6個月,輻射300多個城市、2000多個合伙人,餐幫憑什么發(fā)展如此迅猛?專欄
餐幫從4月底推出合伙人制度,用了六個月時間目前全國已有2055位合伙人,并輻射了全國300多個城市,數(shù)十萬客戶,91個城市申請設(shè)立分舵,每天還在不斷增加。無論市場覆蓋、成交效果還是品牌美譽度在業(yè)內(nèi)目前都是遙遙領(lǐng)先!這是餐幫繼融資信息之后,又交出的一份滿意的答卷。
為什么要推城市合伙人制度?
都說經(jīng)歷過才更懂餐飲人的痛。在之前的專訪中,餐幫創(chuàng)始人李天一曾講述了自己鮮為人知的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,而就是這樣的經(jīng)歷,讓李天一深切體會到了實實在在的餐飲痛點。并從中總結(jié)出了曾遭遇的三大困境。
1、最初對餐廳菜品的設(shè)想是一二款主打菜+涼菜+部分速食菜的組合,然而,卻沒有及時找到理想的速食菜供應(yīng)商,食客普遍反映出菜速度慢,菜品單一。
2、廚師長隱瞞身患癲癇的事實,店里在做開業(yè)活動時廚師長突發(fā)癲癇,2個多小時后才醒過來。李總與合伙人當(dāng)即決定換掉廚師長,卻由于缺乏餐飲資源與好的招聘渠道,直至關(guān)店也沒有找到理想的人選。
3、餐廳經(jīng)營半年后轉(zhuǎn)讓,當(dāng)初投資100多萬,按照預(yù)想,至少可以拿到20-30萬的轉(zhuǎn)讓費。然而在登了58與本地報紙分類信息廣告后,空置兩個月才將店子以寥寥無幾的價格賣掉。
也是這三大困境,使得餐幫破土而生?,F(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭越來越激烈,人難招、利潤低、成本高已是行業(yè)之痛。餐幫從立項的那一天起,目標(biāo)就是要讓餐飲業(yè)人員好招、食材好采、門店好轉(zhuǎn)、生意好做,真正的服務(wù)好這個行業(yè),用心幫助餐飲人。
創(chuàng)始人李天一曾表示:“通過前期四個多月的舍命狂奔,證明了餐幫出生的價值和團隊的執(zhí)行力,但如果想讓更多人認(rèn)識餐幫、了解餐幫、用上餐幫、喜歡餐幫,光靠我們自已的力量遠遠是不夠的,合伙人的推出,就是希望攜手更多有夢想、相信餐幫未來前景、認(rèn)可餐幫價值觀的小伙伴加入進來,共同完成這個偉大的夢想?!?
打通渠道,助力成長,為餐飲人贏得更多資源
據(jù)了解,成為合伙人后,每個人將會生成自已專屬的鏈接和海報,可以分享到朋友圈、微信好友、微信群等,任何人通過你的分享進入餐幫,都會被你鎖定,他們未來在餐幫上的所有消費,合伙人將獲得分成,一次分享,終生受益。
如何讓平臺上的信息快速成交?這是從餐幫上線開始,團隊就在思考一個核心問題。所以針對渠道模式方面,餐幫在合伙人的基礎(chǔ)上,迭代2.0版本,其產(chǎn)品也在9月15號正式上線。其創(chuàng)始人李天一表示:“第2代餐幫推出了全新的懸賞功能,可以適用于更多信息場景,致力于解決當(dāng)下餐飲人信息不對稱,渠道相對落后閉塞等痛點,去解決絕大多數(shù)餐飲人的信息成交問題,為餐飲人獲得更多的資源?!?
以夢為馬,以信物為證,不負(fù)韶華
輻射全國300多個城市,數(shù)十萬客戶,2000多個合伙人,91個城市申請設(shè)立分舵。這是餐幫六個月的成果。對于合伙人以及幫助過餐幫的人,李天一始終心存感激。
餐幫創(chuàng)始人在接受采訪的時候表示:能夠有這樣的發(fā)展速度和成績,要感恩無數(shù)信任餐幫的客戶和合伙人。但在這么多合伙人中,還有一部分一直默默推廣餐幫,但因每個人的能力和資源不同,并沒有多少收益的人,怎么辦呢,我做定制了一套紀(jì)念幣作為信物,贈送給他們。希望在以后的路上,繼續(xù)與餐幫攜手相伴,以夢為馬,以信物為證,不負(fù)韶華!”
餐幫的成果只是剛開始。未來,將會有更多的城市合伙人與餐幫共同成長,幫助餐飲企業(yè)解決痛點,為餐飲人提供便利,教創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)餐飲。相信在不久之后,城市合伙人將在中國大地掀起餐飲行業(yè)創(chuàng)新的新浪潮!
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