在餐廳經(jīng)營過程中，經(jīng)常有餐飲人有這樣的疑惑，自己的店面經(jīng)營出現(xiàn)了問題，卻不知道該怎么解決。

跟不少餐飲人了解了情況之后發(fā)現(xiàn)，不知道怎么解決問題的原因其實是不知道問題出在哪里。所以，經(jīng)營餐飲，發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要。

在店面經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題時，該怎樣去尋找和發(fā)現(xiàn)問題呢，這有4個辦法值得借鑒。

餐廳做好自我檢查

學(xué)會自省

定期做自我檢查和剖析，看看自己的產(chǎn)品品質(zhì)有沒有保障，口味有沒有下降，服務(wù)水平有沒有倒退，成本控制有沒有出現(xiàn)問題等等。

連鎖品牌都有專門的巡店的督導(dǎo)人員，專門負責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

個人店面里老板就要擔(dān)當(dāng)起這個角色，或者培養(yǎng)店里的管理層，要養(yǎng)成隨時反省，隨時發(fā)現(xiàn)問題的好習(xí)慣。

月底拿收入支出表格作對比

調(diào)整成本結(jié)構(gòu)

比如成本控制這塊，月底拿收入支出表格作對比就很容易看出來，原料燃料這些占支出的比重是多少，投入產(chǎn)出比是多少，人的感覺可能會出錯，但是數(shù)據(jù)不會有錯。

用數(shù)據(jù)說話，所有的問題就會一目了然，然后只需要對照問題調(diào)整經(jīng)營策略就好。

服務(wù)員最少要問顧客三個問題

我們小區(qū)門口有一家餐廳，菜品和服務(wù)都不錯，在周邊口碑也很好，所以生意很火爆。

老板的經(jīng)營訣竅只有一個，就是讓每一個服務(wù)員都要充當(dāng)市場調(diào)研員，服務(wù)顧客過程中最少要問顧客三個問題：

比如菜品口感怎么樣，菜品價格高不高，環(huán)境喜不喜歡之類的，最后所有的問題答案匯總起來，就可以作為經(jīng)營策略調(diào)整的依據(jù)了。

對比你的競爭對手

尋找自身問題

了解競爭對手的經(jīng)營狀況，從地理位置，面積大小，餐位數(shù)量，人均消費，產(chǎn)品種類，產(chǎn)品口味，店面環(huán)境，服務(wù)水平，客群定位，營業(yè)狀況，顧客評價等多個方面作對比分析。

尤其是那些做的比自己好的店，一定要自己對比分析，然后發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢所在，這也就是古人常說的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

很多時候，自己的問題自己并不易發(fā)現(xiàn)，但是看了別人的店做的比自己好之后，那么問題可能就暴露出來了。

參某說

只有清楚的發(fā)現(xiàn)問題之后，才能對癥下藥去想解決辦法。

對一家店來說，除了選址選錯難以改變，以及大環(huán)境變化難以逆轉(zhuǎn)之外，剩下的問題基本上沒有什么是完全不能解決的。

如果這個問題解決不了，那么很有可能是你沒找到問題的根源。

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