1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?專欄

/ 外賣頭條八球 / 2017-11-15 23:14:00
1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?

2014年開始,伴隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)起的健身熱,主食沙拉這陣風(fēng)也借勢(shì)發(fā)展。

國(guó)內(nèi)主食沙拉這一垂直領(lǐng)域,在兩三年間,從藍(lán)海漸漸變成紅海。

如何在眾多翻騰市場(chǎng)、蓄力噴發(fā)的沙拉品牌中異軍突起?

生活越來(lái)越好,“當(dāng)吃變成次需求了,你的品牌能不能往用戶的‘心理賬戶’充值才是關(guān)鍵”,杭州沙拉品牌千色色創(chuàng)始人黃劍云說(shuō),作一點(diǎn),更fashion(時(shí)尚)。

去年7月27日,千色色錢江新城店正式開張。

這是它的第一家店,開一二家店不必大驚小怪;

牛逼的是,千色色在13個(gè)月內(nèi),開出了16家店從杭州開到了上海、蘇州。

1. 推己及人,創(chuàng)立千色色。

31歲時(shí),黃劍云已經(jīng)從事了5年廣告創(chuàng)意營(yíng)銷的工作,身體的亞健康情況日益嚴(yán)重;

因?yàn)榻?jīng)常熬夜加班,寫策劃、改方案,本就是廣告人不可言說(shuō)的“痛”。

在一次健身中,他與沙拉邂逅,從教練那里了解到主食沙拉對(duì)上班族們的健康十分有益。


1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?


馬云說(shuō),“讓世界沒(méi)有難做的生意”;喬布斯說(shuō),“活著就是為了改變世界”;帶著廣告人的情懷,黃劍云說(shuō),“要讓中國(guó)人吃得更健康?!?

言出必行,于是有了千色色。

小貼士 :

“千色色,拜菩薩,菩薩叫你阿得得?!薄鲎浴督稀ゅX唐本記》,原意“形容傲嬌、任性、折騰、來(lái)事、作的一類人”。

“千色色” 一詞出自杭州民謠,原意“形容傲嬌、任性、折騰、來(lái)事、作的一類人”。

如今,千色色沙拉取其精華,塑造大眾追求健康的覺(jué)醒姿態(tài),對(duì)生活不將就的品牌調(diào)性。

2. 全民健身,認(rèn)知升級(jí)。

這兩年,發(fā)健身宣傳單的推銷員比房地產(chǎn)的還多,人人都愛看性感的翹臀和誘人的大長(zhǎng)腿;

無(wú)論是減肥寶寶們還是健身達(dá)人們,對(duì)鍛煉和飲食的有機(jī)結(jié)合有了更科學(xué)的認(rèn)識(shí)。


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以健身房30分鐘運(yùn)動(dòng)消耗的卡路里為標(biāo)準(zhǔn):

動(dòng)感單車390kcal = 一塊面包

跑步308kcal = 100g紅燒肘子

游泳325kcal = 一碗泡面

瑜伽129kcal = 一個(gè)饅頭

這意味著,寶寶們?cè)诮∩矸繐]汗如雨半小時(shí),很可能開個(gè)小灶就一切付諸流水,前功盡棄。所以,"三分練,七分吃”不會(huì)吃練,再多都是白練。

3. 消費(fèi)升級(jí),市場(chǎng)擴(kuò)容。


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(數(shù)據(jù)來(lái)源:公開資料整理)

數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出由10年前的9998元增長(zhǎng)至今年的23079元;其中,人均消費(fèi)性支出增長(zhǎng)迅速。

作為輕食代表的主食沙拉,每份包含了10-20種最新鮮的食材,經(jīng)過(guò)營(yíng)養(yǎng)學(xué)家精心的稱重、配比、測(cè)算,一頓飯下來(lái)需花費(fèi)幾十元甚至更高的價(jià)格。

今年,沙拉輕食品類外賣的訂單增速高達(dá)16倍,是外賣增速的5.3倍。

從指食針大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在上海地區(qū),沙拉輕食品類單店平均達(dá)到949.63單/月,僅次于漢堡品類,市場(chǎng)潛力明顯。


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(數(shù)據(jù)來(lái)源:公開資料整理)

值得注意的是,隨著居民可支配收入的增加,中產(chǎn)階級(jí)群體規(guī)模擴(kuò)大,我國(guó)的高凈值人數(shù)穩(wěn)步上升,國(guó)民的消費(fèi)行為更成熟,漸漸愿意為產(chǎn)品品質(zhì)、品牌文化支付溢價(jià)。

在杭州大本營(yíng),千色色的月銷最高訂單突破 15萬(wàn),單店最高日銷806單,每月新用戶增長(zhǎng)率約為75%,復(fù)購(gòu)率超過(guò)35%。

黃劍云說(shuō),“既然站在認(rèn)知升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口,那就借風(fēng)起飛好了?!?

那么,千色色到底做了什么,才能順風(fēng)起飛呢?

1、創(chuàng)意營(yíng)銷,產(chǎn)品主題化。

去年,主食沙拉這個(gè)細(xì)分品類在杭州相對(duì)簡(jiǎn)餐、便當(dāng)類而言,非常小眾、冷門,全市叫得上號(hào)的商圈里,沙拉店也不會(huì)超過(guò)4家,“銷量最好的沙拉店,月單量也沒(méi)有破千?!?

