非遺品牌甘食記迭代創(chuàng)新,嘩啦啦助力數(shù)字化賦能專欄

餐飲界 / Robin / 2022-02-18 12:30:00
頂著成都市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表項目的頭銜,傳承了三代的甘食記開始了品牌化和連鎖化的現(xiàn)代商業(yè)之路。

作為第三代非遺傳承人,同時也是甘食記品牌連鎖化的開創(chuàng)者,甘樂非常清楚地知道,甘食記在連鎖化發(fā)展的過程中應(yīng)該堅持的變與不變。不變的,是以成都肥腸粉為主打產(chǎn)品的單品聚焦以及現(xiàn)場制粉的傳統(tǒng)工藝;不斷變化的,是商業(yè)模式、數(shù)字化升級的迭代創(chuàng)新。

14年前,甘樂注冊了“甘食記”的商標(biāo)品牌。頂著成都市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表項目的頭銜,傳承了三代的甘食記開始了品牌化和連鎖化的現(xiàn)代商業(yè)之路。

一個擁有上百年歷史的非遺品牌,為什么會選擇連鎖來實現(xiàn)它的現(xiàn)代傳承?在這個過程中,甘食記如何在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與品牌個性化之間尋找平衡?在與甘樂的采訪中,我們與這位非遺傳承人討論了甘食記的產(chǎn)品邏輯、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及數(shù)字化如何助力傳統(tǒng)餐企不斷實現(xiàn)迭代創(chuàng)新的過程。

甘樂決定將甘食記打造成一個連鎖品牌,是從2008年開始的。作為空間設(shè)計出身的他,服務(wù)過教育培訓(xùn)的許多連鎖企業(yè),看到了連鎖模式對于品牌發(fā)展的重要性,再加上曾在連鎖快餐品牌做過兼職,對餐飲連鎖化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有較早的認(rèn)知和體驗。所以,甘樂希望把家族傳承三代的肥腸粉以品牌化和連鎖化的方式發(fā)展壯大?!斑B鎖對于餐飲拓展模式和管理模式的改變,是會推動品牌發(fā)展的。如果沒有連鎖,我們第三代人去做一個單店有什么意義呢?連鎖做好了,本身也是一種傳承。”甘樂說。

聚焦單品類的產(chǎn)品矩陣

先不論甘食記門店數(shù)量的變化,單純從甘食記在不同區(qū)域的產(chǎn)品矩陣,就可以看出甘樂所說的迭代創(chuàng)新不只是停留在概念上。為了適應(yīng)不同的市場需求,甘食記在不同的城市對產(chǎn)品進(jìn)行了辣度分級,并研發(fā)出多樣的粉類產(chǎn)品,包括三鮮粉、羊肉湯粉、菌湯粉、酸菜魚粉等。

但對于正宗成都味的表達(dá)和現(xiàn)場制粉工藝的保持,是甘食記不變的信仰?!懊刻煳鍫t,現(xiàn)打現(xiàn)賣,絕不過夜”已經(jīng)成為甘食記品牌的鮮明標(biāo)簽,也是甘食記提升品牌個性化認(rèn)知的重要方式。

甘食記的產(chǎn)品策略是,以肥腸粉為經(jīng)典產(chǎn)品,以成都粉的味型為矩陣,輔之以地域小吃,形成聚焦單品類的產(chǎn)品矩陣。所以,我們會在甘食記看到如鍋盔、鹵味、冰粉、抄手、川味面等“成都小吃”的身影。

當(dāng)然,這需要長期保持對產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化制作的投入與調(diào)整。甘食記抓住的機(jī)會是量化數(shù)據(jù),包括對原料比例、系統(tǒng)工具以及制作流程的量化處理。在這種量化的過程中,甘食記會對標(biāo)先進(jìn)的湯粉類品牌進(jìn)行學(xué)習(xí)和嫁接,包括連鎖形態(tài)、門店模型、制作流程等。

于是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的量化處理與成熟的供應(yīng)鏈管理便成為甘食記迭代創(chuàng)新的兩大重要陣地。

餐飲數(shù)字化的內(nèi)與外

2008年,甘食記在成都開出第一家門店后,便在本地深耕11年,直到2020年才開始走出成都,相繼進(jìn)入華南、華北、華中、東北、西北等全國市場,在兩年的時間里,甘食記全國門店數(shù)量突破100家,覆蓋42座城市。

出于對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品牌連鎖化的考慮,甘食記在12年前就建造了中央廚房,并在7、8年前上線了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。過去10年,甘食記在迭代創(chuàng)新的過程中,享受過商業(yè)時代的渠道紅利,也經(jīng)歷過產(chǎn)品不適配市場的低谷。不論外部環(huán)境如何變化,甘食記都在供應(yīng)鏈體系、門店模型以及會員分析的數(shù)字化升級上尋找適合自己的最優(yōu)解??梢哉f,甘食記的迭代創(chuàng)新,首先是在數(shù)字化上的迭代創(chuàng)新。

對于餐飲企業(yè)的數(shù)字化改革,甘樂將之總結(jié)為內(nèi)外之分。對內(nèi),需要提升企業(yè)對門店經(jīng)營管理的效率和各部門數(shù)據(jù)共享的效率,包括供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級、流程操作的規(guī)范化處理、門店運營數(shù)據(jù)的量化分析;對外,需要增強(qiáng)與消費者的鏈接,通過數(shù)據(jù)分析活化會員,提升復(fù)購,做大私域運營。

