成也連鎖,敗也連鎖,餐飲品牌要拿什么hold住連鎖模式 | 餐見專欄

餐飲界 / / 2019-02-07 12:22:00
餐飲收入與新店增速的不匹配,也反映出餐飲業(yè)品牌化、連鎖化的趨勢??v觀那些倒下來的餐廳,大多數(shù)在市場上“單打獨(dú)斗”的散店。連鎖,已成為餐飲品牌成長的一個必經(jīng)之路。

一方面是全國餐飲收入的穩(wěn)定增速:按照國家統(tǒng)計局給出的數(shù)據(jù),2015年,全國餐飲收入為32310億元,同比增長11.7%;2017年餐飲業(yè)收入為39644億元,同比增長為10.7%,其中,連鎖品牌的收入占比總收入的70%。按照中商產(chǎn)業(yè)研究院在2018年初的預(yù)測,2018年全國餐飲收入也將突破44000億元,增速約為11.2%。

一方面是看似“瘋狂”的關(guān)店率,在2018年中國餐飲報告中,2017年的關(guān)店數(shù)為開店數(shù)的91.6%。

餐飲收入與新店增速的不匹配,也反映出餐飲業(yè)品牌化、連鎖化的趨勢??v觀那些倒下來的餐廳,大多數(shù)在市場上“單打獨(dú)斗”的散店。連鎖,已成為餐飲品牌成長的一個必經(jīng)之路。

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到底什么是連鎖

連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè),以一定的形式組成一個聯(lián)合體,在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理,把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營模式。

當(dāng)下的連鎖經(jīng)營被分為三大類型:

1、直營連鎖

直營連鎖是指總公司直接經(jīng)營的連鎖店。在餐飲業(yè),運(yùn)用直營模式采取縱深式管理方式的品牌并不鮮見,海底撈、外婆家、西貝莜面村均只做直營。對于這些餐飲品牌來說,連鎖經(jīng)營事實(shí)上是一種渠道經(jīng)營,是在做產(chǎn)業(yè)管理。

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2、特許連鎖

特許連鎖是餐飲業(yè)運(yùn)用最為廣泛的一種經(jīng)營模式,是由擁有技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的總部,指導(dǎo)傳授加盟店各項經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi)。由這種契約關(guān)系而誕生的經(jīng)營模式即為特許加盟。

大多數(shù)餐飲品牌會采用直營與特許經(jīng)營雙管齊下的戰(zhàn)略,用直營來深度探索門店的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與智慧,而特許加盟則成為品牌快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?;墓ぞ摺?/span>

3、自由連鎖

自由連鎖也被稱為自愿加盟,即業(yè)主自愿加入連鎖體系的一種模式。區(qū)別于加盟店從零開始由總部指導(dǎo)開店運(yùn)營,自愿加盟的店面原已存在,在加入連鎖體系后依然保持著充分的自主性。

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為何餐飲品牌如此熱衷做連鎖

不管是大型餐飲機(jī)構(gòu)還是小而美的單品店,品牌化、規(guī)?;?jīng)營都成為一個品牌發(fā)展的重要命題。特別是對于輕模式運(yùn)營的餐飲品牌來說,連鎖化后的規(guī)模更是成為其展現(xiàn)品牌競爭力的核心要素。那么,連鎖,到底為餐飲品牌帶來了怎樣的優(yōu)勢呢?

1、規(guī)?;碌某杀緝?yōu)勢

在人工成本高、原材料價格高、租金高的“三高”背景下,越來越多的餐飲品牌在“開源”的基礎(chǔ)上尋找“節(jié)流”之道,優(yōu)化成本亦成為成就品牌競爭優(yōu)勢的重要手段。這里,就不得不提到連鎖品牌的成本優(yōu)勢。

除了顯而易見的規(guī)?;少彸杀緝?yōu)勢外,大牌餐飲在各類商場中取得的租金成本優(yōu)勢也不容小覷。對于這些餐飲品牌來說,品牌規(guī)模與口碑影響力便是成本議價的話語權(quán)。