黃劍云認(rèn)為,新興品類剛打入市場(chǎng),去教育消費(fèi)者的過(guò)程是需要眾力去推,然后慢慢催發(fā)的,不是一家獨(dú)大?!盃I(yíng)銷不是打折、滿減,一味去做活動(dòng)、拉人,它包括微信推送、崗位設(shè)置、活動(dòng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。”

其中,最核心的部分就是品牌擬人化,執(zhí)行起來(lái)即為產(chǎn)品主題化,用好玩有趣的創(chuàng)意打動(dòng)目標(biāo)客群。


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訂沙拉外賣,如果僅是為了減肥、健身的話,多無(wú)聊!

那如果這是你那可恨的前男友呢?“回憶曾經(jīng)傻逼的自己,不如痛快地手撕前男友!”

千色色在七夕時(shí)節(jié),推出創(chuàng)意沙拉“手撕前男友”款,短短一個(gè)月內(nèi),就創(chuàng)造了月售15000單的外賣記錄,位居輕食類單品銷售NO.1。

看來(lái),“誰(shuí)還沒(méi)愛過(guò)幾個(gè)渣男”。


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還有春節(jié)返工款,“腹愁者聯(lián)盟”來(lái)拯救你的胃;迅哥水果款,“撒嬌女人最好命”等等。

每次推出新品時(shí),都會(huì)巧妙地結(jié)合熱點(diǎn)和節(jié)假日,根據(jù)客群特征打造更富有生命力的產(chǎn)品,黃劍云說(shuō),“能引起用戶強(qiáng)烈共鳴的產(chǎn)品,就很容易成為爆款?!?

2、線上吃爽,線下(大型聚會(huì)+社群運(yùn)營(yíng))玩好。

僅線上毒雞湯猛灌下去,未必能好花常開。

千色色選擇線上線下相結(jié)合的方式,步步為營(yíng),新客愛不釋手,老客流連難返,潛在用戶更是漸漸被吸引、聚集。


1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?


強(qiáng)關(guān)聯(lián)的場(chǎng)景自帶天使光環(huán)。

黃劍云認(rèn)為,國(guó)內(nèi)對(duì)主食沙拉的需求多數(shù)源于健身房,“揮汗如雨后,一份便當(dāng)和一份沙拉擺在你面前,你選誰(shuí)呢?”

找到了目標(biāo)客群以后,要持續(xù)性地刺激、拉動(dòng)復(fù)購(gòu)的話,線下的集體運(yùn)動(dòng),戶外體驗(yàn)就變得非常有價(jià)值了。


1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?


逢年過(guò)節(jié)等重要節(jié)點(diǎn),千色色都會(huì)與其戰(zhàn)略合作的452家健身房及企業(yè),不定點(diǎn)地舉辦線下社群活動(dòng)。

“線下的社群活動(dòng)一是可以造勢(shì),二是可以培養(yǎng)品牌的鐵桿粉絲、種子用戶。效果十分明顯?!?

發(fā)單頁(yè)、做地推,轉(zhuǎn)化率低、浪費(fèi)人力,這實(shí)在是個(gè)笨辦法?也許是你沒(méi)掌握方法?!吧罹拖裆忱揪驮摱嘧硕嗖??!?


1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?


此外,千色色也會(huì)在外賣上“動(dòng)動(dòng)手腳”,比如暖心小卡片(這不就是另一種發(fā)單頁(yè)的形式嗎,而且能激發(fā)用戶的傳播欲),還有胖到不敢見人的小千千(花式雞蛋)。


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學(xué)會(huì)利用品牌的每一項(xiàng)資源,讓用戶不僅看見外賣,更持續(xù)地跟隨其品牌理念,打造更堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3、產(chǎn)品迭代,順“時(shí)”、“勢(shì)”出新。

品牌到底能不能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn),最終還是時(shí)間說(shuō)了算。

從蛇精臉、papi醬到鄭文琪、黃太吉,任何新興品牌可以靠短時(shí)間內(nèi)打爆關(guān)注度來(lái)傲視群雄。

然而,在任何行業(yè)里,活到最后,笑得最好的,始終是具有強(qiáng)大產(chǎn)品體系的品牌。

如果說(shuō)營(yíng)銷是加速器,那么產(chǎn)品便是驅(qū)動(dòng)器,沒(méi)它火箭也升不了天。既然不甘于曇花一現(xiàn),那就要拿出本事來(lái)。

據(jù)頭條君從黃劍云處了解到,千色色每個(gè)月會(huì)根據(jù)原料的季節(jié)性更新2到3次,遇到重要節(jié)假日和營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)也會(huì)隨之推出新品。


1個(gè)月賣出15000份前任沙拉,1年開了16家店,“作”一下就行?


“和小龍蝦一樣,沙拉也有它的淡旺季”,冬天的腳步越來(lái)越近,黃劍云說(shuō),不僅千色色的沙拉要換成熱食沙拉,同時(shí)還會(huì)上湯品、粥品及熱飲等暖過(guò)寒冬的新品輕食。

“生活從此不將就,時(shí)尚輕食領(lǐng)潮流?!?

是的,對(duì)生活,我們何必將就?作一點(diǎn)怎么啦,怎,么,啦!

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