甘食記與嘩啦啦的合作起始于2019年,從供應(yīng)鏈、POS收銀到會員營銷,進(jìn)行了全方位的合作。甘樂認(rèn)為,嘩啦啦對于連鎖的理解更契合現(xiàn)代餐飲發(fā)展的趨勢?!皣W啦啦在系統(tǒng)的開發(fā)與更新上,是非常人性化的。對于門店的出單、經(jīng)營數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈的銜接上更為緊密和有效,這讓我們對門店的成本投入以及產(chǎn)品優(yōu)化更新有了更清晰的認(rèn)知與把控。”甘樂說。

單就快餐小吃品類而言,甘樂認(rèn)為,成熟的門店模型需要具備如下特質(zhì):產(chǎn)品偏主食類,SKU相對精簡,擁有成熟的供應(yīng)鏈補(bǔ)給,門店投入清晰可控。甘食記數(shù)字化的下一步,是希望借助數(shù)字化工具,打造成熟的街面店模型,包括成本分析、會員消費行為洞察、菜品點單變化等,在對門店進(jìn)行精準(zhǔn)管理的同時,強(qiáng)化品牌連鎖的多渠道發(fā)展。

“直營+加盟”的多渠道經(jīng)營

對于甘食記的發(fā)展規(guī)劃,甘樂是非常清晰的。未來3年,甘食記將圍繞單品牌、單品類,打造多渠道、多店型、多合作方式的經(jīng)營模式。1000家門店,是甘食記在這個過程中的量化指標(biāo)。

甘食記的愿景,是打造成都美食名片,成為中國粉類頭部品牌。對于頭部品牌的定義,甘樂有自己的量化指標(biāo),包括門店數(shù)量、品牌力、年產(chǎn)值、用戶好評度、供應(yīng)鏈體系、團(tuán)隊建設(shè)等。因此,純靠直營去擴(kuò)大品牌體量,顯然不是甘食記的解題方案。

甘食記采用的是直營與加盟并行的商業(yè)模式,而且,直營門店占比維持在20%左右。一來,可以依靠甘食記成熟的門店盈利模型和供應(yīng)鏈體系讓加盟伙伴實現(xiàn)經(jīng)營價值,放大品類認(rèn)知度和品牌影響力;二來,可以借助直營門店逐步完善組織人才的梯級建設(shè),從直營門店中培養(yǎng)核心梯級人才,從而實現(xiàn)未來千家門店的有效管理。甘樂說:“我們認(rèn)為,好的管理團(tuán)隊,是從企業(yè)里面長出來的,門店是最好的‘土壤’。目前,我們的市場開拓是靠加盟商打首陣,未來,我們可能會調(diào)整戰(zhàn)略,讓直營店先“沖鋒”,管理團(tuán)隊直接抽取直營店中的優(yōu)秀團(tuán)隊,然后再開放加盟。這是一個從長期主義出發(fā)規(guī)劃的連鎖模式?!?000家門店,是甘食記未來5-8年的目標(biāo)。

2022年1月,甘食記完成5000萬元的A輪融資。據(jù)甘樂介紹,這筆融資將用于直營門店的拓展、人才梯隊的建設(shè)、品牌營銷深化以及數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)化。

新零售,甘食記的未來

目前,甘食記已經(jīng)開通零售業(yè)務(wù),成都粉系列產(chǎn)品在天貓、京東等線上平臺以及盒馬、Olé、全家、711等線下商超上線。對于餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)向新零售業(yè)務(wù),甘樂認(rèn)為,需要從品類和企業(yè)戰(zhàn)略兩個方向進(jìn)行思考。

品類是否適合零售化。在甘樂看來,目前擁有零售基因的產(chǎn)品大致分為三種:主食、爆款的預(yù)制菜以及休閑小吃。第二,餐飲企業(yè)的管理層是否將零售作為一項長期戰(zhàn)略來執(zhí)行,如果只想通過零售來實現(xiàn)短期盈利,昂貴的渠道投入和流量成本顯然無法達(dá)到大多數(shù)餐飲企業(yè)的預(yù)期。

“對甘食記來說,品牌創(chuàng)立的初心是為了推動成都肥腸粉的發(fā)展,我們希望能夠讓它成為全國家喻戶曉、日常復(fù)購的品類,就像云南米線一樣。零售業(yè)務(wù)在服務(wù)半徑、銷售渠道的多樣性上能夠推動成都粉類的發(fā)展,那我們自然會長期堅持零售業(yè)務(wù)?!备蕵费a(bǔ)充道。

但甘食記的新零售打法與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)不同。純互聯(lián)網(wǎng)的打法是通過流量、明星頂流的持續(xù)帶貨來實現(xiàn)的。在甘樂看來,這不是甘食記的基因。甘食記的新零售打法是與門店的發(fā)展并存?!案适秤洰?dāng)下的首要任務(wù),是在今年底開出250-300家的高質(zhì)量門店。我們相信,高質(zhì)量門店的布局,就是優(yōu)秀的品牌傳播。所以,我們會優(yōu)先選取一二線城市的核心人流商圈的購物中心進(jìn)行開店,觸達(dá)核心城市的主流消費人群,強(qiáng)化品牌認(rèn)知度。然后,再通過多渠道、流量進(jìn)行零售業(yè)務(wù)宣推,此時的獲客成本會遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷?!彼裕瑢Ω适秤泚碚f,零售和餐飲連鎖是相互交織、并行發(fā)展的。

到今年,甘食記已經(jīng)走過了110年。它展現(xiàn)了傳統(tǒng)餐飲企業(yè)正在迭代創(chuàng)新中適應(yīng)新的市場環(huán)境,更重要的是,我們在其中已經(jīng)意識不到傳統(tǒng)餐飲與現(xiàn)代消費習(xí)慣的違和感,并且把它當(dāng)成連鎖品牌現(xiàn)代發(fā)展的一部分。甘樂說:“真正的傳承,是能夠適配市場的。我們希望,甘食記在迭代創(chuàng)新、適配市場的過程中,還能走過下一個100年?!?

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