2、資本環(huán)境下的融資優(yōu)勢

近兩年,餐飲資本化進(jìn)入快車道。從投融分布來看,餐飲投融機(jī)構(gòu)大多分布在北京、上海、深圳等一線城市;同時,餐飲投資的主要目標(biāo)正在從傳統(tǒng)菜系轉(zhuǎn)向創(chuàng)新品類及大品牌孵化項目。其中,除了另辟蹊徑的創(chuàng)新餐飲項目外,具備一定影響力的連鎖餐飲品牌依然是投融市場的主角。

3、標(biāo)準(zhǔn)化背景下的渠道優(yōu)勢

“餐飲業(yè)的下半場競爭來自供應(yīng)鏈”,近兩年,關(guān)于“餐飲業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈時代”的言論甚囂塵上。對于規(guī)?;倪B鎖品牌來說,打造與完善供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放茖?shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是品牌獲得優(yōu)勢渠道與資源的途徑。

4、品牌影響力支撐的營銷優(yōu)勢

在自媒體與社交網(wǎng)絡(luò)時代,當(dāng)品牌達(dá)到一定知名度,用戶的自發(fā)傳播便讓品牌擁有了營銷的“先天性優(yōu)勢”。在新店開業(yè)時,因規(guī)?;纬傻钠放朴绊懥Ρ闶堑昝嫖M(fèi)的不二法寶。

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連鎖品牌正在及即面臨的發(fā)展困境

在餐飲業(yè),一直有著“成也連鎖,敗也連鎖”的說法。連鎖模式成就了一個又一個的餐飲大鱷,同時,曾經(jīng)的餐飲大鱷的倒下,也讓人們深切地意識到連鎖商業(yè)帝國下的諸多風(fēng)險。

1、資本

2018年,“真假鮑師傅”的案件曾轟動整個餐飲界。一方是只開了27家直營店的“鮑師傅”,一方是短時間內(nèi)發(fā)展了300多家店面的“鮑師傅”,在這場商標(biāo)之爭中,除了對“山寨”本身的關(guān)注外,還有一部分人將關(guān)注目光轉(zhuǎn)移到了直營與加盟的區(qū)別。

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圖片來源百家號news武漢

為網(wǎng)友所熟知的“鮑師傅”是由鮑才勝創(chuàng)立,曾在2013年被北京電視臺報道,后又火于網(wǎng)絡(luò),并于2017年拿下A輪融資。在發(fā)展戰(zhàn)略上,鮑勝才選擇了更易于做品控的直營模式,這便意味著品牌選擇了慢擴(kuò)張。相較于加盟,由總部全權(quán)管控的直營擴(kuò)張需要龐大的資金與管理團(tuán)隊的支持。那么,在發(fā)展的過程中,資本也成為制錮鮑才勝“鮑師傅”擴(kuò)張速度的重要因素。

2、供應(yīng)鏈

在震驚世界的“福喜事件”后,餐飲人更加深刻地意識到,讓品牌一戰(zhàn)成名的或許不是供應(yīng)鏈,但是,供應(yīng)鏈卻可以讓品牌一敗涂地。之于連鎖餐飲品牌,供應(yīng)鏈?zhǔn)敲}。

2014年,媒體曝料上海福喜食品公司因使用過期劣質(zhì)肉而被調(diào)查,報道一出,便將麥當(dāng)勞、肯德基等福喜大客戶送上了風(fēng)口浪尖。一時間,國內(nèi)一片抵制之聲,麥當(dāng)勞、肯德基方面雖及時發(fā)聲,但生意在當(dāng)時依然一落千丈。

相對于某一個分店出現(xiàn)問題,供應(yīng)鏈問題則意味著整個分店體系出現(xiàn)問題,它有可能導(dǎo)致品牌的“滿盤皆輸”。

3、整合營銷

從簽約在《舌尖上的中國》做黃饃饃的黃老漢,到趁熱打鐵推出新品,西貝莜面村將西北菜講究天然食材、傳統(tǒng)工藝的特色,以及品牌的匠心精神表現(xiàn)到淋漓盡致,也將營銷中的“借勢”玩出了新高度。

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作為傳統(tǒng)地方菜品牌,西貝莜面村能夠獲得今天的成功,其出色的營銷功不可沒。否則,在創(chuàng)新品類與新品牌層出不窮的今天,“會做菜不會說話”的餐飲品牌注定被“后來者居上”。

