客如云餐飲管理系統(tǒng),助沙朗阿甘打響西式快餐本土突圍戰(zhàn)專欄
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2022年國(guó)內(nèi)西式快餐規(guī)模預(yù)計(jì)超3000億元,市場(chǎng)潛力巨大。與此同時(shí),漢堡品牌門店超過(guò)10萬(wàn)家,其中更有肯德基、麥當(dāng)勞等巨頭品牌,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),本土品牌如何實(shí)現(xiàn)突圍?
成立于2017年的沙朗阿甘用“新鮮現(xiàn)做”作為突破點(diǎn),打造差異化優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者種下“健康美食、高品質(zhì)食材”的心智,使品牌在短時(shí)間內(nèi)得到了認(rèn)可,并實(shí)現(xiàn)了快速拓展,而在這其中,客如云餐飲管理系統(tǒng)也同樣起到了重要的輔助作用。
▲ 沙朗阿甘門店
“從鮮定義”西式快餐,差異化打響突圍之戰(zhàn)
在傳統(tǒng)的觀念中,“洋快餐”意味著不健康。尤其是在當(dāng)下,大眾對(duì)于健康的重視步入了新臺(tái)階的情況下,消費(fèi)者對(duì)于無(wú)法看到實(shí)際制作過(guò)程的西式快餐的產(chǎn)品品質(zhì)存在懷疑。如何讓漢堡等產(chǎn)品獲得大眾的信任和青睞,成為了每一個(gè)品牌都在思考的問(wèn)題。
2016年,鄭州成立了一家西式快餐品牌——沙朗阿甘,并于2017年在鄭州大衛(wèi)城開了第一家門店,其品牌掌舵人沈總在餐飲行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷非常豐富,曾任職某大型連鎖茶飲品牌高層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于品牌管理和門店運(yùn)營(yíng)有著獨(dú)到的認(rèn)知。
之所以要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,選擇“西式快餐”賽道,作為總經(jīng)理助理,沙朗阿甘總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人丁鵬飛表示“當(dāng)下人們對(duì)于西式快餐還有所誤解,成立沙朗阿甘品牌就是想通過(guò)高品質(zhì)的食材、透明可見的制作方式,讓更多人認(rèn)識(shí)到漢堡也能做的很健康,很美味。”
▲ 沙朗阿甘鮮肉漢堡
秉承著這樣的理念,沙朗阿甘打出了“真正新鮮現(xiàn)做”的口號(hào),同時(shí)對(duì)于貨源品質(zhì)、冷鏈供應(yīng)鏈速度、食物的新鮮程度都進(jìn)行了嚴(yán)格把控,漢堡制作過(guò)程中必須的牛肉、蝦肉餅等,都堅(jiān)持新鮮現(xiàn)做,堅(jiān)持先進(jìn)先出原則,及時(shí)把控,絕不使用不達(dá)標(biāo)食材。
與其他西式快餐品牌不同的是,沙朗阿甘主攻“鮮肉漢堡”領(lǐng)域,走高性價(jià)比、高品質(zhì)路線,為了讓漢堡的制作過(guò)程可視化,還將制作場(chǎng)景挪到了“前臺(tái)”,顧客下單后可以清晰看到肉餅制作以及“從生到熟”的全部過(guò)程,“現(xiàn)煎現(xiàn)做”不僅體現(xiàn)在口號(hào)里,更被沙朗阿甘執(zhí)行到了每一個(gè)細(xì)節(jié)中,制作流程清晰可見,就能讓顧客在品嘗美食時(shí)多一重安心和保障。
數(shù)智化餐飲系統(tǒng),支持經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)
丁鵬飛在接受記者采訪時(shí)曾說(shuō)“過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富,能讓我和我的伙伴們少走彎路,高效穩(wěn)健的到達(dá)目的地,為粉絲、顧客、合作伙伴、加盟商持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。”
這里提到的“寶貴財(cái)富”也一定包括了大數(shù)據(jù)時(shí)代下,借助數(shù)智化產(chǎn)品幫助門店及品牌降本提效。這是因?yàn)?,通過(guò)數(shù)智化管理工具和系統(tǒng),能夠使品牌方得到最及時(shí)的一線信息,例如門店銷售情況、營(yíng)業(yè)情況、各項(xiàng)占比等,從而讓策略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)方向變化更加有的放矢。
丁鵬飛曾經(jīng)工作過(guò)的餐飲品牌中,有很多都使用了客如云餐飲管理系統(tǒng),他對(duì)于產(chǎn)品的功能及操作非常了解,因此當(dāng)門店在配置系統(tǒng)時(shí)水到渠成的選擇了客如云。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō),最大的痛點(diǎn)就是如何能讓周邊更大范圍的區(qū)域,都能了解到品牌,樹立品牌效應(yīng)?如何吸引更多的新客?如何將新客轉(zhuǎn)化為老顧客?客如云在這三方面,都提供了相應(yīng)的產(chǎn)品功能支持。
▲ 沙朗阿甘店內(nèi)使用客如云餐飲管理系統(tǒng)
第一,搭建小程序和外賣平臺(tái)
