是快進快出還是精耕細(xì)作，進Mall或社區(qū)取決餐企到底要走哪條路。

1月9日，筷玩思維(www.kwthink.cn)宣布完成數(shù)百萬元天使輪融資，投資方為包括0331創(chuàng)投在內(nèi)的多家基金。據(jù)了解，筷玩思維本輪引進的投資方全部為產(chǎn)業(yè)

面對小程序，美團外賣、餓了么竟然雙雙被逼改名？

做餐飲，如何為顧客創(chuàng)造更好的體驗？

華天集團的這次大規(guī)模進入老年餐飲服務(wù)市場，能否解決老年餐廳盈利難的困境？老年餐飲服務(wù)這片藍海，到底應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)進入？

打造小吃快餐的“米其林范兒”具體怎么操作？麥當(dāng)勞的做法給我們一個最直觀的范例。

這家餐廳不僅主題別致，更有趣的是它轉(zhuǎn)型情趣用品垂直電商的想法。

宜家餐廳在餐飲市場越跑越穩(wěn)，除了先天客流優(yōu)勢外，還有哪些真本事？

2016年中國快餐業(yè)面對市場形勢和消費環(huán)境的變化，開始經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型之年”，走過了怎樣的難忘歷程？為此，中華快餐網(wǎng)分析和發(fā)布了年度十大事件盤點，值得關(guān)注！

美團重走阿里淘點點10億教訓(xùn)老路。你說自己不懂餐飲，這次我信了。

今天鹿鹿想從自己的視角思考，來談?wù)勅毡镜慕承木瘢约八欠襁m用于我們的餐飲行業(yè)。

1150萬美元固然實現(xiàn)不了1萬家門店的擴張，1150萬美元卻能夠帶來1萬家門店擴張的宏偉目標(biāo)。

用戶是每個外賣品牌都應(yīng)該特別重視的。而了解用戶、陪伴用戶、滿足用戶正是井號夜宵在用戶運營方面的心得。

節(jié)約餐廳成本，提高工作效率，優(yōu)化顧客服務(wù)體驗，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，智能化管理，精準(zhǔn)化營銷，數(shù)據(jù)化驅(qū)動餐飲服務(wù)。

許多做餐飲的商家，忽略了重要的一環(huán)，回頭客不單單來自于口頭傳播，微信公眾號才是傳播你的干貨和留住傳播的果實。

味千拉面的“骨湯門”事件讓公司股價短短幾天之內(nèi)從18元左右高位急跌近50%，市值蒸發(fā)幾個億；黃記煌的“臥底事件”、海底撈的“勾兌門”事件、慶豐包子“蟑螂門”事件