4、食安

2017年,曾經(jīng)紅遍全網(wǎng)的“一籠小確幸”上海門店一夜之間全部歇業(yè)。原因是在上海的9家門店及中央廚房被上海食藥監(jiān)部門叫停,消息一出,其他城市的消費(fèi)者也紛紛發(fā)聲曾因食用“一籠小確幸”而出現(xiàn)疑似食物中毒事件。“一籠小確幸”的快速沒落,其食品安全管控難辭其咎。顯然,再出色的營銷手段也抵不住消費(fèi)者關(guān)于食安問題的質(zhì)疑。

5、快招=不負(fù)責(zé)任的招商

新茶飲是近兩年不折不扣的熱門項目,然而,各項數(shù)據(jù)卻顯示,茶飲店的關(guān)店率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開店數(shù)。一線城市茶飲店的關(guān)店率甚至是開店率的兩倍。并且,與其他餐飲板塊相比,茶飲新店的性質(zhì)大多屬于加盟店。這背后就反映出茶飲行業(yè)的一大現(xiàn)象——為招商而招商,甚至以連鎖加盟為工具賺快錢。

鮮榨果飲、黑糖珍奶……茶飲界刮什么風(fēng)便做什么項目,有的餐飲公司甚至同期注冊數(shù)個品牌,而后快速招商擴(kuò)充規(guī)模??上攵?,由于缺乏連鎖運(yùn)營管理體系導(dǎo)致開店快,閉店更快。加盟工具的濫用,讓很多人對連鎖的概念產(chǎn)生誤解。

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成功的連鎖品牌擁有這些共性

肯德基在中國大陸500多個城市擁有3000余家連鎖餐廳,開放特許加盟,卻僅采用一種方式——餐廳轉(zhuǎn)讓,即挑選一些合適的肯德基餐廳,選擇合格的加盟商進(jìn)行轉(zhuǎn)售。

另一個快餐大亨麥當(dāng)勞,其1/3的門店收入來自直營店,其余則來加盟店。針對加盟店,麥當(dāng)勞采取的是“百分百復(fù)制”的原則,即從產(chǎn)品、服務(wù)到流程、品牌,甚至人才培養(yǎng),均由麥當(dāng)勞系統(tǒng)直接輸出。所以,加盟商交出的高昂加盟費(fèi)買的是麥當(dāng)勞整體輸出的系統(tǒng)。

截止至2018年6月底,絕味在全國范圍內(nèi)共開出了9459家門店。在2018年上半年財報中,絕味食品服份有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.85億元,同比增長12.62%。利用招商加盟在全國范圍“廣撒網(wǎng)”的絕味鴨脖實(shí)現(xiàn)了營收與利潤的雙增長。

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另一大鴨脖品牌周黑鴨則采用的是直營模式,店面數(shù)量不到絕味的1/10,但利潤率卻遠(yuǎn)高于絕味。

無論是肯德基還是麥當(dāng)勞,是絕味還是周黑鴨,在它們的身上,均有著很多值得餐飲人學(xué)習(xí)的“共性”。

1、長期且持續(xù)的品牌維護(hù)

在信息時代,人們對品牌的“忠誠度”越來越低。一次負(fù)面事件便可能便將品牌打進(jìn)黑名單;品牌遠(yuǎn)離公眾視線的過程便是消費(fèi)者淡忘品牌的過程。

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作為“逢節(jié)必蹭”的代表性品牌,肯德基的節(jié)日主題新品總能在第一時間占據(jù)各大媒體平臺。從端午節(jié)的咸蛋黃鮮肉粽到中秋節(jié)的雙賞月餅,再到圣誕桶等……肯德基的持續(xù)人氣與品牌口碑,與其不斷“怒刷存在感”的營銷策略與先進(jìn)完善的品牌維護(hù)體系有著莫大的關(guān)系。

2、科學(xué)的擴(kuò)張速度

新茶飲領(lǐng)域兩大頭部品牌喜茶與奈雪的茶,在其他一些茶飲品牌動輒年開店數(shù)百家上千家的節(jié)奏中依然堅持只做直營店。融資后,喜茶與奈雪的茶均獲得數(shù)億元資本加持,卻并未開放加盟快速跑馬圈地,這么做的目的便是打磨好產(chǎn)品與運(yùn)營,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的模式,亮出做品牌的決心。這也是它們受到資本青睞的原因之一。

