一杯咖啡。

二是拉新獎(jiǎng)勵(lì)。瑞幸咖啡App內(nèi)一直在主推“免費(fèi)送給好友咖啡,各自得一杯”。只要把鏈接分享給好友,對(duì)方下載App后,就能和你各享一杯贈(zèng)飲。

三是咖啡請(qǐng)客。你可以通過(guò)“咖啡請(qǐng)客”按鈕為好友送上一杯或多杯咖啡,同樣享受多買(mǎi)多贈(zèng)的優(yōu)惠。

04 小結(jié)

總結(jié)起來(lái),我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解和感悟,可以概括為三點(diǎn):

一切產(chǎn)品皆要可裂變。如果一個(gè)產(chǎn)品不能提高用戶(hù)觸點(diǎn)和頻次,產(chǎn)生裂變,就很難迅速做大。

一切創(chuàng)意皆要可分享。無(wú)論是文字、包裝設(shè)計(jì)、圖文貼,還是抖音、直播等形式,創(chuàng)意的前提就是考慮到它能夠被分享出去。創(chuàng)意本身不是自嗨,不是自吹自擂,是別人看到之后愿意幫你分享。

一切效果皆要可溯源。可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),提高你對(duì)效果的洞察認(rèn)識(shí),了解你每一個(gè)獲客來(lái)源和成本,知道你的留存提頻方向,這樣你才敢在營(yíng)銷(xiāo)上投入更大膽一些。

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