新店開業(yè),上線外賣平臺(tái)后,可以讓方圓5公里的顧客都能看到門店,當(dāng)顧客進(jìn)店消費(fèi)后,通過(guò)小程序點(diǎn)餐可以引導(dǎo)入會(huì),將顧客沉淀至自己的“私域流量池”。
雙管齊下,幫助沙朗阿甘在門店周邊打響知名度。更重要的是,客如云與美團(tuán)外賣、餓了么等主流外賣平臺(tái)均有緊密合作,同時(shí)還能直接核銷抖音、快手等短視頻平臺(tái)上的優(yōu)惠券和團(tuán)購(gòu)券,為品牌獲客開辟另一條大流量渠道。
第二,會(huì)員運(yùn)營(yíng)及管理
當(dāng)顧客通過(guò)小程序、外賣平臺(tái)等渠道,成為品牌會(huì)員后,管理者可以從客如云商家管理后臺(tái),清晰看到顧客的消費(fèi)頻次、入會(huì)門店等信息,這些信息能夠讓門店能更加清晰的感知到顧客畫像,為后續(xù)的政策調(diào)整提出方向和建議。
客如云會(huì)員管理系統(tǒng)還支持60余種不同形式的營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)置,沙朗阿甘各門店可以根據(jù)門店的經(jīng)營(yíng)情況、會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣等,設(shè)置會(huì)員日、生日禮、新客優(yōu)惠等不同形式的活動(dòng),并通過(guò)短信和小程序觸達(dá)的方式提醒顧客,激發(fā)其消費(fèi)興趣,為門店提升復(fù)購(gòu)。
▲ 沙朗阿甘小程序頁(yè)面引導(dǎo)入會(huì)
第三,報(bào)表及數(shù)據(jù)分析
有了客如云系統(tǒng)后臺(tái),沙朗阿甘門店經(jīng)營(yíng)者和品牌高層管理者能清晰看到各門店的當(dāng)天以及一段時(shí)間內(nèi)的銷售情況,知道哪款產(chǎn)品賣得更好,套餐如何搭配更受顧客歡迎等,以方便更好的了解顧客,制定更切實(shí)際的營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)方向。
“客如云系統(tǒng)上的小程序、會(huì)員、積分、報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、融合外賣平臺(tái)等功能,都是我們每天都在用,并且依賴性很高的功能。”
客如云專業(yè)性值得信賴,成為品牌擴(kuò)張的好伙伴
在使用客如云產(chǎn)品的過(guò)程中,丁鵬飛最大的感受是“服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)與真誠(chéng)”。數(shù)智化產(chǎn)品難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,但是無(wú)論是對(duì)問(wèn)題的響應(yīng),還是后續(xù)的處理,客如云服務(wù)團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)性,響應(yīng)及時(shí)、處理標(biāo)準(zhǔn)、流程簡(jiǎn)單,還能夠根據(jù)品牌發(fā)展的不同階段,提供不同的助力。
“我們相信,客如云能夠幫助我們?cè)谶^(guò)去、現(xiàn)在乃至將來(lái),把門店經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好,讓沙朗阿甘品牌發(fā)展的越來(lái)越好!”丁鵬飛這樣說(shuō)道。
▲ 沙朗阿甘通過(guò)產(chǎn)品讓粉絲成為加盟商
目前沙朗阿甘門店共60余家,主要分布在鄭州及河南省內(nèi)地級(jí)市,直營(yíng)店和加盟店的占比約為1:10,很多加盟商都是由忠實(shí)顧客轉(zhuǎn)化而來(lái),對(duì)于這些信任品牌的加盟商,丁鵬飛也表示“看到這么多信任我們的人選擇加盟沙朗阿甘,公司全體伙伴一定全力以赴的去服務(wù)門店,借助客如云數(shù)智化餐飲系統(tǒng),總部持續(xù)為門店賦能,在經(jīng)營(yíng)的路上提前躲開可能出現(xiàn)的問(wèn)題,做好調(diào)整,實(shí)現(xiàn)互利共贏!”
未來(lái)沙朗阿甘將會(huì)在產(chǎn)品創(chuàng)新、門店擴(kuò)張、品牌建設(shè)、信息化建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力,讓更多人了解、愛上沙朗阿甘鮮肉漢堡,客如云也會(huì)持續(xù)為品牌提供助力,實(shí)現(xiàn)“店開天下 客如云來(lái)”的目標(biāo)。
想要成為沙朗阿甘的合作伙伴或了解更多公司情況,想要了解客如云餐飲管理系統(tǒng)及解決方案,可以關(guān)注「客如云」公眾號(hào)。
1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。
-
- 5202
文章
熱度
- 5202
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說(shuō)一句話,營(yíng)業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國(guó)門店破萬(wàn),堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)
- 行業(yè)洗牌,競(jìng)爭(zhēng)加劇,出好手里的每一張牌,活下去!