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3、完善的連鎖體系管理

如今擁有1400家店面的黃記煌創(chuàng)始人黃耕曾經(jīng)說過:“任何一個好產(chǎn)品,沒有一個強(qiáng)大的管理架構(gòu)也不行”。黃耕曾強(qiáng)調(diào),連鎖加盟不應(yīng)該成為一個快速的掙錢工具,而是將品牌延續(xù)、發(fā)展得更長遠(yuǎn)的助力。

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黃記煌母公司煌天國際控股公司針對加盟商搭建了一個資源平臺,加盟商與總部在平臺上完成資源對接、整合。在這個過程中,平臺就相當(dāng)于一個資源池,加盟商自身在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、加盟連鎖的各項標(biāo)準(zhǔn)、因素等信息在資源池中得到重新梳理整合,在實(shí)現(xiàn)總部與加盟商無縫接駁的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)營效率。完善的連鎖商業(yè)模式,是黃記煌利用加盟連鎖強(qiáng)大自我的基石。

4、先進(jìn)的品牌公關(guān)意識

2016年,周黑鴨曾莫名遭遇一場食安危機(jī)。原因是在食藥監(jiān)總局開展的一項“打擊食違法添加執(zhí)法行動”中,“周黑鴨”因食品中含有違法添加成分登上“黑名單”,一時間輿論嘩然。然而,沒想到的是這場輿論關(guān)注最終變成了一場周黑鴨的強(qiáng)勢營銷。原來,此“周黑鴨”非彼“周黑鴨”,上榜的店面為山寨店面。以此為主題,周黑鴨方面推出了“周黑鴨不哭”、“安徽周黑鴨?你咋不說黃鶴樓也是你的!》等海報與文案,幽默生動的表述方式讓周黑鴨借事件火了一把。

在這個事件中,公關(guān)的痕跡非常明顯,不得不說,之所以能夠做出快速反應(yīng)且拿出堪稱典范的公關(guān)策略,周黑鴨的公關(guān)團(tuán)隊值得點(diǎn)贊。

5、持續(xù)不斷的創(chuàng)新

肯德基與麥當(dāng)勞被稱為一對“新品狂魔”。麥當(dāng)勞在2017年共推出新品70款;肯德基與其不相上下。用創(chuàng)新不斷為品牌注入活力,產(chǎn)品的迭代,服務(wù)的升級,被認(rèn)為是餐廳讓顧客保持新鮮感的重要手段,也是連鎖餐飲品牌需要持之以恒的核心工作。

6、嚴(yán)格的質(zhì)量管控

在對食安問題零容忍的背景下,一個食安問題便有可能顛覆整個品牌。海底撈花1.5億投資的智慧餐廳,不僅是在通過創(chuàng)新的模式吸引人氣,其目的還在于通過減少人工的參與以及效率的提升來提高食品安全。

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▲機(jī)器臂配菜

如今,很多餐企都通過數(shù)字化運(yùn)營來優(yōu)化運(yùn)營體系,更加嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量管控,以提升與穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

參某說

相對于美國、日本等發(fā)達(dá)國家,中國餐飲的連鎖化程度還處在初級階段。品牌化、連鎖化,依然是中國餐飲未來的主要趨勢。在這個過程中,更多餐飲創(chuàng)業(yè)者的目光將從單店運(yùn)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營與規(guī)?;l(fā)展。

特許經(jīng)營的商業(yè)模式中,有一個業(yè)界共同遵循的原則——“一連品牌,二連標(biāo)準(zhǔn),三連特色及文化,四連創(chuàng)新,五連管理;一鎖定值,二鎖秘方”。

在連鎖的路上,成功的品牌告訴人們,連鎖是品牌做大、做強(qiáng)的“秘方”;同時,失敗的品牌又帶來血的教訓(xùn),連鎖不是品牌規(guī)?;慕輳?,只是一種工具。成功抑或失敗,取決于如何高效、科學(xué)地使用工具。

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